個人經歷
據悉，崔炳斗和林榮鎮皆為韓國國籍，兩人均在收購現代Hydis液晶業務後加入京東方。崔炳斗現任京東方會執行董事、執行副總裁兼BOE-Hydis技術株式會社代表理事社長，北京京東方光電科技有限公司董事、總經理。
除了合資公司，中國國有企業由外籍人士出任執行副總裁級別的職務，可謂破格待遇。
京東方新聞發言人對《第一財經日報》表示，梁新清和崔炳斗的分工現在還沒有具體確定。該人士還向《第一財經日報》透露，京東方公司上下，目前正在全力降虧，而此次人事調整即是為了這個目的。
11月初，京東方的股權分置改革方案獲得批准。京東方A股因股權分置11月14日起停牌,此前平收於2.74元。
個人榮譽
高級工程師。曾任北京電子管廠所屬分廠廠長；本公司第一屆董事會常務董事、副總裁，本公司第二屆董事會董事，北京旭硝子電子玻璃有限公司董事長、北京日伸電子精密部件有限公司董事長、北京松下彩色顯像管有限公司副總經理、中國矽酸鹽協會電子玻璃專業分會副理事長。現任本公司第三屆董事會執行董事、總裁、COO；北京東方冠捷電子股份有限公司董事，北京京東方軟體與系統集成有限公司董事長，北京電子商會副會長，北京電子企業管理協會副會長。
個人影響
京東方總裁兼運營長梁新清
誰掌握了終端，誰就控制了通路，未來將是“終端制勝”的時代。對於筆記本電腦提供商來說，今天渠道市場的競爭，已經超出了技術、價格和品牌認知度的層面，而進入了更深層的服務層面。因此，在此次經銷商大會上京東方移動數碼產品事業總部總經理彭春林先生明確提出了“行銷結合型”的渠道策略，讓渠道從傳統的“出貨平台式”向“行銷服務一體式”轉變。“行銷結合型”就是改變過去以“出貨平台式”的渠道模式，將代理商從簡單的出貨平台轉化為真正的渠道，不僅要求代理商對所在區域內的京東方筆記本電腦的市場開拓、市場控制等方面都要有一定的實力，而且要求代理商從單純的“銷售型”企業逐步向“市場型”乃至“市場+技術+服務型”企業轉變，向最終用戶提供完善售後服務。
終端作為直接面向最終消費者的渠道末梢，日益成為筆記本電腦廠商的兵家必爭之地。2003年，京東方不僅會加強與電腦城、筆記本電腦專業賣場、商場等終端賣場的合作，同時還將用1000萬元在2003年打造200家專賣店，以加強終端賣場的銷售能力。
在此次經銷商大會上，京東方移動數碼產品事業總部總經理彭春林回顧了京東方筆記本電腦事業近2年來的發展歷程，並宣布京東方2003年產品策略將是專注中低端產品，豐富高端產品，並爭取成為中低端市場的領導者。同時他還詳細闡述了2003年的京東方筆記本電腦的“三甲”目標和行銷戰略：銷售筆記本電腦5萬台，進入國產品牌前三名，擁有300家經銷商、200家專賣店，實現從“單純銷售型”的渠道模式向“行銷結合型”的渠道模式轉變。
產業鏈：京東方夯實發展基礎
2002年，京東方筆記本電腦在銷量上比2001年增長了10倍，達到了2萬餘台；與150多家經銷商建立了合作關係，擁有筆記本電腦專賣店100多家，京東方筆記本電腦在市場上知名度迅速提升，建立了相對完善的服務體系。這是京東方公司對外宣稱的焦點。
但更重要的是，京東方通過一系列的收購、併購行為，已經打造完成了一條完整的產業鏈。2月12日，京東方斥資3.8億美元收購韓國Hynix半導體株式會社屬下HYDIS的TFT－LCD業務，這是我國IT高科技業界海外收購的最大項目之一，通過本次收購，京東方科技成為中國第一家擁有TFT－LCD核心技術與業務的企業。這不僅加強了京東方的品牌影響力也將和京東方筆記本、平板電腦、數位相機形成產業互補，加強了京東方筆記本電腦的市場競爭力。這樣，京東方建立了一條完整的產品線。在這樣的基礎下，京東方正在積極地成為企業價值的追隨者，逐步從OEM廠商向整機產品技術擁有者過渡。
京東方在經過一年多的筆記本電腦經銷商渠道建設後，圍繞以客戶需求為中心，在渠道數量和質量、為用戶提供服務的能力等方面提出了更高的要求。如果說2001年是京東方筆記本電腦起步進行基本建設的一年，2002年是京東方學習積累開拓的一年，那么，2003年將是京東方提高與發展、衝進國內品牌“三甲”的一年。
人物評價
京東方在經過一年多的筆記本電腦經銷商渠道建設後，圍繞以客戶需求為中心，在渠道數量和質量、為用戶提供服務的能力等方面提出了更高的要求。如果說2001年是京東方筆記本電腦起步進行基本建設的一年，2002年是京東方學習積累開拓的一年，那么，2003年將是京東方提高與發展、衝進國內品牌“三甲”的一年。
