老牛專項基金

老牛專項基金,採取一種全新的制度設計,股份所有權歸“老牛專項基金”(牛根生的家人、家族不能繼承),表決權歸現任或繼任蒙牛董事長,收益權歸“老牛專項基金”管理委員會,宗旨是“發展公益事業,構建和諧社會”,公益對象為“三個面向”,面向“三農”事業,面向教育事業,面向醫療事業。

“老牛專項基金”簡介
(2006年11月)
2005年1月12日,牛根生先生與家人捐出全部股份,創立了“老牛專項基金”。企業家捐出全部股份的,牛先生屬全球首例,故被譽為“全球捐股第一人”。
牛根生先生曾表示:“從無到有,再從有到無——任何人都少不了走這一步。在有生之年就看到自己從有到無,然後又轉化成許多人的‘大有”,我感到很欣慰。”
“老牛專項基金”採取一種全新的制度設計:股份所有權歸“老牛專項基金”(牛根生的家人、家族不能繼承),表決權歸現任或繼任蒙牛董事長,收益權歸“老牛專項基金”管理委員會,這既不同於所有權與經營權合一的傳統制度,也不同於所有權與經營權分離的現代制度,而是開闢了股權設定上的“第三種制度”——所有權、表決權、收益權“三權分設”的創新模式。
“老牛專項基金”管理委員會為基金的決策機構。其成員由社會賢達人士、政府官員、企業界人士組成。其決策模式採取民主表決制,管理委員會各成員既擁有平等的提案權,又對來自於社會各界或其他委員的各類提案擁有平等的審議權、表決權。
“老牛專項基金”的宗旨是“發展公益事業,構建和諧社會”,公益對象為“三個面向”:面向“三農”事業,面向教育事業,面向醫療事業。
截至2006年10月,牛根生與家人所捐股份的市值已經突破25億元,其紅利逐年納入“老牛專項基金”。2003年至2005年所產生的紅利,已廣泛運用於支助失學女童與貧困大學生,幫扶五保戶與周邊農民,慰問公安戰線的英模人物與烈士家屬等各項社會公益事業。
2006年11月,“老牛專項基金”一屆二次理事會為“老牛專項基金”的日後運營確定了“15字方針”:“高目標,廣受益,多渠道,定規劃,緊跟蹤”。
“高目標”:以構建和諧社會為宗旨,辦成一流基金。由於“老牛專項基金”創立的時間較短,目前正在借鑑比爾蓋茨基金、李嘉誠基金的一些成功經驗,並力圖在廣泛借鑑的基礎上走出一條創新之路。
“廣受益”:面向“三農”事業,面向教育事業,面向醫療事業。
“多渠道”:拓寬籌資平台,既吸納牛先生和家人所捐股份產生的紅利,也兼收社會愛心人士及機構所捐的公益資金。
“定規劃”:資金使用有計畫、有流程、重效用,既集中資源辦大事,又適當兼顧“無人關注的角落”。
“緊跟蹤”:凡基金資助的公益項目,都要跟蹤到“終端受益人或機構”,要有檔案、有手續、有憑證、有反饋,防止各環節出現任何不到位現象。
牛根生捐股產生的紅利加上蒙牛管理層成員的捐款,“老牛專項基金”賬面上目前已有2億多元,以後還將逐年增加。

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