簡介
二十世紀八十年代早期，留學美國，獲計算機科學學士/碩士學位
17年以上IT及國際經驗
2000年至今
北京中和威軟體有限公司CEO
2004年
公司營業額超過三千萬元
在王志偉的主持下，中和威奉行現代軟體產品管理模式，針對不同發展階段的市場與客戶需求的變化，制定相應的戰略發展綱領。在國內中間件軟體產業化推進的歷程中，中和威堅定不移地走產、學、研相結合的道路，堅持自主智慧財產權產品的市場化推廣。
藝術簡歷
中國魔術藝術委員會委員
第三屆全國“金菊獎”魔術大賽銅獎
2004年
中央二套《歡樂英雄》的魔術訓練營教練
2005年
在2005年央視春節聯歡晚會上，只見一名教練通過“魔力”將三個普通人訓練成跆拳道、110米欄和舉重的奧運冠軍。這個名為《魔力奧運》的節目，在給全國觀眾帶來歡笑的同時，也贏得了“2005春晚我最喜愛的節目”三等獎。
在2004年度中國軟體十大領軍人物頒獎現場，只見一個魔術師把手中的一張報紙折起來撕開，然後再折、再撕，嘴裡還不停地念叨:每一張紙片就代表在實施了部分信息化之後，出現的信息孤島，企業的套用流程與信息流程分離。隨著手中的報紙被對摺、再對摺，“信息孤島”也就越來越多。最後，“灑了一點魔術粉”，奇蹟出現了:報紙就又還原成完整的一張。魔術師最後告訴觀眾，這就是中間件的力量，讓企業不再有信息孤島！
看似平常的兩場魔術表演，如果我們把表演者、魔術師和一個專注在中間件領域的軟體企業掌門人聯繫在一起，就變得不可思議，甚至是難以想像。這就是北京中和威軟體有限公司的CEO——2004年度中國軟體十大領軍人物之一，同時也是被何新貴院士稱為“軟體業魔術師”的王志偉先生。
魔術與中和威有必然的聯繫嗎？
中和威具備怎樣的一種魔力讓王志偉如此投入？
中間件真能打通市場渠道，變不可能為可能嗎？
是專業的魔術師，還是專注在中間件領域的軟體企業家？記者在採訪時很難辨別王志偉的真實身份。
他的一些圈內朋友是這樣評價的:王志偉具有典型的雙重性格:謙遜而堅定，靦腆但無畏；性格溫和內向，職業意識堅強。在他平靜的外表下，隱藏著一股強大的內在熱情—一種將所做的任何事情都做到最好的執著精神。
從小對魔術就很著迷的他，在美國留學期間參加了國際魔術師協會。那種痴迷的程度使他差點放棄了學業。“在大學三年級的時候，我給美國的一位權威魔術師寫了封信，把我的苦惱告訴了他。”王志偉回憶說。沒有想到的是，魔術師的話改變了他的一生。“你要記住，無論你將來選擇做什麼職業，都應當先完成好學業，魔術只能是一種興趣，一個愛好……”也正是這句話，幫助王志偉順利地完成了計算機學士、碩士學位。
學成之後，王志偉並沒有急於回國，而是在美國軟體公司工作了相當一段時間，並在荷蘭、日本等地居住工作多年。期間，魔術作為愛好，也一直沒有間斷過。
1999年,在國外已然積累了十多年IT經驗的他選擇了回國創業，並把眼光放在了當時還鮮為人知的中間件。2000年，北京中和威軟體有限公司成立。王志偉也開始了他的中間件之夢。
在2004中國軟體十大領軍人物頒獎大會上，王志偉作為領軍者之一，極有興致地表演了一個魔術，主題就是中間件——讓企業不再有孤島！
IVvs.管理
中國的企業管理，領導是第一位的，體現了領導藝術和心理引導。國外的企業管理，組織是第一位的，詮釋了組織架構和行為規範。
在國外生活、工作了多年的王志偉，對於東西方文化有自己的理解。他認為，近二十年來，西方企業及企業家對東方文化產生了許多期許和憧憬。其實，早在上個世紀八十年代，他們就已開始系統的學習東方文化，而中國企業是在上個世紀九十年代中期以後才真正開始學習及引進西方管理文化。
中和威公司的英文標識“IV(InterVision)”，就說明中和威不是簡單地學習東方或者西方，而是表達中西文化的一種和諧，“I”是正體印刷字母，代表西方，“V”是毛筆字，代表東方。而“中和威”三字里的“中和”兩字取自於《中庸》:“中也者，天下之大本也，和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。”
前面提到，王志偉將興趣和工作有機和諧地融合在一起。不僅如此，他還將公司管理的東西方理念有機地融合在一起。王志偉告訴記者說:“西方企業文化中的‘以人為本’，其核心是從每一個員工的角度去引導和激發個人及團隊的潛能。它是以不損害自身利益及平等互利為前提。它強調的是個人的價值應當得到應有的尊重和滿足。而東方企業文化中的‘以人為本’，其核心是從管理者角度如何‘為人民服務’，如何體貼、關心員工。它是以中國傳統文化中的‘以和為貴’為前提的。”
