淘品牌電子商務有限公司成立於2010年7月，專注於女裝市場，主要經營女上裝，下裝，內衣品牌，客戶群為大都市市20-35歲的白領，淘品牌服裝適合辦公室，朋友聚會，校園生活等各種輕鬆商務場所及休閒場合，穿著淘品牌的服裝在下班後無須特意更換服裝就可以參加朋友聚會。它撇開了國際知名品牌都採用的高價位的做法，採取了合理了價格，保持親切近人，更為樸素的做法。產品詳情請登錄http://www.taonz123.com查看。
淘寶淘品牌
淘品牌一詞，最早出現在淘寶中，指的是那些生於淘寶商城，長於淘寶商城，主要銷售渠道在淘寶的網際網路平台。目前，淘品牌中比較出名的有：韓都衣舍、歐莎、麥包包等。
“淘品牌”融資潮
周勇說，這幾年，自己和其它淘品牌一樣，都搭上了淘寶的順風車。周是歐莎女裝創始人，在2008年4月入駐淘寶商城之前，歐莎的規模“還很小”。
2006年，從事金融業的周勇和妻子譚飛在深圳開始創業，創立自己的服裝品牌歐莎。從金融到女裝，周勇的轉行與譚飛不無關係：她此前曾在真維斯等服裝品牌擔任設計師，一直有做品牌服裝的夢想。
但周勇也絕非“被下海”。早在幾年前，周勇就在國外看到，很多在中國工廠生產的衣服或皮包，被貼上國外的品牌後，再以10倍甚至百倍的價格賣給國人。這讓他看到了品牌的力量。
周勇採用的模式與凡客類似，一開始就瞄準網上銷售。但由於既沒有凡客那樣的資金實力，也沒有電子商務的經驗，其獨立網站最後不得不關閉。
2008年4月，歐莎成為首批入駐淘寶商城的品牌；當年8月份即躍升至品牌女裝類銷量第一的位置。
周勇透露，2009年，歐莎的銷售額突破2000萬元，2010年更是達到8000萬。
歐莎不過是淘寶商城上“一夜成名”的眾多淘品牌之一。
近一兩年時間，麥包包、綠盒子、七格格、sportica、Justyle等一系列淘品牌如雨後春筍般地冒出來，並逐漸被更多消費者所熟悉。
“現在淘品牌做得好的，2010年差不多有過億的銷售額，但還沒到品牌這個坎”，周勇認為，淘品牌在品牌塑造方面，未來還有很長的路要走。
持類似觀點的不止周勇一個人。
淘品牌的生存空間怎樣
越來越多的傳統品牌進入線上，淘品牌的生存空間怎樣？成為淘品牌，商家的利益在哪裡？淘品牌的低價賣貨是否還會延續？天貓對於淘品牌的態度是什麼？某淘品牌商家：現在很多淘品牌的問題是拿掉淘字，不是品牌。[2]
現在很多淘品牌的問題，是拿掉淘字，不是品牌。一些淘品牌被選出來是因為銷量大，但並不意味著，你有品牌的精神。第一批淘品牌可以說是溫室里生長出來的，因為當時中國整個B2C網購市場的快速發展以及天貓的資源充足，這些淘品牌起來了，但是，面對越來越多傳統品牌進入線上，淘品牌現在的位置很尷尬，拿淘字，消費者的認知度有多少？
新一代的淘品牌一般專注一個很細分的市場，網際網路給這些品牌提供了最好的平台，積累了大量分散的用戶。線上下，這些品牌是很難起來的。
新一代淘品牌誕生，說明淘寶和天貓其實是一個很好的網路原創品牌的孵化平台。但是，一直以來，淘寶和天貓走了一條大而全的大眾市場的道路。反觀國際市場，已經往細分的分層市場走，高中低端商品分得非常清楚。新一代的淘品牌能走多遠，還取決於淘寶和天貓對於平台的定位。
其實淘品牌是淘寶和天貓很好的一塊試驗田或者先鋒隊，提高淘品牌的門檻，專注高端市場，不僅可以摘掉低價、假貨的帽子，也能提升整個平台的層次。
對於淘品牌的出淘，其實意味著商家有了新的需求。這也更印證了淘寶要建立一個生態圈的必要，每一個品牌對應不同層次的商圈，既有高端，也有中端和低端，這樣也會減少淘品牌的出逃。(應商家要求，此處隱去品牌的名字以及商家姓名INTURN於穎：品牌不一定代表高價，關鍵在於低價是否支撐企業的運營，並且有合理的利潤空間。
淘品牌的生存空間在於獨特性，即必須有區別於成熟傳統品牌的核心競爭力，必須形成差異化的競爭，否則難以發展。
