人物簡介
陳炎順先生，1966年生於天門多祥鎮，1982年考入北京工商大學，1994年畢業於北京工商大學投資管理研究生專業，同年進入京東方科技集團股份有限公司，現任京東方科技集團執行委員會主席、執行長。
人物事跡
農家的孩子愛追夢
1966年，陳炎順出生於多祥鎮一個普通農村家庭，像當時的大部分農家孩子一樣，他的家境並不寬裕。
在陳炎順的腦海里，故鄉一直就是典型的魚米之鄉。他的童年時期，公糧全部上交，村民生活十分清貧。每天，父母要去上工，少年陳炎順不僅要自己照顧自己，還要學著照顧弟妹。放學後，要自己做飯，夠不著灶台，他踩著小凳子在鍋里炒油鹽飯。
肚子餓了，自己做飯；衣服破了、扣子掉了，自己縫補，兒時的一切經歷，讓陳炎順養成了吃苦耐勞、艱苦奮鬥、凡事自己拿主意的優良品格。
陳炎順自認為“求學很順利”。因為愛思考、接受能力強，他的學習成績一直很好。1982年他從乾驛中學畢業後，沒有像大多數同學一樣，報考離家較近的武漢的大學，而是選擇了位於北京的北京工商大學，學的是財務專業。
“當時就有一種強烈的想出去看看的衝動，就像一首歌里唱的‘曾經年少愛追夢’。”陳炎順告訴記者。1982年，16歲的他第一次離開家出遠門，第一次坐火車，第一次來到北京天安門廣場，對他來說，都是一件件新鮮而有紀念意義的事情。初到北京，年少的陳炎順在繁華的都市裡並沒有迷失，他暗自下定決心：一定要闖出一個名堂。
象牙塔內，苦練內功
北京—重慶—北京，這是離開家鄉後陳炎順的生活軌跡。從1982年考入北京工商大學到1994年從該校投資管理研究生專業畢業，陳炎順在大學學術的象牙塔內生活、學習、工作了十三年。
“那真是意氣風發的年代。”陳炎順不無感慨地說。
陳炎順酷愛讀書，大學四年，如饑似渴地泡在圖書館裡，閱讀經濟、管理等大量專業書籍。
他知道，社會不需要“死讀書”的人，需要“組織能力強”的綜合型人才。他一步步地朝此努力，積極參加一些社會實踐活動，讓自己具備組織和管理能力，能夠很快融進社會。
4年時光匆匆，大學畢業分配在即。1986年，陳炎順面臨著人生的重要選擇。
“當時很多同學決定留在北京，而我卻決定再出去看看。”當年，陳炎順離開京城，遠赴山城重慶，到重慶工商大學任講師。
從學生到老師，從北京到重慶，雖然身份變了，環境變了，但陳炎順的心態卻沒有變，他繼續在安靜的校園時光里沉澱著自己，一邊教書育人，做好本職工作；一邊博覽群書，充實自己。
“做了五年大學講師後，我感覺到自己在很多方面有缺乏，想要進一步提升自己，於是考取了母校北京工商大學的研究生。”重回北京的陳炎順更加珍惜時間，當時正是各種歐美現代經濟思潮和企業管理理念噴涌中國的時期，研究方向為投資管理的他積極參與研究課題，發表學術論文，還特別注重將歐美的先進理念與中國社會經濟、企業生存發展狀態結合起來。
3年充實、忙碌的學習生活，讓他理論知識 “內功”深厚，更讓他產生了一種強烈的要將理論付諸實踐、在市場經濟大潮中去拼搏的豪情。
一個懷揣夢想、滿腔熱情的年輕人即將出發了！
華麗轉身，抒寫人生華章
從學者到企業家，陳炎順的華麗轉身是在京東方完成的。1994年的金秋，從北京工商大學投資管理研究生專業畢業的他開始了自己新的人生旅程。
像當時很多國有轉制企業一樣，90年代初的京東方還處於陣痛時期，1992年，它的前身北京電子管廠陷入重重危機，企業瀕臨破產。以王東升為代表的第一代京東方創業人敏銳地意識到企業改革風暴後新生的希望，一種不甘被歷史淘汰的強烈危機感、責任心、事業心和對企業員工的感情及永不言敗的精神，促使他們放棄更多的機會選擇，義無反顧地和企業共渡難關。就是在這樣的背景下，28歲，研究生畢業的陳炎順，作為企業新引進的人才進入到京東方，擔任集團總部計財部副部長，後又擔任證券部經理。
初到京東方，陳炎順滿腔熱情，與王東升第一次見面，抱著厚厚的一疊書，這是他多年來的學術研究成果。但是王東升沒有看，告訴他，這些東西只代表過去，對他來說，新的生活、新的事業剛剛開始，希望他能把知識用於實踐，為企業的發展服務。臨別時，王東升很鄭重地送給他一句話：“幹事業、交朋友、長本領、練胸懷。”
“正是這一次短暫的談話，這十二字贈言，讓我認真思考個人人生目標和個人職業規劃。”陳炎順決心留在京東方，實現自己的價值。
1997年，京東方B股成功上市，企業籌集到3億多的資金，從此渡過生存難關，前景可期，但企業依然存在著治理結構不健全、管理體制混亂、人才匱乏、產業轉型滯後的發展矛盾。為了給企業長遠發展營造良好平台，管理層痛下決心，進行公司治理結構轉換，實施開放的人事政策，引進企業發展急需的人才。年輕，基礎紮實，又已經在企業工作過近4年的陳炎順被迅速提上領導崗位，擔任董事會秘書，進入京東方的決策層。
陳炎順愛思考，愛學習，他的辦公室里擺放著滿滿的書籍，經濟、財會、哲學……涉及不少學科。他說，隨著資訊時代的深化和膨脹，獲取有用信息以及對信息的分析和解讀就顯得尤為重要。從事科技型企業管理，需要的是不斷學習、不斷超越。只有不斷創新才有持久的生命力。
就是依靠這種學習、思考、實踐、創新的精神和毅力，陳炎順的人生也隨著京東方的發展壯大變得越來越精彩。1993-1997年是京東方的生存戰略階段，陳炎順作為中層管理人員經歷了企業的轉換機制、調整機制、扭虧增盈、推動上市，負責公司的現代企業制度的改組、股份制改造、內部證券事務、對外項目合作、重大項目的融資及項目結構設計等，在京東方的熔爐中得到了磨礪、成長；1997-2002年是京東方的提升戰略階段，他進入京東方的決策層，並在企業形成以顯示技術為核心的主營業務群，提升技術能力，拓展海外市場等方面充分發揮出自己在金融投資方面的優勢。
2002年以後，陳炎順陸續擔任集團董事會執行董事兼副總裁、高級副總裁，並擔任了集團下轄企業冠捷科技有限公司、浙江京東方真空電子股份有限公司、BOE Hydis技術株式會社、北京京東方光電科技有限公司、北京智慧型科創技術開發有限公司等多個企業的負責人，做到了“獨當一面”。
新世紀的十年，陳炎順作為京東方的主要領導人之一，提出了建設“顯示領域的世界級企業”的戰略目標，並通過大規模的收購、兼併、整合，快速完成了在TFT-LCD領域的技術、生產和市場的布局，確定了京東方在全球顯示市場領域的地位。
