![王瑞剛[企業管理顧問，自媒體《我剛好》主講人]](/img/d/30e/nBnauM3X1cDOxQzMwcDN0MzN0QTMwITOzEDMwADMwAjMwIzL3QzLwAzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "王瑞剛[企業管理顧問，自媒體《我剛好》主講人]")
人物簡介
努力、合作、奉獻、享受人生
行走在企業之間，終日與企業家為伴，亦布道亦取經，忠誠於責任，以誠待人，堅持學習、思考、行動，成就企業價值，實現個人價值。
諮詢團隊行為準則:
· 實事求是、尊重事實，不弄虛作假。
行為準則· 尊重客戶，所作所為要對客戶負責。
· 竭盡全能為客戶提供有價值的方案，要讓客戶花的錢值得。
· 不僅僅是為客戶工作，更是與客戶一起工作。
· 學習是終生的事情，尤其要向客戶學習。
研究領域
課題一、企業戰略研究
企業戰略研究戰略規劃回答組織在哪兒、去哪兒以及如何去的問題，這些問題關乎到組織的戰略定位、目標以及實現目標的路 徑，是組織發展的方向性問題。如果一個組織的方向出了問題，那么效率越高就會在錯誤的道路上走得越遠。
藉助於豐富的案例積累和沉澱，憑藉豐富的企業管理實踐和戰略諮詢實踐，幫助企業解決戰略發展的方向性問題，以及基於戰略發展方向的系統性規劃、布局和戰略支撐體系。
一、 戰略診斷
巨觀環境研究
行業研究
內部資源與能力研究
戰略定位研究
二、 戰略規劃
使命與願景
戰略目標
總體戰略規劃
業務單元戰略規劃
創新商業模式設計
關鍵戰略舉措
課題二、人力資源研究研究
人力資源研究研究一、人力資源管理 ·如何依據企業戰略編制企業人力資源規劃？
·如何利用好招聘及聘用平台與手段，提升企業人才甄選的效率與效果？
·如何通過企業績效管理與考核，推進和落實企業戰略目標的實現？
·如何通過薪酬管理與福利管理，真正提升員工工作積極性?
·如何通過各種激勵措施，增強員工成就感、歸屬感與忠誠度？
·如何整合企業內外部資源，建立持續運行、效果良好的培訓體系？
·如何通過員工職業生涯發展體系的設計，讓員工不斷保有職業前景與夢想？
二、諮詢服務主要課題
·集團企業組織架構設計；
·企業人力資源規劃制定；
·企業人員聘用體系設計；
·人力資源全面診斷分析；
·崗位職系職級體系設計；
·績效管理考核體系設計；
·薪酬管理體系設計；
·福利管理體系設計；
·培訓管理體系設計；
·崗位勝任能力模型設計；
·員工職業生涯體系設計；
·高績效員工激勵方案設計；
·高管薪酬及股權激勵方案設計；
課題三、組織設計
組織設計一、常見問題 ·對組織建設存在諸多認識誤區或偏差
·組織結構以職能為主導而非以流程為主導，對發展戰略和快速變化的競爭環境沒有形成有力支持 職能設定重心不突出，市場為導向的職能不健全，財務、人力資源等支持性職能滯後
·職責職權不明確，職責、職權、職務不對等，相互扯皮，效率低下
·缺乏有效的溝通渠道和溝通機制，橫向協調不順暢
·公司的治理結構不完善，公司治理缺少監督和管理控制功能
二、主要諮詢課題
·組織管理現狀及戰略、流程、組織匹配診斷分析
·分析企業業務與公司組織之間的關係
·提出組織結構的主要問題和最佳化方案，包含組織形式、管理體制、領導體制等，並進行方案優缺點分析，確定適合企業的最優方案
·開展組織設計與管理培訓，提高管理人員管理技能
·重新設定部門、界定部門職責、設計崗位職責、配置人員
組織設計
管理診斷
總部與各業務單元戰略定位與目標分析
管控模式與組織結構診斷
關鍵職能分析
流程制度評估
組織設計
公司治理結構設計
公司組織結構設計
部門職能與關鍵崗位職責明確
關鍵權責劃分（人權、財權、資產權、業務權）
管控方式設計。
流程最佳化
企業流程體系建立。
核心業務與管理流程最佳化（人力資源、財務管理、資產管理、信息管理）。
培訓課題與經歷
培訓啟發貴在專注與沉澱，王瑞剛專注於從戰略和人力資源角度審視企業變革管理：
一、培訓課題：
1 《戰略績效管理實踐》
2 《從專業人員到管理幹部的轉變》
3 《企業變革與創新體系》
4 《失敗的績效管理》
5 《成熟企業與幼稚企業》
6 《高管激勵》
7 《產業工人激勵》
二、培訓典型客戶
三角集團、用友軟體、中國光伏集團、嘉里大通、瀘河橡膠、乾程電子、長城寬頻、青島軟控、濰坊萬龍實業集團、山東天宇集團、國家戰略物資儲備庫等上百家企業（機構）。
諮詢經歷
諮詢貴在積累，王瑞剛老師已走過近10年，先後為數十家中型及以上企業提供諮詢服務，受到合作夥伴好評。
典型客戶包括：
《魯西北綜合性集團公司的戰略管理諮詢》
《山東某機械配套集團公司集團管控、戰略績效管理與薪酬設計》
《華東某生物工程企業發展戰略與人力資源管理諮詢》
《華東地區著名服飾/皮鞋企業行銷戰略諮詢》
《國內著名網路服務公司績效與薪酬體系諮詢》
《華東地區著名運動品牌企業人力資源管理諮詢》
《西北地區著名房地產企業人力資源管理諮詢》
《華東著名啤酒企業發展戰略與定位管理諮詢》
《山東電力行業企業績效與薪酬管理諮詢》
《山東某糧食企業組織結構設計與人力資源管理諮詢》
《山東某水利計量企業戰略與人力資源管理諮詢》
《山東某半導體電子企業績效與薪酬設計管理諮詢》
《山東某橡膠機械企業績效與薪酬管理諮詢》
《國內著名大型農業機械企業薪資體系建設諮詢》
《魯東某著名會展企業人力資源綜合管理諮詢項目》
王姓名人盤點（三）
| 盤點王姓當中一些在各行各業有著突出成績的人物，包括教師，研究員，科研人員以及機關幹部等名人。 |
