基本資料
董江勇 姓名：董江勇
生卒：1979年7月18日
描述：北京卓眾傳媒
籍貫：湖北宜昌
曾任搜狐IT頻道記者部主任&首席記者，管理學碩士，IT媒體圈新生代中的佼佼者，認同“新聞創造價值”，執著、勤奮、認真、敏銳是其最大特色，相信文以載道，道以文傳。現為福克斯網際網路指數投資人。
職業生涯
董江勇 專業領域：通信和傳媒
畢業院校：中國地質大學
供職機構：北京卓眾傳媒
個性介紹：古董一個，不懂江湖，不懂世故。
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如何做好一個好的下屬
作者:董江勇
時間:2006-02-07 10:50
來自:價值中國網
下面的所有分析都來自於一個前提：你的領導不是一個性格扭曲的變態人。碰上了一個無比BT的領導，那我也沒辦法了：
1、執行力第一
對於領導的安排有任何反對意見，都請根據事情的緊急情況先執行。如果對於你的反對意見有無比自信，在不影響執行的前提下，可以和你的領導進行溝通。
原因有二：首先，一般情況下領導對於事情的判斷視角和考慮的全面性總是比下屬要高，不完全是因為能力，還和充分完全的信息占有相關；其次，規模越大的企業或者說越優秀的企業，對於效率的要求越高，執行力是絕對的第一要求，執行力在絕大多數情況下都比所謂的戰略決策要求更高。
2、通暢溝通
溝通包括很多方面，但最重要的一個方面反饋溝通：如同我們為人處事一樣，一件事情交給下屬去做後，領導最希望能夠放心，也最容易從交下屬辦的一件件事情的執行和反饋效果中做出對於下屬的直接判斷。所以那些成天把老闆要求掛在嘴邊嚴格遵守的下屬雖然會讓其他人討厭，但多數情況下老闆是喜歡的，而那些總是嘗試著根據自己的理解把老闆交辦的事情變著法兒做出花來的下屬所冒的風險很大。
溝通還需要注意的是把自己當前的優劣勢經常匯報給領導，讓領導知道你努力的目標和方向是什麼，讓領導知道你面臨的困難以及你尋求的解法是什麼。
溝通切忌的是兩點：
切忌讓領導和自己都在對方面前一覽無遺，領導和下屬是工作關係，不要過多的把相互的私人生活聯繫在一起。必須保持一定的舉例，學習古語：君不密，則失臣；臣不密，則失身；幾事不密則成害。 切忌過多抱怨。下屬永遠應該尋求的是解決問題的方法，可以訴說困難，但即使如此，也應該說清楚面臨困難該怎么解決，而不是無端的抱怨，記住一點：抱怨解決不了任何問題，發生任何情況之後，首要的事情都是建設性的尋求解法。 3、必備的才識
領導並不總是喜歡唯唯諾諾的下屬，甚至有時候會為下屬只知道執行而深感無奈。
人非萬能；三人行必有我師。好的領導總是有兩個期望，一是不斷向自己的下屬學習他的優點並融入自己的工作，二是希望自己的下屬能夠在一些場合下替代領導行使職能。下屬對於領導的價值在於他能夠替領導排憂解難、雪中送炭，或者在某方面的才幹能夠讓領導的工作錦上添花。
這需要下屬擁有必備的才識，才識是多方面的，工作能力、關係和交際能力、娛樂的能力、美容的能力等等。
