海南光華集團有限公司海南光華集團有限公司於1993年5月在海口註冊成立，註冊資金5000萬港幣，是最先進入中國房地產市場的外資企業之一。經過十餘年的經營，公司已發展成為擁有十家全資控股公司的大型綜合性投資集團。集團旗下現有三大產業板塊：以房地產開發、工程建設和物業管理為主的房地產板塊，以生物科技、現代農業、包裝科技和飲食文化為主的實業板塊和以金融投資、證券登記、商業保險為主的金融板塊。至2003年底，集團總資產規模近20億元人民幣。
集團簡介
光華集團集團下屬光華生物科技開發有限公司在儋州、東方、洋浦等地先後投資2000多萬元，種植印楝4萬餘畝，在儋州市白馬井建成了海南省最大的年產200萬株印楝種植苗圃基地，在儋州市木棠開發區即將建成占地2500畝的海南光華高新科技產業園，該產業園區的建設被列為海南省重大環保型項目。公司在印楝產業研究方面取得巨大成果，先後獲六項國家專利。公司計畫總投資1.95億元興建印楝油加工廠、印楝生物農藥廠和印楝生物日用化工廠。
集團下屬光華包裝有限公司將投資5500萬元，建成年產3000噸藥用PVC片材和500噸藥用PTP鋁箔項目，項目位於海口高新技術開發區“藥谷苑”內，總建築面積12000平方米。公司將建成醫藥級PVC片材壓延生產線、PTP藥用鋁箔生產線、PVDC塗覆高阻隔片材生產線和高級彩印紙箱紙盒生產線各一條。集團投資的蕉葉飲食娛樂公司目前已在廣州、上海、成都、杭州等城市開設了7家大型連鎖餐廳，深受消費者歡迎。在上海地區2003年餐飲企業調查評比中，蕉葉餐廳被評為“最具魅力”餐廳。公司還將陸續在全國其他省會城市投資開設蕉葉餐飲連鎖餐廳。2004年北京和西安連鎖店即將開張。集團旗下證華非上市公司股權登記服務有限公司、海口百邦典當有限責任公司和光華拍賣有限公司組成集團的金融板塊中心，為集團關聯企業提供金融服務，帶動相關產業的發展。
集團熱忱歡迎各業內人士前來洽談商機，尋求合作，共謀發展。
組織結構
組織結構企業文化
海南光華集團有限公司高尚的光華員工，歸結到客戶，就是以"實心、實意、實話、實幹"對待客戶的員工，即實心打動客戶，實意面對客戶，實話承諾客戶，實幹服務客戶，最終使我們的客戶成為被感動的客戶。高尚的光華員工，帶來感動的客戶。富有的光華員工，以惠澤客戶為前提，最終帶來自己的實惠。富有的光華員工，一定帶來贏利的客戶。快樂作為光華企業文化的核心價值觀，分別從個人、家庭、社會三方面詮釋了“知足常樂”、“天倫之樂”、“助人為樂”之深刻內涵，演譯“修身、齊家、助天下”的企業經營哲學理念。光華人深知真正的快樂，來自於感恩的心，來自於惜福的心，感恩和惜福，是一種善良、虔誠與積極的心態。快樂的光華員工，以高尚和富有為快樂，以個人的快樂，帶來集體的快樂和客戶的快樂。快樂的光華員工，一定帶來永久的客戶。光華以實力吸引客戶，並為客戶創造價值，快樂主導客戶，情感留住客戶。
新員工主義與新客戶主義的主張，確立了新光華企業文化的兩個著陸點--客戶和員工。光華對外經營客戶-新客戶主義，主張"實心、實意、實話、實幹、實惠、實力"；對內經營員工-新員工主義，倡導"高尚、富有、快樂"。新員工主義與新客戶主義，不僅是新光華的兩個主張，更是非常實在的企業行為準則，是光華生存、發展的根本大法。
產業結構
產業結構公益事業
2004年8月20日上午，當集團總裁辦副主任孫隆華和秘書管麗娟將2700元現金以及一籃水果和禮品送到五歲白血病患者小才智母親的手中時，這位艱辛的母親眼中噙滿了感動的淚水。這是集團董事長在收到小才智母親的求助信後，在集團管理委員會成員中發起募捐的結果。
2005年12月26日上午8時左右，印度尼西亞蘇門答臘島附近海域發生百年罕見的大地震（芮氏8.9級），引發了高達10米的巨大海嘯，印度尼西亞、斯里蘭卡、泰國和印度遭受嚴重影響，人員傷亡慘重。馬來西亞、馬爾地夫、孟加拉國和緬甸等周邊國家也受到影響。大量沿海地區被淹沒，許多人被捲入大海。截至1月9日，遇難人數已超過15萬人，我們中國同胞有15人遇難。災難發生後，國際社會對這次災難給予了高度的關注，包括中國政府在內的多國政府相繼伸出了援助之手。作為南亞東南亞國家一衣帶水的鄰邦，中國政府在災難發生後便立即決定根據災情向受災各國提供人道主義緊急援助，力圖在第一時間將緊急援助物資交付受災各國。中國人民對海嘯受災地區的捐助，表達了國際人道主義精神，體現了人類不同民族、不同種族之間的相互尊重和關愛。志願精神是志願的、不計報酬和收入而參與推動人類發展、促進社會進步的精神。為此光華集團對全體員工發出了倡議：伸出我們的雙手，奉獻我們的愛心，以捐款方式為受災地區提供關懷及援助，為災區生活秩序的重建貢獻我們的力量。
2005年1月8日集團總裁辦代表將集團員工自願捐款的7116.50元人民幣交至海南省紅十字會。
