競爭力優勢

競爭力優勢（Competitive Edge）是美國 哈佛大學教授麥可波特（Michael Porter）在「競爭策略（Competitive Strategy）一書提出的產業競爭分析模式，企業為爭取產業內的優勢地位，採取的主動攻擊或被動防禦行為，即競爭策略。

內容

影響企業競爭的五種力量為：
一、目前的競爭對手。
二、潛在的競爭對手。
三、替代性的產品。
四、顧客的議價力量。
五、供應商的議價力量。企業為爭取競爭力優勢，應制定競爭策略的目標，使企業的集合價值全部發揮，深入分析一切的競爭對手。
波特認為，企業可採納三種不同的競爭策略：
一、差異化策略（Differentiation），包括產品品質、產品創新、產品特性、配銷通路等差異化，建立公司獨特性。
二、成本領導策略（Cost Leadership），包括引進自動化以降低成本，產品設計低成本，與經驗曲線低成本等。
三、集中策略（Focus），包括市場區隔、研發集中、產品線集中等，以集中公司有限的資源於某一產品的較小市場領域內，建立市場生存優勢。