本社概述
浙江人民出版社浙江人民出版社堅持以傳承先進文化為己任，至今共出版圖書8000多種，有800多種圖書在省級、華東地區和全國各類圖書評比中獲獎。其中，2種圖書入選“五個一工程”獎，4種圖書入選國家圖書獎，10種圖書入選中國圖書獎。
進入新世紀以來，浙江人民出版社適應圖書市場競爭的需要，以選題結構調整為中心，加大重點圖書門類的開發力度。以胡鞍鋼著作為代表的“中國國情研究圖書”、以吳曉波著作為代表的“藍獅子財經圖書”等都成了該社的品牌圖書，在全國市場上具有較大的影響力和競爭力。此外，在套用類財會讀物、通俗歷史文化、政治學、社會學等傳統優勢門類上，也加大了整合和開拓力度，取得了較好的社會效益和經濟效益。。
重點圖書品種的暢銷有力地帶動了一般圖書的銷售，促進了整體經濟效益的提高。“十五”期間，浙江人民出版社銷售收入年均增長11%，利潤年均增長25%，呈現出持續、健康、穩定的發展態勢。
社會榮譽
浙江人民出版社經過57年的發展，浙江人民出版社形成了一支職業素質優良、具有較強團隊作戰能力的出版隊伍。目前全社有85%的人具有中級以上職稱，其中35%具有高級職稱，有1人榮獲“全國百佳出版工作者”稱號，1人榮獲“全國出版業50名有突出貢獻的中青年專家”稱號，2人榮獲“全國出版系統中青年優秀編輯”稱號。同時，與一大批在社科領域和出版界具有較高知名度的作者建立了良好的合作關係，形成了一個依託本省、輻射中國的行銷發行網路，為出版社的可持續發展奠定了堅實的基礎。
雙重轉換
浙江人民出版社浙江人民出版社實現了單位性質和職工身份的雙重轉換。本次改制的形式為，在明晰國有資產許可權的基礎上，依法組建由浙江出版聯合集團有限公司為唯一出資人的法人獨資有限公司，進行企業法人註冊登記，同時註銷事業法人；法人治理結構方面，改制後的浙江人民出版社有限公司為法人獨資的小型出版企業，設立執行董事１名，為國有資產的出資人代表，設立社長1名，為出版社的法定代表人。
授予稱號
浙江人民出版社推薦作品
《攤牌》每一個孩子都是天生的小作家和小畫家。只要給他們一支筆，他們便會將想像中的外星人、學校里的小夥伴、春遊時玩的小遊戲畫出來給你看；只要你有足夠的耐心去傾聽，他們便會繪聲繪色地告訴你昨天那場激烈緊張的接力賽，下午那個不碎雞蛋的小實驗,還有班裡的“炸彈大戰”和躲在角落裡的“膽小鬼”的故事。
《顧雛軍的巴別塔》
顧雛軍，一個始終與爭議相伴的民營企業家，帶著“來歷不明”的第一桶金登入中國，上演了一幕“蛇吞象”的精彩大戲，打造起了一座橫跨製冷和汽車兩大產業的龐大帝國。但在媒體、專家的同聲質疑中，他的帝國短短三年半時間就
浙江人民出版社轟然崩塌，“資本神話”一朝破滅，他一夜之間從“CCTV年度經濟人物”淪為階下囚。顧雛軍究竟是怎樣的一個人？到底是誰把他送進了監獄？他到底是不公經濟規則可憐的替罪羊，還是巧取豪奪侵吞國資的千古罪人？一個曾與顧雛軍面對面的記者將帶你走進顧雛軍的內心世界，記錄他與政府、媒體、會計師事務所之間分分合合的一幕幕恩怨，共同探尋他從冰櫃大王到階下之囚的內幕與隱情，以此揭示巨變的資本時代的核心秘密，呈現出顧雛軍的“悲情英雄”本色。
《攤牌》
本書探討的是關於在激烈的市場中，如何將品牌轉化成競爭力，並進一步轉化成實際營收的圖書。作者以20個成功經營的品牌為主，從專業的行銷人士的立場，來揭示品牌背後所凝聚的智慧。書中拋開了各類行銷圖書所慣用的術語、法則，而是利用一個個商業案例中關於品牌的成敗故事來闡述自己對品牌的獨到見解。青島啤酒的廣西戰役、紹興旅遊業的模式、“皇后”以及“藍天六必治”的重新崛起、梅花味素的戰略轉型、巴洛克地板的奢華演繹等等案例的經營，無不滲透著品牌經營的秘訣，即做品牌就是做生意，值得所有市場中人一探品牌經營之秘。
主管單位
浙江人民出版社集團現有直屬企事業單位16家，其中兩家子集團：新華發行集團和印刷集團，8家圖書出版社，1家電子音像出版社，1家期刊出版中心，1家光碟生產企業，以及物資供應企業、高等職業技術學院、物業管理等單位。2000年，集團系統在職職工6333人，其中集團及直屬單位職工2553人。2000年，集團所屬8家出版社共出版圖書3227種，其中初版新書1363種，重印書1864種，重印率為57.76%。截止2000年，共有11種集團版圖書入選“五個一工程”，17種入選國家圖書獎，38種入選中國圖書獎。
