生產計畫員

生產計畫員

生產計畫員主要是根據客戶訂單安排生產計畫。在生產計畫排單過程中,要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力,供應商物料供應能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況,並在計畫實行過程中準確、及時發現解決問題。

生產計畫員的主要工作流程

1、做好生產計畫的綜合平衡工作,合理安排,節約各項資源,降低製造成本,提高生產效率;

2、負責根據生產任務或訂單的要求,依據計畫情況編排制定工程單號,及要求完工日期,並下達到各職能部門及生產單位;

3、負責下達月、周指導性生產計畫,採用項目管理的方法,逐項落實,實施過程監控;

4、及時調整生產計畫,保證重大項目的供貨,對於可能出現的問題及時反饋;

5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實,依據生產計畫的完成情況、採購物資供應情況,合理調整生產計畫達成出貨要求 。

工作職責

1、產量:產量是工廠的關鍵任務,尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號,統計匯總全年各月份產值或產量,可以通過餅圖表現品種分布,通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析,可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。

2、效率:效率是老闆比較關心的指標,一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現,當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化,同時要說明通過哪些事情或措施的實施,實現了這一目標。

3、品質:品質是非常關鍵的目標,可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明,結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等;過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣,仍是依據數據和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布,折線圖表現全年每月的數據狀況等等,也要有分析,什麼樣的問題如何處理,或者是針對某月份(或某季度)這種質量形勢,採取了哪些措施,具體如:1、2、3、等等,實現了在〉〉〉月份後,指標達到了什麼?對於什麼樣的問題,尚沒有有效的措施,已經將這種情況向哪個部門匯報,目前採用哪總措施等等。

4、成本:當老闆的都關心的指標,現在市場比較透明,定價權不在製造企業(技術含量極高產品除外),在市場的透明價格下,降低成本就等於提高利潤,所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標,如:廢料(不同於廢品,一般指剩餘並不能再次利用的材料)、原材料消耗(同樣數量的產品,原材料消耗降低),水電費降低,單位產品的小時費用降低等等,要總結在這一年裡,做了哪些工作是的成本降低,帶來多少利潤等等。當然,一樣可以採用圖表的方式表現數據變化。

5、人員:人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人,負責哪些工序,對這些人的培養目標是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓,如何在培訓過程中既不耽誤生產,又不影響品質,還把人員培養出來了。這裡有個人員培養量化表,可以學習學習,做好就好。

6、創新:創新說白了,就是實現上述指標的方式方法,而且這種方式方法,你們單位沒有人用過,就是創新。可以是小發明、小創造、小改進,也可以是合理化建議,總之對指標有好處,對企業有好處就行,要形成一種常規模式,逐步推廣,形成改進前和改進後的對比。

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