製造企業的協同運作管理:低碳經濟視閾下的探索

製造企業協同運作的基本理論 製造企業協同運作的多Agen 製造企業的協同運作管理

圖書信息

出版社: 智慧財產權出版社; 第1版 (2011年7月1日)
平裝: 174頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787513004077, 7513004072
條形碼: 9787513004077
尺寸: 22.8 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 272 g

內容簡介

桑金琰所著的《製造企業的協同運作管理——低碳經濟視閾下的探索
》以低碳經濟為研究視閾,以製造企業為研究對象,以製造企業的協同運
作管理為研究切入點,構建了基於“三維度”、“三層面”、“三級別”
的製造企業協同運作機制,有利於在提高企業的環境友好度與協同運作度
的基礎上,提高企業的顧客滿意度,進而提升我國製造企業在瞬息萬變市
場環境下的動態競爭能力與可持續發展水平。
《製造企業的協同運作管理——低碳經濟視閾下的探索》可作為生產
運作管理、企業管理學、低碳經濟學、循環經濟學、資源環境經濟學、可
持續發展戰略學等課程的教學參考書,並可供研究人員研究參考及作為乾
部培訓用書。

目錄

第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 理論意義
1.1.2 現實意義
1.2 問題的提出
1.3 研究方法、內容與創新點
1.3.1 研究方法
1.3.2 邏輯結構與章節安排
1.3.3 本書的創新之處
第二章 文獻回顧與評析
2.1 製造企業相關研究述評
2.1.1 面向企業內部的研究
2.1.2 面向企業間關係的研究
2.1.3 面向企業與環境關係的研究
2.2 協同運作相關研究述評
2.2.1 協同運作的關鍵影響因素與協同機制的選擇
2.2.2 網路化製造中的協同運作
2.2.3 協同績效的理論與實證分析
2.3 多Agent系統的相關研究述評
2.4 本研究的切入點
第三章 製造企業協同運作的基本理論
3.1 製造企業的基本理論
3.1.1 環境友好型製造企業是現代製造企業的重要表現形式
3.1.2 環境友好型製造企業與傳統製造企業的比較分析
3.1.3 環境友好型製造企業的演進歷程
3.1.4 環境友好型製造企業的理論基礎
3.2 協同運作的基本理論
3.2.1 生產運作從“集中控制”到“協同互動”的轉化
3.2.2 協同運作的涵義
3.2.3 協同運作的要素
3.2.4 協同運作的特點
3.2.5 協同運作的概念及其與相關概念的辨析
3.2.6協同運作的理論基礎
第四章 基於多Agent的製造企業協同運作分析
4.1 製造企業協同運作的多Agent結構分析
4.1.1 Agent的一般結構分析
4.1.2 基於多Agent的製造企業協同運作的控制結構
4.1.3 基於多Agent的製造企業協同運作系統
4.2 基於遺傳算法的製造企業多Agent協同運作模型
4.2.1 多Agent協同運作的流程設計
4.2.2 基於遺傳算法的Agent協同運作模型
4.2.3 仿真實驗及分析
第五章 製造企業的協同運作管理
5.1 製造企業的內部協同運作管理
5.1.1 製造企業的環境標準化管理
5.1.2 製造企業的“環境標誌”商標管理
5.1.3 製造企業的清潔生產
5.1.4 製造企業的生態技術創新
5.1.5 製造企業的行銷創新
5.1.6 製造企業的再生資源回收與利用
5.1.7 製造企業內部的協同運作模式
5.1.8 製造企業生產運作系統的投入產出分析
5.2 製造企業間的協同運作博弈分析
5.2.1 協調博弈及相關概念
5.2.2 基於協調博弈的協同運作分析
5.3 製造企業與外部環境的協同運作管理
5.3.1 製造企業與相關的法律保障
5.3.2 製造企業與政府激勵政策
5.3.3 製造企業與公眾參與
5.3.4 工業生態系統的投入產出分析
5.4 西方已開發國家發展製造企業的啟示
5.4.1 德國發展製造企業的啟示
5.4.2 日本發展製造企業的啟示
5.4.3 歐盟與美國等國家發展製造企業的啟示
5.4.4 國外已開發國家發展製造企業的經驗與啟示
第六章 製造企業協同運作的最佳化提升模式
6.1 製造企業的協同運作實證分析
6.1.1 基於SOM神經網路的製造企業的協同運作算
6.1.2 基於SOM神經網路的製造企業的協同運作評價
6.2 製造企業協同運作的最佳化提升模式
6.2.1 製造企業協同運作的“三級別”影響要素
6.2.2 製造企業協同運作的最佳化提升模式
6.2.3 相應的保障機制
6.3 製造企業協同運作的最佳化提升軟體平台
6.3.1 製造企業協同運作的軟體平台概況
6.3.2 基於B/S結構的系統功能設計
6.3.3 製造企業協同運作的綜合指數測評
6.3.4 製造企業軟體支撐平台的保障措施
第七章 結論與後續研究方向
7.1 結論
7.2 後續研究方向
參考文獻

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