介紹
定義
雷達圖做法
先畫出三個同心圓，並將其等分成五個扇形區，分別表示生產性、安全性、收益性、流動性和成長性。通常，最小圓圈代表同行業平均水平的1/2或最低水平；中間圓圈代表同行業平均水平；又稱標準線；最大圓圈代表同行業先進水平或平均水平的1.5倍。在五個扇形區中，從圓心開始，分別以放射線形式畫出5～6條主要經營指標線，並標明指標名次及標度。然後，將企業同期的相應指標值標在圖上，以線段依次連結相鄰點，形成折線閉環；構成雷達圖。指標
效益分析雷達圖是企業經濟效益綜合分析工具，如圖所示(圖中線條長短為舉例，各企業不一樣)。它是以企業收益性、成長性、流動性、安全性及生產性來分析（“五性分析”）結果的直觀體現。
下面對涉及的5類指標進行說明：
收益性指標
分析收益性指標，目的在於觀察客戶一定時期的收益及獲利能力。
安全性指標
雷達圖分析法其中流動負債說明每1元負債有多少流動資金作為保證，比率越高，流動負債得到償還的保障就越大。但比率過高，則反映客戶滯留在流動資產上的資金過多，未能有效利用，可能會影響客戶的獲利能力。經驗認為，流動比率在2：1左右比較合適。所謂’速動資產’，通俗地講就是可以立即變現的資產，主要包括流動資產中的現金、有價證券、應收票據、應收賬款等，而存貨則變現能力較差。因此，從流動資產中扣除存貨後則為’速動資產’。
流動性指標
雷達圖分析法總資產周轉率、固定資產周轉率、流動資產周轉率分別反映全部資產、固定資產和流動資產的使用效率，比率越高，說明資產利用率越高，獲利能力強；應收賬款周轉率反映年度內應收帳款轉為現金的平均次數，比率越高，說明客戶催收賬款的速度越快，壞賬損失的可能性越小；存貨周轉率越高，說明投入存貨至銷售收回的平均期間就越短，資金回收越快，效率越高。
成長性指標
雷達圖分析法生產性指標
上述客戶財務能力的五性分析結果可以用雷達圖表示出來，如下圖所示。雷達圖的繪製方法是：首先，畫出三個同心圓，同心圓的最小圓圈代表同行業平均水平的1／2值或最低水平，中間圓圈代表同行業平均水平，又稱標準線，最大圓圈代表同行先進水平或平均水平的1．5倍；然後，把這三個圓圈的360度。分成五個扇形區，分別代表收益性、安全性、流動性、成長性和生產性指標區域；再次，從5個扇形區的圓心開始以放射線的形式分別畫出相應的財務指標線，並標明指標名稱及標度，財務指標線的比例尺及同心圓的大小由該經營比率的量綱與同行業的水平來決定；最後，把客戶同期的相應指標值用點標在圖上，以線段依次連線相鄰點，形成的多邊形折線閉環，就代表了客戶的現實財務狀況。
收益性：（1）資產報酬率 （2）所有者權益報酬率（3）銷售利潤率（4）成本費用率
安全性：（5）流動比率（6）速動比率（7）資產負債率（8）所有者權益比率（9）利息保障倍數
流動性：（10）總資產周轉率（11）應收帳款周轉率（12）存貨周轉率
成長性（13）銷售收入增長率（14）產值增長率
生產性：（15）人均工資 （16）人均銷售收入
當指標值處於標準線以內時，說明該指標低於同行業水平，需要加以改進；若接近最小圓圈或處於其內，說明該指標處於極差狀態，是客戶經營的危險標誌；若處於標準線外側，說明該指標處於較理想狀態，是客戶的優勢所在。當然，並不是所有指標都處於標準線外側就是最好，還要具體指標具體分析。
解決問題
(1)綜合分析和評價企業經營狀況。
(2)尋找企業的優勢和弱勢。
(3)在經理人的日常管理中，也可以用這個圖來分析你所在部門的工作業績處於什麼水平上。
作用
1、綜合分析和評價企業經營狀況。
2、尋找企業的優勢和弱勢。
3、在經理人的日常管理中，也可以用這個圖來分析你所在部門的工作業績處於什麼水平上。
注意事項
就各經營指標來看，當指標值處於標準線以內時，說明該指標低於同行業平均水平，需要加以改進；若接近最小圓圈或處於其內，說明此指標處於極差狀態，是企業經營的危險標誌，應重點加以分析改進；若處於標準線外側，說明該指標處於理想狀態，是企業的優勢，應採取措施，加以鞏固和發揚。