王志偉還認為，中國文化的特點是以情、理、法的前後排序為基本原則，即人們常說的動之以情，曉之以理，繩之以法。而美國則相反，是以法、理、情為主導序列。中和威管理所做的就是將兩種原則有機融合。法、理、情不是三點形成一線，而是形成一個首尾相連的三角形，不分前後順序。
在交談中，王志偉著重強調了“公司人”的概念。公司人的行為要素包含能力和品行兩個方面。公司人的能力體現在知本、資本和市場的運籌帷幄;公司人的品行在很大程度上則取決於經營者的價值取向和發展理念，以及公司的治理質量和商務運作模型。現代企業的發展競爭，本質上是文化的競爭。從可持續發展的角度來講，就是公司人的品行的競爭。經濟社會的和諧與進步發展是建立在平等互利的競爭基礎之上的。
中和威是一個以基礎軟體技術為核心的軟體企業，她必然需要建立一套與企業特徵相適應的運營管理體系，這一管理體系的核心就是中和威的企業文化，它構建了中和威的企業內涵，是中和威前進和發展的基礎，更重要的，它體現了中和威的股東、領導者和企業骨幹之間的共識與價值觀。
從王志偉的言談中，記者了解到，在中和威五年來的成長過程中，其管理模式與中和威本身所具有的企業文化內涵是分不開的，特別是其兼具東西方管理的理念。
就企業的形象而言，王志偉正在努力將中和威塑造成為一個能力出眾、品行端正的高端軟體產品公司。
王志偉屬龍，天秤座。在他40歲生日那天，母親親手為他做了個手工藝品—一條天秤座的龍。後來，王志偉把這條龍掛在了他的辦公室，用來時刻提醒自己:讓中和威這條龍早日騰飛。
中和威=中間件
中和威是一條即將騰飛的龍，王志偉希望中和威能在三年內騰飛。中間件是中國軟體業的巨頭機會，王志偉希望中和威是中國軟體業的AMD。
“中和威是一條龍,儘管目前這條龍還比較小，但我相信在未來的三年內必然會騰飛”。王志偉堅信這一點。
1999年前後，正值網際網路經濟被炒得火熱，中和威的成立也得益於風險投資商的資助。中和威公司將市場定位於中間件，這在當時的國內行業高端市場一直處於相對真空狀態。
北京科技風險投資公司1000萬元的風險投資，是中和威公司成立之初的第一桶“油”。就像一個將要長途跋涉的車一樣，燃油的充實準備是必不可少的。當時，國內軟體企業中專業做行業級中間件的寥寥無幾，這方面的發展與運作空間很大。再加上王志偉本人在國外一直也是在中間件關聯的軟體企業中工作。因此，運作起來，自然遊刃有餘。2003年，中和威被評為“中國最具成長性的IT企業”之一。並且，中和威也是3C融合產業聯盟—“閃聯”組織的核心成員，扮演著重要的平台軟體支撐角色。到2005年，中和威在電信領域的網管中間件市場已做到了事實上的第一位。
談到企業品牌建立，王志偉更是滔滔不絕。他並不希望把中和威做成國內規模龐大的中間件軟體公司，而是要做精、做專、做強。正如談到飲料就會想到“可口可樂”一樣，王志偉也希望別人在談到中間件時就會想到“中和威”，這實際上就是將中和威與中間件等同起來。王志偉所希望的中和威就是要達到這個戰略品牌意圖。
中和威的旗艦中間件產品—InterBus，經過技術市場多年的洗禮，已經步入了成熟、穩定的品牌加固階段。與此同時，新一代的面向服務架構（SOA）的基礎平台產品——InterESB也正式面市了。
王志偉提到，英文中有一句話:growingpain（成長的煩惱）。其實，企業也不例外。對於中和威的持續健康發展而言，最核心、最需要把握的就是“信念”不變，王志偉認為:“這還是源於我個人對魔術表演藝術的一個認識。在魔幻世界中，沒有什麼是不可能的。同理，在企業運營的困難當中，最重要的經營策略是真誠。以誠心面對客戶，以誠心面對員工。”品牌兩字的第一個字就是“品”，它指的是“品德和品行”，無論說的是個人還是企業，都一樣。
現在，中和威這條“龍”在王志偉的帶領下，正在經歷自身重大的變革—實現九霄探月的理想。一切都已準備就緒，相信未來的幾年裡會讓王志偉的理想最終成為現實，因為小龍一旦長成，騰空而上已經成為事實。
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