經營決策法

2、找出經營問題，確定經營目標。 經營目標是企業經營的發展方向和奮鬥目標，是經營決策的出發點和歸宿點。 為了確保經營目標的實現，制定可行性方案，必須集思廣益，勇於創新，實事求是。

　
經營決策法是確定企業未來總體發展方向的戰略性決策，是在企業的外部環境、內部條件、經營目標三者的動態平衡中確定的。它貫串於企業生產經營活動的始終，是企業經營管理的核心和基礎。
經營決策法的基本過程
1、調查研究企業所處的經營形勢及外部，內部的環境條件，充分掌握所需的各種信息情報資料。
2、找出經營問題，確定經營目標。經營問題是企業目前的現實狀況與應達到決策目標之間的差距。經營目標是企業經營的發展方向和奮鬥目標，是經營決策的出發點和歸宿點。
3、探索和制定可行性方案。為了確保經營目標的實現，制定可行性方案，必須集思廣益，勇於創新，實事求是。在初選方案時，應儘量提出較多的方案，經過反覆評選，可確定兩個以上的可行性方案。
4、評價和選擇最佳方案。評價方案是一件十分複雜的工作，應從政治、經濟、技術、社會等各種因素進行全面的分析，通過定性和定量的科學方法，從中選擇一個最優方案。
5、實施和反饋。制定決策的目的是為了實現經營目標，因此，必須制定具體的實施計畫，落實經濟責任制。同時還必須建立信息反饋制度，檢查計畫的執行情況，發現問題，及時得到反饋，以便查明原因，採取有效措施，以保證企業經營目標的實現。