跨國企業運作管理內容簡介
本書系統闡述了跨國企業運作管理中涉及的主要問題和應對策略。全書從企業運作周期系統管理的角度，對跨國企業運作過程的主要環節進行了分析研究，按照“世界工廠”的要求規範企業的運作管理，使企業運作管理著眼於國際市場，服務於全球生產。
全書共十四章。第一章跨國企業的界定；第二章運作周期系統的管理；第三章全球運作戰略；第四章運作能力的國際化；第五章全球一體化研發周期系統的管理；第六章跨國企業的全球化選址；第七章業務流程管理；第八章工作測量；第九章運作進度管理；第十章跨國企業ERP周期系統的管理；第十一章國際物流；第十二章設備周期系統的管理；第十三章質量管理國際化；第十四章綜合案例研究——“隕落”的銥星。
本書的主要讀者為高等院校本（專）科以上師生；從事運作理論研究的專業人員；主管跨國企業管理工作的政府官員；跨國企業及相關單位的從業人員；企業中、高層管理人員；跨國企業管理愛好者。
目錄
第一章 跨國企業的界定
【導入案例】IBM：由跨國公司衍變為“全球公司”
第一節 詮釋跨國企業
第二節 企業運作管理的內容
第三節 跨國企業的運作模式
【思考題】
【案例研究】 500強CEO談全球化運營管理
第二章 運作周期系統的管理
【導入案例】百事花王等跨國企業上環保“黑名單”
第一節 企業運作管理的演變過程
第二節 企業運作管理的現實問題
第三節 企業運作管理的發展趨勢
【思考題】
【案例研究】全球部分長壽企業的調查
第三章 全球運作戰略
