基本介紹
華凌集團十多年來，在黨的改革開放的方針、政策指引下，華凌集團以市場為導向，以建設大市場，發展大流通為目標，不斷擴大經營規模，實行低成本，滾動式發展，從而使華凌品牌越做越大，知名度越來越高，成為自治區經濟實力較強的私營企業之一，在自治區和烏魯木齊加快建設現代化國際商貿城中，發揮著龍頭企業的作用。
華凌集團近兩年來，華凌集團在堅持建設大市場，發展大流通的總體思路指導下，堅持實施多元化經營戰略。通過資產重組，先後兼併、收購、控股了新疆旅遊汽車出租(集團)有限責任公司、烏魯木齊市鴻雁工貿總公司、烏魯木齊市第三運輸總公司、烏魯木齊北郊種雞場、烏魯木齊市熱力總公司第三分公司、新疆華僑賓館、新疆中國旅行社等七家企業，重組資產5.6億元，安置職工3000多人。隨著華凌集團的不斷發展，作為華凌集團主體企業的華凌市場規模也在不斷擴大。目前，華凌集團在新疆及周邊國家擁有大小11個商品批發市場，總占地面積2350畝，投入營業的建築面積42萬平方米，進駐市場的經營戶5200多家。在華凌市場內，形成了大市場套小市場、專業市場、個體經營戶的不同層次，不同規模的多層次的市場體系，從業人員達2萬多人，日客流量突破10萬人次，車流量達8000多車次，1998年華凌國際二類口岸正式開關運行，華凌進出口有限公司正式成立，1999年，華凌市場被國家經貿委確立為全國重點商品批發市場聯繫單位。到2000年底從華凌市場通往中亞各國的建材產品，累計金額達1.8億美元，哈薩克斯坦阿拉木圖市的3個建材市場80%的貨源均來自華凌市場，華凌市場在東聯西出中發揮著越來越重要的作用。
新的世紀，新的征程，新的宏圖，在國家實施西部大開發戰略中，華凌集團貫徹落實自治區黨委、烏魯木齊市委提出的把新疆建成我國西部的國際商貿中心，把烏魯木齊市建設成現代化國際商貿城，華凌集團要發揮龍頭作用的要求，根據國家產業政策和自治區發展重點，結合自身優勢，制定了集團公司的發展戰略，這就是穩固發展商品流通產業，把市場建得更大，把流通搞的更活，完善和配套北疆烏魯木齊、南疆庫爾樂、西邊阿斯塔納、阿拉木圖的“北烏南庫西阿”的大流通格局，同時配套發展工業，加快發展旅遊產業，形成三大產業相輔相成齊頭並進，互相帶動，互相促進的新局面，不斷提升和擴大“華凌”品牌的知名度，把華凌品牌做強做大，力爭用3—5年時間，把華凌市場建設成為集經營、購物、倉儲配送、加工裝配、餐飲住宿、休閒娛樂為一體的現代化多功能的花園式市場，把華凌國際商貿城建成國內外一流的商品集散地。力爭在2010年前，使華凌集團成為擁有百億元資產的自治區十強私營企業。
發展戰略
名牌戰略階段
（1984年—1991年）
特徵：單一從事冰櫃產業，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。
多元化戰略階段
（1992年—1998年）
特徵：從一個產品向多個產品發展（ 1984 年只有冰櫃， 1998 年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以“吃休克魚
”的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間裡以最低的成本把規模做大，把企業做強。
國際化戰略階段
華凌集團（1998年—2005年）特徵：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路，Haier 品牌已經有了一定知名度、信譽度與
美譽度。
全球化品牌戰略階段
（2006年— ）
特徵：為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球範圍的品牌，從2006年開始，華凌集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之
後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全
世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的華凌品牌。華凌實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力
和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。
