漁說

漁說

《漁說:給管理者的112則領導思維(精裝版)》一書最開始是以部落格形式存在的,所以章節之間沒有特別明顯的分類和聯繫,編者希望《漁說》中的隻言片語是經典理論與正統思想盛宴後的一道山野雜果拼盤,雖然不是什麼大雅之談,但也確實是對一個創意型、知識型企業管理實踐的洞察。

內容簡介

老唐同學告訴讀者同學們,「管理不是聽到、看到和知道,而是做到和傳道」。他把自己定位為公司的開心教練,要求自己不替任何屬下工作,認為他的使命是開開心心地開啟他們的心智——幫助大家學會學習、學會自己解決問題、學會向他人學習、學會全面發展自己 。網龍的管理模式和管理風格,在.COM公司中都顯得有點另類,但網龍的文化使員工在潛移默化中擁有創造者的DNA,網龍的履歷能夠成為員工職業生涯的金字招牌和高薪跳板,這些已經是公開的秘密了。

專業書評

大家說《漁說》

老唐同學:管理無處不在

沒有哪個管理理論說管理只能用來管理公司、流水線、工人。我們身邊的所有事情都需要管理,我們身邊所有發生的事都能告訴我們,我們身邊所有的人都可以告訴我們:什麼是管理?為什麼需要管理?如何進行管理?

俞飈:《漁說》知行合一的妙門

拈花一笑,我自為佛。自動自發,我即是佛。沒有內心強烈

需求,不堅信自己是鳳凰的胚,僅僅是把自己放在太上老君的玄

妙爐中也不可能涅槃,結果大抵是幾縷輕煙,然後消失。

是故“知行合一”是中國人追求的境界,但能堅持的莫不是

內心特別堅定、特別單純併到了極致的人。瑜伽為什麼越來越風

靡世界呢?密宗為什麼吸引越來越多的人頂禮膜拜呢?這些都是

要修煉——“行”的過程肉體與精神都痛苦,何時是個盡頭只有

天知道。故為:苦修。

漁者終為樂。這種樂,得者會言“盡在不言中”,或許真的是難言,或者無言,抑或不言了——其中奧妙都留給自己慢慢去品味吧。

林銘前:漁說不是對你說,而是你自己說!

德魯克關於管理的定義:提供知識以找出套用現有知識創造效益的最佳方法,事實上就是我們所說的“管理”。可以說:管理就是“授人以漁”。

我曾經仔細比對過《漁說》中的許多觀點,其實與德魯克先生所強調的是一脈相承的。例如像《什麼是我們需要的專業》一文講的是專業人員也要強調目標管理,《如果你只能做一件事,那你會選擇做什麼》講的是“置之死地而後生”的時間管理,《成效來源於減法》則講的是“保持簡單有效”是多么的重要……

《漁說》試圖以中國人熟悉的語言,重新詮釋 “管理之道”。我們總可以想辦法讓大家不知不覺地在實踐“德魯克的管理精神”。正所謂“隨風潛入夜,潤物細無聲”。

正是因為有了這樣的“思考”,我才明白其實《漁說》的重點不是“我對你說”,而是“你自己說”“你即漁”。這和“管理是一種實踐,其本質不在於‘知’,而在於‘行’”這樣的精神是一樣的。它的本意並不在告訴你一個道理,而在於讓你通過一個啟發學習到:“如果下次你面對相同的管理困境,你將會如何處理?”畢竟,管理者碰到的問題,其內在實質其實都是一樣的。

作者簡介

唐兆希,網龍公司副總裁,首席知識官,開心教練。開過書店,認識到在智慧面前自己是永遠的小學生。創辦過管理諮詢公司,認識到企業的問題歸根到底是人的問題。

創辦過管理軟體公司,認識到知識只有工具化了才有可能被最多的人套用。看到網路遊戲發展的顛覆性趨勢,毅然投身網路遊戲行業,全面負責網龍的行政管理和產品運營,把「杜拉克的目標管理」和「遊戲的養成機制」結合在一起,創造性地開發了針對「知識工作者」和「80後員工」的管理遊戲化系統。

被《IT經理世界》評為中國最佳CIO,成功地把WEB2.0的開發思想引入網龍的ERP開發中,實現公司「管理的智動化」和「知識分享的社區化」。

被AMT「第二屆戰略執行在中國」評為流程管理最佳實踐獎,創造性地把知識管理和流程管理以及SOP結合在一起,在公司內部實施「有智慧的流程」,探索創意流程化管理。認識到學習力是終身的競爭力,正全力投身網龍的教育新事業,本著「解構知識密碼,讓學習更加簡單有效」的使命,追求著「讓孩子象喜歡遊戲一樣喜歡學習」大理想。

目錄

3 管理就在談笑間/台灣版推薦序1

5 於無聲處聽《漁說》/台灣版推薦序2

7 機鋒敏妙 杜氏後人/台灣版推薦序3

10 大智若“漁”/自序1

14 獻給追求卓越的管理者/自序2

15 網聚精英 龍騰天下

----關於網龍公司與老唐同學/編輯調查

1 引言

9 心靈的刀聲

47 思+考

69 鷹的重生

93 卓有成效的管理者

129 保持簡單有效

177 靈光一閃 黃金萬兩

245 管理和管理者的價值

271 好好學習 天天向上

303 管理無處不在

314 大家說《漁說》

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