![鄭愛民[原大津股份董事長，現任大督股份董事長]](/img/f/0c3/nBnauM3X0gzN4YDM0cTNxMzM1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL3UzL2AzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "鄭愛民[原大津股份董事長，現任大督股份董事長]")
簡介
鄭愛民-中國硅藻泥行業第一人北京大督硅藻新材料技術股份有限公司 董事長：鄭愛民
職務：建材行業環境友好與有益健康建築材料標準委員會副主任
畢業院校：南開大學博士研究生
硅藻泥的發明者：一種內牆飾面材料及其製備方法。
個人履歷
鄭愛民1992年，在深圳投資基金管理公司工作，開始進入金融領域。
1999年，鄭愛民與侯外林等共同編著了猶太金融家傳記，這一套有：國際金融大鱷《索羅斯批判》，投資奇才的《巴菲特傳奇》，著名成功商業家族《摩根家族》，花旗銀行董事長《威爾真相》。
2000年，考取南開大學博士研究生，未畢業 ；
2003年，參與建立北京大津建築材料有限責任公司；
2005年初，鄭愛民將“硅藻泥壁材”命名為“硅藻泥”，從此展開了硅藻泥行業的新紀元；
2006年，成為大津公司的大股東並親自執掌大津公司；
2010年，鄭愛民帶領大津人，在三亞海棠灣喜來登酒店建設的牆面材料競標中脫穎而出，這標誌著大津泥的品牌成熟度和競爭力進一步提高。
2011年4月29號，大津改組成為股份公司，創建北京大津硅藻新材料股份有限公司。
2011年11月2日，大津股份在深交所新三板正式掛牌，成功的邁開了向資本市場進軍的第一步。
2013年6月，鄭愛民帶領團隊創建北京大督硅藻新材料技術股份有限公司，引領大督股份團隊在硅藻泥行業中再創輝煌。
鄭愛民鄭愛民以前衛著稱，他是新一代環保材料---硅藻泥的創業先鋒，而且他所推廣的將居住與健康合二為一的健康裝修也深入人心。作為大津股份董事長，他經營的硅藻泥企業在鋪設硅藻泥經銷商網路上取得了令人驚訝的商業成功，這主要歸功於他高超的行銷藝術和對消費者健康需求的準確定位。
鄭愛民也是硅藻泥產品及大眾傳媒很好的整合者之一。他成功地利用網路等公共媒體推廣大津泥品牌，在大津泥品牌之後在2010年又推出了大津股份的第二個品牌—遞愛硅藻泥品牌。這是大津公司為適應市場上大眾的需求推出的一個新品牌。鄭愛民還通過電視、網聊、微博以及眾多重要的機會（健康之路、科技之光、網路視頻）分享他的經營觀念、他的見聞及觀點及推廣硅藻泥，生動地向公眾宣講行業趨勢以及更廣泛的社會話題。
行業成就
鄭愛民—硅藻泥行業標準制定的推動者。
2009年12月出任建材行業環境友好與有益健康建築材料標準委員會副主任委員。
鄭愛民自2006年起倡導及呼籲制定硅藻泥的相關標準，經過兩年的努力，到2008年11月份，在中國建築材料研究科學總院的主導下，建材行業標準由國家發改委批准實施。標準的全稱是：《室內空氣淨化功能塗覆材料淨化性能》JC/T 1074-2008，該標準已經與2008年正式頒布實施；
推動與促成了《硅藻泥壁材》行業標準的立項工作。2011年8月20日上午，《硅藻泥裝飾壁材》建材行業標準制定第一次工作會成功召開。本次會議按照國家工業和信息化部《關於印發2011年第一批行業標準制修訂計畫的通知》[工信廳科（2011）75號]，建材行業標準《硅藻泥裝飾壁材》（計畫編號：2010-3606T-JC）已獲批准立項。
中國建築材料科學研究總院、北京大津硅藻新材料股份有限公司作為此標準的主要起草單位與建材行業環境友好與有益健康建築材料標準化技術委員會共同出席了本次會議。
出版作品
鄭愛民出版作品有：
· 《投資基金概論》 （1996）
· 《索羅斯批判》 （2001）
· 《威爾真相》 （2001）
· 《巴菲特傳奇》 （2002）
· 《摩根家族》 （2002）
媒體評論
2008年開始，鄭愛民先生受到國內外眾多媒體的普遍關注和熱門報導。中央電視台的著名節目健康之路、科技之光、交換空間等都一硅藻泥等為主題推出過多期專題節目。2011年10太平洋家居網中這樣報導鄭愛民“從金融領域誤入家居泥潭 。”
“鄭愛民這個人物在圈裡圈外都有知名度。他有一種韌勁，無論是什麼領域，只要他想去玩，仿佛都能嫻熟，從金融高管，到把建材行業玩成新材料—硅藻泥而誤入泥潭，再到2011年乾脆把這個還不是十分成熟的小行業搞得風生水起，使大津股份能夠在深交所新三板掛牌上市 。
鄭愛民經典語錄
1.做事如同奔跑，只要方向是正確的，就要先跑起來，再去糾正姿勢和動作的小缺陷；
2. 做硅藻泥行業，懂產品是基礎，更要懂客戶需求方式，這兩項都懂的情況下制定的市場行銷模式才能準確有效；
3.做市場首先要做團隊，沒有好的團隊就不可能有好的市場服務，也就不可能有好的市場收穫；
4. 做生意不懂就要學明白，不可以裝懂，市場是公平的，你裝懂忽悠他他就會嚴厲的懲罰你；
5. 作為一個好的管理者，要非常清楚的了解同行、非常清楚的了解市場、非常清楚的了解產品和非常清楚地了解每一個員工；
6、硅藻泥行業很年輕，大津泥對待同行不可以詆毀，戰勝競爭夥伴的唯一辦法是進步的比他快、發展的比他好；
7、產供銷企業最重要的就是生產、供貨、銷售模式化流程化，企業的市場行銷模式清晰了，錢就會自動流進來；
