金哲夫

金哲夫

男。日泰集團創辦於1989年,現下設5個子公司,以製鞋為主業,覆蓋鞋材、服飾等多個行業。擁有生產流水線10條,日生產能力達1.5萬雙。現有員工2000餘人、30多個全國配貨中心、義大利、廣州、溫州3大設計中心、近3000家銷售終端。系中國製鞋業重點骨幹企業、中國皮革和製鞋行業科技示範企業、中國民營企業自主創新優秀企業、中國鞋都功勳企業,連續3年被評定為3A信用等級企業。“日泰”商標先後榮獲中國馳名商標、國家免檢產品、中國真皮名鞋、中國生產力促進獎、浙江名牌產品、浙江省著名商標、浙江省知名商號等榮譽。金哲夫因成績突出先後被評為“溫州市優秀經理”、“溫州市十大優秀青年企業家”、“溫州市優秀企業家”、“溫州市優秀創業企業家”、 “浙江省皮革行業突出貢獻經營者”、“改革開放30周年溫州優秀青年企業家群英獎章”等榮譽稱號。 2012年1月21日下午,日泰集團董事長金哲夫先生攜家人由溫州出發前往上海過年。途經諸永高速諸暨段,不幸突發車禍事故經搶救無效辭世

基本信息

人物簡歷

出生年月:1970年11月
金哲夫金哲夫

學歷:浙江大學工商管理EMBA
主要社會職務:溫州市第十屆、第十一屆人大代表,永嘉青年企業家協會會長。
2010偶像:
世界500強企業美國溫德姆集團的總裁Danziger——他對創業的堅持、毅力和人品令人尊敬。
2010閱讀:
書:《壯志凌雲》——該書以開闊的視野,深入解析戰略對於中國企業,特別是中國民族工業的重大意義,作為企業家有戰略才有將來。
雜誌:《哈佛商業評論》——每期都有一些對金哲夫有所啟發的世界500強企業如何成功的商業案例。
電視:央視經濟頻道——為及時掌握國內外的經濟、金融、政策及走向。
2010心情:
最開心的事:日泰集團成功重組。
最遺憾的事:日泰集團創始人、父親金林興先生去世。
2011期望:
希望投資15億元與世界500強企業美國溫德姆集團品牌合作的湖州長興溫德姆白金五星酒店及商業地產項目進展順利。
八卦那點事:
1.在日泰集團,有一句不是名言勝似名言的話,那就是金哲夫一直在說、一直在做的事:按時發工資,不少員工一分錢。
2.在每年過年放假前,金哲夫都會給每個員工家屬寫一封感謝信。
3.最近五六年,日泰集團每年為員工買好回家的車票,讓員工高高興興回家過年。
4.開春員工返廠,車票由公司全額報銷。
關鍵字:
重組家族企業營銷改制聯合世界500強
金哲夫的2010“三部曲”
2010年1月份,日泰集團創始人、金哲夫的父親金林興先生去世。日泰集團董事長金哲夫在經歷人生最大的痛苦之時,也迎來了事業的小高峰。
送走父親後,當時的金哲夫很沮喪。於是,有人建議他去爬泰山。21年前的1989年7月份,金林興帶領金哲夫三兄弟從泰山起步,取“日出泰山”之意,創立了“日泰”品牌;21年後,在經歷喪父之痛的時候重登泰山,金哲夫由大悲到大悟。從泰山回來後,金哲夫大刀闊斧,寫下了他的2010“三部曲”。
一部曲:集團成功重組
2010年的日泰集團重組,使日泰集團在資本市場的上市進程開始列出明確的日程表。
與此同時,從當年7月1日開始,他主刀對日泰集團的行銷體制進行重大的改革,“把行銷部門的經理人都變成老闆”:對公司自營的省級市場,由行銷部門的經理人承包經營、自負盈虧,原來為公司打工的經理人,轉變身份,從此成為公司的代理商,當上老闆。行銷改制後,使原來的經理人變成老闆,得到更大的發展空間;市場銷售份額快速增長,企業更有活力和競爭力。
日泰集團旗下有“日泰”、“千里馬”、“保羅騎士”等鞋類品牌,在全國建立了近3000個銷售網點。目前,已有9個省級市場完成行銷改制。其中,涉及“日泰”的遼寧、北京、天津等5個市場,以及“千里馬”的北京、鄭州、石家莊等4個市場。該集團另外一些自營市場,接下來也將按計畫逐步改制。
金哲夫表示,日泰實施民企行銷改制,將得到以下四個方面的回報:首先是職業經理人積累多年,已面臨自己創業的問題,企業想要留住人才,必須為他們提供一個更大的舞台;其次,經理人變身老闆後,積極性大幅提高,有利於拓展市場、把品牌做大;第三,行銷改制後,公司不用再給經理人發工資、獎金,每年可節省三四百萬元的管理成本;第四,經理人在承包市場時投入了部分資金,一定程度上降低了公司的資金壓力和投資風險。
日泰“把經理人都變成老闆”的民企改制動作,成為中國鞋業界2010年的焦點事件之一。中國皮革協會副理事長、溫州市鞋革協會秘書長謝榕芳稱讚說,日泰集團行銷改制,為民營企業對經理人除股權之外的獎勵、激勵,又提供了一種全新的、可供複製的模式。
二部曲:聯合世界500強
金哲夫和浙東閥門集團、上正閥門集團等企業老闆合夥,投資15億元與世界500強企業美國溫德姆集團進行品牌合作,建設湖州長興溫德姆白金五星酒店及商業地產項目。
據介紹,該項目工程占地57畝,將於2014年竣工投入使用。
三部曲:拓展高端市場
投資5000萬元,在上海青浦區籌建上海日泰投資有限公司新廠房項目。該項目將用於日泰集團鞋類產品的研發設計、品牌運營及拓展上海等地的高端市場,並計畫與國際品牌進行對接、合作。
對話
把登泰山的感悟帶到企業經營管理中
記者:聽說你2010年3月21日爬泰山回來後,開始對日泰集團進行重組。你在爬泰山的過程中,是否悟到了什麼?
金哲夫:2010年,我經歷了人生最大的痛苦,我送走了我親愛的父親。當時我很沮喪,有人建議我去爬泰山。21年前,也就是1989年7月份,是父親帶著我們三兄弟從泰山起步,創立了“日泰”品牌;21年後,我重登泰山,十八盤的階石在腳下一步步延伸,身邊沒有了父親的鼓勵,但父親的精神支持著我。回到溫州,日泰集團進行了重大戰略重組,我把登泰山的感悟帶到企業經營管理中,那就是“正確的目標,良好的機制,恆久的堅持,打造有責任感的企業”。
記者:幾家大的溫州製鞋企業,大多已籌備在資本市場上市。在這方面,日泰目前進行得怎么樣?
金哲夫:計畫於2011年開始上市準備工作。
記者:你的近年目標,是把日泰打造成一個什麼樣的企業?
金哲夫:應該是中國真皮鞋企的10強。

相關詞條

相關搜尋

熱門詞條

聯絡我們