內容簡介
製造企業物料控制與倉儲管理本書按章編寫，全書共分為十二章，深入講授了製造企業的物料控制與倉儲管理的基本技能，包括物料控制概述、物料編碼、物料消耗定額與儲備定額、物料計畫與庫存控制、採購業務與跟催、倉儲管理概述、物料入庫交接與驗收、物料儲存保管業務、物料養護技術、物料包裝及其標識、出庫發料與配送、倉儲的安全管理。本書將幫助讀者充分掌握當今高效、先進的物料控制和倉儲管理技能。
本書可作為企業從事採購、物料控制與倉儲管理等人員的職業培訓教材或學習參考書，也可以作為中、高等院校採購和物流管理專業及其他相關專業的教學用書。
作者簡介
翟光明，國家註冊高級諮詢師，倉儲管理職業鑑定項目創始人。任上汽集團。SGS，德國萊茵（中國）TUV等培訓、諮詢機構物流與供應鏈管理高級培訓師和諮詢師。根據ISO-9000，TS16949，GMP質量體系的要求，為幾百家跨國公司和世界500強外資企業提供“製造企業內部物流供應鏈管理”“現代倉儲與高效配送實務”“生產計畫與物料控制（PMC）”“開發與評估操作實務”“採購管理實務”和“戰略採購與降低成本”等課程培訓和管理諮詢近二十年，其中包括上海大眾、上海通用汽車、北京賓士汽車、奇瑞汽車、東風日產汽車、廣州本田汽車、通用五嶺汽車、青島海爾、美的、TCL、九陽豆漿機、阿爾卡特貝爾、天津移動、寶鋼、中國鋁業、大亞灣核電站、漢高塗料等著名企業。在推進外資企業物流供應鏈管理本土化及國內企業同國際接軌方面，具有非常豐富的實踐經歷和培訓諮詢實戰經驗。主要著作包括：《倉儲管理實務》《倉庫保管員（初級）》《倉庫保管員（中級）》《倉庫保管員（高級）》《倉儲與配送實務》《物流基礎》《物流運輸實務》《倉儲管理》和《採購與供應商管理》等。目錄
第1章物料控制概述第1節物料控制的概念與職責
第2節物料控制的任務及組織體系
第3節物料控制與跨部門協作
第2章物料編碼
第1節物料編碼概述
第2節物料編碼的步驟與方法
第3章物料消耗定額與儲備定額
第1節物料消耗定額
第2節物料儲備定額
第4章物料計畫與庫存控制
第1節物料計畫
第2節物料需求計畫
第3節物料庫存控制
第5章採購業務與跟催
