與薪酬的關係
職位評價立足於崗位，從勞動多樣性的角度設計薪酬，依靠價值定待遇，使不同職位之間的比較科學化、規範化，讓員工相信公司每個職位的價值都反映了該職位對公司的貢獻。由於它對薪酬的基礎作了明確、清晰地限定，避免了由於薪酬基礎限定模糊引起的員工不信任和對偏袒、歧視的懷疑。由於職位評價的作用，員工對各職位間的價值差的接受性相對較高，對絕對薪酬差距的心理承受能力也隨之增強，易於獲得薪酬的內部公平感。價值評估
在一個企業里，人們常常需要確定一個職位的價值、貢獻度，或者想知道一名財務經理和一名銷售經理相比，究竟誰對企業的價值及貢獻更大呢？誰應該獲得更好的報酬，那么，究競如何確定某個職位在企業的地位呢？對不同職位之間貢獻價值如何進行衡量比較呢？這就需要進行職位價值評估。職位評價是一種職位價值的評價方法，它是在職位分析的基礎上，對職位本身所具有的特性（比如：職位對企業的影響，職責範圍、貢獻大小、責任大小、任職條件）進行評價，以確定職位相對價值的過程，它的評價對象是職位，而非任職者，它反映的只是職位相對價值，而不是職位絕對價值（職位的絕對價值是無法衡量的）。
系統
職位評價1.工作分析
工作分析是確立完成各項工作所需技能、責任和知識的系統工程，它是最基本的人力資源管理職能，也是一項基礎技術，它的目的在於解決以下幾個問題：
（1）員工將完成什麼樣的活動？（What）
（2）工作將在什麼時候完成？（When）
（3）工作將在哪裡完成？（Where）
（4）員工如何完成此項工作？（How）
（5）為什麼要完成此項工作？（Why）
（6）完成工作需要哪些條件？（Which）
2.建立工作說明和工作規範
根據工作分析中的有關信息，形成工作說明和工作規範。它應簡要地說明期望員工做些什麼，還應確切地指出員工應該做什麼，立怎么做和在什麼樣的情況下履行職責，具體說，工作說明是提供有關工作的任務、責任和職責的檔案，而工作規範是一個人完成工作所必備的知識、技能和能力等基本素質的檔案。
3.工作評價
工作評價是在工作說明及工作規範的基礎上，決定一項工作與其他工作的相對價值的系統過程，它同時是經濟報償系統的一部分。
工作評價有以下作用：
（1）確認組織的工作結構
（2）使工作間的聯繫公平、有序
（3）開發一個工作價值的等級制度，據此建立工資支付結構
（4）在企業內部的工作和工資方面取得一致在不斷變化的工作環境中，一個適當的職位評價體系是至關重要的。
方法
1、排列法2、分等法
3、評分法
4、因素比較法
步驟
1、按工作性質將企業的全部職位分類；2、收集有關職位的各種信息；
3、制定具體工作計畫，確定詳細實施方案；
4、以資料為基礎，找出與職位有直接聯繫、密切相關的各種主要因素；
5、規定統一衡量標準，設計各種問卷和表格；
6、先以幾個重點單位作為試點，以發現問題、總結經驗、及時糾正；
7、全面實施。包括：職位測定、資料整理匯總、數據處理分析等；
8、撰寫各個職位的評價報告書，提供給各有關部門；
9、全面總結。
