內容簡介
目前我們所缺乏的是大量優秀的管理人才，即缺乏能夠充分利用管理信息的實幹家、企業家、經理階層和公務員等。而這些人往往又是最忙碌的階層，很難抽出時間來系統閱讀大量的管理學術著作，他們需要的是體系簡是明、內容精要的管理精髓。這是一本著重闡述如何實施管理的策略性書籍，既有一定的理論性，更具實用操作性。
目錄
前言
第一章 現代管理策略概述
第一節 管理與管理策略
第二節 管理科學與管理策略
第三節 管理策略的職能
案例分析：“巴林銀行”破產啟示錄
第二章 現代管理者
第一節 現代管理者個體
第二節 現代管理者群體
案例分析：電業局領導班子矛盾的處理
第三章 計畫與決策
第一節 計畫的性質
第二節 計畫的編制
第三節 決策要素和類型
第四節 決策模式
案例分析：兩個40萬元投資項目的決策
第四章 組織與用人
第一節 組織
第二節 用人
案例分析：如何留住人才
第五章 指揮與控制
第一節 指揮的涵義和特徵
第二節 指揮的作用和指揮者的條件
第三節 指揮與授權
第四節 控制貫串目標實施全過程
第五節 控制的難點及對策
第六節 控制的條件和方法
第七節 控制的基本形式
案例分析：敢於集權，善於分權
第六章 溝通與協調
第一節 矛盾和衝突的必然性和普遍性
第二節 溝通是協調和化解矛盾的基本途徑
第三節 PAC理論和“安全閥”理論
第四節 協調貫串管理全過程
第五節 協調的原則和方法
第六節 協調的藝術
案例分析：薩克斯說服羅斯福製造核子彈
第七章
第一節 系統工程
第二節 價值工程
第三節 網路計畫
第四節 線性規劃
第五節 全面質量管理
第六節 量本利分析
第七節 項目可行性研究
案例分析：運用系統論方法處理問題的傑作
第八章 現代管理的發展趨勢
第一節 新技術革命對現代管理者的挑戰
第二節 知識經濟對現代管理變革的深刻影響
第三節 現代管理的發展趨勢
案例分析：管理危機何在
