內容簡介
現代物流的發展，人才是關鍵。在實施物流人才教育的系統工程中，無論是哪一個層次的人才教育，都既要涵蓋與現代物流相關的管理理論、管理技術及技能，又要符合現代教
現代物流管理技術育的規律。
《現代物流管理技術》緊密結合當前物流領域的實踐，從強化培養操作技能角度出發，較好地體現了現代物流管理的最新實用知識和操作技術。《現代物流管理技術》既可以作為物流專業或相關專業的課程教材或輔助材料，又可作為各類、各層次學歷教育和短期培訓選學物流管理時的教材或參考書籍，還可作為廣大物流從業人員的學習參考書。
目錄
第一章緒論
第一節現代物流概述
第二節現代物流的發展
第三節物流戰略管理
練習與思考
案例分析
第二章物流系統與供應鏈
第一節現代物流系統概論
第二節物流系統的模式
第三節物流系統諸子系統
第四節供應鏈系統
第五節物流網路系統
練習與思考
案例分析
第三章現代物流管理
第一節現代物流管理概述
第二節現代物流管理內容
第三節現代物流管理系統標準化
練習與思考
案例分析
第四章運輸
第一節現代物流中運輸的功能與作用
第二節運輸方式
第三節運輸系統
第四節運輸技術
第五節運輸規劃
練習與思考
案例分析
第五章儲存
第一節儲存的功能與作用
第二節倉庫的分類
第三節自動化倉庫
第四節商品儲存的過程
第五節儲存的需求預測
第六節儲存技術
第七節儲存控制模型
第八節儲存合理化
練習與思考
案例分析
第六章包裝
第一節包裝的含義與功能
第二節包裝的分類
第三節包裝的集裝化
第四節包裝材料
第五節包裝容器
第六節包裝機械
第七節包裝方法
第八節包裝的合理化和標準化
練習與思考
案例分析
第七章裝卸與搬運
第一節裝卸的功能
第二節裝卸的分類
第三節裝卸的方法
第四節裝卸合理化
第五節裝卸搬運的流程
第六節裝卸搬運技術
第七節搬運活性
第八節搬運合理化
練習與思考
案例分析
第八章流通加工
第一節流通加工的含義
第二節流通加工的形式、內容與技術
第三節流通加工的管理
第四節流通加工的合理化
練習與思考
案例分析
第九章配送
第一節配送的含義與作用
第二節配送的分類
第三節現代配送模式及選擇
第四節現代配送系統
第五節現代物流配送中心的介紹
練習與思考
案例分析
第十章物流管理信息系統
第一節物流管理信息系統概述
第二節物流信息系統的設計與規劃
第三節物流信息系統
第四節倉儲管理系統
第五節運輸管理系統
練習與思考
案例分析
第十一章物流信息技術
第一節條形碼技術
第二節電子標籤技術
第三節電子數據交換技術
第四節地理信息系統技術
第五節全球衛星定位系統技術
第六節電子物流技術
練習與思考
案例分析
參考文獻
……
序言
發展現代物流，構建有效的供應鏈，以相對較低的成本獲得儘可能大的市場，並形成適應未來市場需要的、以下游需求為導向的產供銷系統，正成為諸多企業面向21世紀的戰略選擇。在21世紀，誰搞好了物流供應
現代物流管理技術鏈，誰就能擁有市場。
在這樣的時代背景下，社會對物流人才的需求越來越迫切，物流管理課程是目前高校中的熱門課程。管理是有層次的，有經營層、執行層和操作層的區分。不同層次有不同的教育要求，且都非常重要，缺一不可。本書立足於中層，兼顧上下兩層。這是基於這樣的考慮，學生就業時介入點一般都是中下層，多講授一些實務性的知識，相對來說對學生的幫助會大一些。物流是一個開放性的產業，它與我們社會上的絕大多數行業有聯繫，相關專業的學生都需要學一些物流管理方面的知識。因此，我們編寫教材時儘量將理論寫得簡明扼要，突出物流實務處理能力。本書作為一本綜合介紹物流管理的書籍，貫穿了系統化的思想，論述由淺入深、內容豐富、資料翔實、脈絡清晰，並對現代物流管理及相關領域的新發展、新觀點和新技術作了一定的介紹。本書可以作為物流管理及相關專業學生學習現代物流管理課程時的教材，也可以作為研究生相關專業的學生選學物流管理課程時的教材或輔助教材，還可以作為物流從業人員的學習參考書。
本書第一章、第二章第一、第二節、第四章由武長河、殷薇婕編寫，第三章、第五章、第六章由武長河、章琳編寫，第七章、第八章、第九章由武長河、蔡麟編寫，第二章第三、第四節、第十章、第十一章由康正發編寫。全書初稿完成後，由康正發統一修改和調整，並編寫了各章的練習題與案例分析。
在編寫過程中，我們參閱了大量同行專家的有關著作、教材及案例，在此表示感謝。由於編者的能力和學識所限，本書定會存有疏漏之處，懇請廣大讀者批評指正。
文摘
最近幾十年來，物流管理已從過去只注重分散的各個環節的物流功能的研究，發展到越來越注重整個物流過程的整合。綜合物流管理和綜合供應鏈管理已成為現代物流管理的一個方向。過去傳統的物流活動是分散在各個部門的，它們分別存在於企業的行銷、財務和製造等部門中。從局部來看，傳統的物流管理有時對這些活動是很有效的；但從全局來看，它並沒有任何內部機制來保證物流各環節之間的一體化整合和協調性。在許多公司內部，由於組織機構的縱向體制，抑制了貫穿全公司的物流決策的制訂，很難達到一體化整合的物流管理。
第一節 現代物流管理概述 一、現代物流管理的概念 (一)物流管理的起源--實體分銷管理(PDM) 在20世紀60年代，當西方管理科學的重心開始從生產領域轉到非生產領域時，PDM(Dhvsical distribution management)的概念開始形成，並受到重視，當時被管理大師彼得．德魯克(Peter Drucker)稱之為經濟成長的“黑暗大陸”，是“降低成本的最後邊界”，是降低資源消耗、提高勞動生產率之後的“第三利潤源泉”。
物流管理在國家標準(GB/T18354-2001)中的定義為：以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計畫、組織、協調與控制。以前，物流是分散在組織不同職能中的一系列互不協調的、零散的活動。實體分銷管理第一次將企業內部的運輸、倉儲、庫存控制、物料搬運和訂貨處理等活動集成起來，相互聯繫、相互協調，從而使得PDM實現了三個方面的有益效果。
