基本信息
作 者： 居茜 編
出 版 社： 廣東經濟出版社
ISBN： 9787807284673
出版時間： 2006-12-01
版 次： 1
頁 數： 278
裝 幀： 平裝
開 本： 32開
所屬分類： 圖書>管理>人力資源管理
內容簡介
《薪酬管理入門》的編寫過程中，作者試圖將薪酬管理的基本技能與其工作經驗和感受聯繫在一起，在為讀者提供一個薪酬管理框架的同時，更側重於對一些實際工作中遇到的問題和難點在對策上的探討，並希望在方向上引導年輕的同行在工作中不斷充實自己、提高自己的工作能力。 如果說管理是一門藝術，那么與管理“事”比起來，管理“人”可謂是藝術中的藝術。在實際工作當中，人力資源管理更是需要理論與實際的良好結合方能產生出其應有的效用。這其中，組織的薪酬福利體系是否外具競爭內具公平，不僅需要理念、原則、方法和程式，還需要HR經理人一隻靈敏的鼻子和一顆正直的心。
圖書目錄
第一章 薪酬管理的基礎
第一節 上班須知
薪酬主管的職責
薪酬管理的工作任務
薪酬主管的工作檯
第二節 薪酬管理的基礎工作
工資計算
工資統計
保險和福利
第二章 薪酬管理實戰準備
第一節 薪酬管理工作計畫的制定
第二節 確定薪酬原則
第三節 薪酬成本的測算
人工成本的組成部分
人工成本分析
第四節 工作方案的宣傳貫徹
第三章 工作分析
第一節 工作分析的原則
第二節 工作分析的方法選擇
第三節 制定工作分析的工作計畫
確定分析的目的
了解組織的結構、運作以及各種流程
選取收集工作信息的方法
制定工作計畫和日程表
第四節 工作分析方案和工具
第五節 工作分析的過程
宣傳和培訓
組織職位說明書的填寫
第四章 職位評估
第一節 評估準備
職位評估的目的
與貝顧問的對話——職位評估需要注意的問題
第二節 職位評估工作步驟
步驟一：劃分職位等級，建立職務序列，確定評估方法
步驟二：評估工具設計
步驟三：成立職位評估小組，確定小組成員
步驟四：對職位評估小組成員進行職位評估的培訓
步驟五：確立基準職位
步驟六：評估小組成員熟悉各崗位的職位說明書
步驟七：對基準職位進行評估
步驟八：對非基準職位進行評估
步驟九：綜合職位評估結果，建立公司職位排序
第三節 職位評估的工具設計
評分法
分類套級法
排序法
第五章 建立工資結構
第一節 薪酬調查
步驟一：明確薪酬調查的內容
步驟二：確定接受調查的職位
步驟三：設計薪酬調查問卷
步驟四：實施調查
步驟五：匯總調查結果
第二節 決定工資結構的數目
管理層和非管理層的工資結構劃分
根據工作族劃分工資結構
根據地理區域劃分的工資結構
第三節 確定工資指導線
確定薪酬水平的因素
工資趨勢線原理
確定工資指導線的步驟
第四節 工資等級的確定
第五節 工資結構評價
工資結構設計中的特殊問題結果評估
第六章 建立薪資制度
第一節 工資形式
結構工資制
崗位技能工資制
崗位薪點工資制
能力工資制
提成工資制
計件工資制
第二節 薪酚f結構設計
管理和技術類薪酬結構
銷售類薪酬結構
工人類薪酬結構
第三節 福利方案設計
國外的福利方案
我國的福利
幾點靈活的福利方案
第四節 擬訂薪酬制度
薪酬制度的內容
薪酬制度的實施
第七章 激勵性的薪酬設計
第一節 薪酬管理與績效管理的關係
績效管理是什麼
薪酬與績效
第二節 薪酬激勵的方法
在薪酬構成上增強激勵性因素所占比例
設計靈活適用的福利項目
靈活的薪酬支付策略
選用具有激勵性的薪酬設計模式
重視對團隊的獎勵
合理運用股票獎勵形式
重點激勵核心員工
第三節 銷售人員的薪酬設計
銷售職位說明
銷售職位類型
為銷售付酬尋找訴求點
銷售人員的薪酬結構
銷售薪酬設計的基本原則
銷售薪酬設計的步驟
第四節 研發人員的薪酬設計
研發人員的特點
研發人員薪酬設計的思路
研發人員薪酬設計步驟
第五節 團隊激勵模式下的薪酬設計
團隊管理特點
團隊模式薪酬設計的要點
第八章 如何做好薪酬主管
第一節 薪酬主管應具備的知識和技能
人力資源基礎知識
組織管理常識
業務管理知識
財務知識
法律知識
統計學知識
公文寫作技能
工資管理技能
辦公軟體操作技能
第二節 常用法律法規
第三節 溝通技巧的使用
微笑
傾聽
觀察
附錄一 某集團公司薪資管理制度
附錄二 某股份有限公司工資管理辦法
參考文獻
