洋躍進

洋躍進，近年來中央企業在境外設立了子企業或管理機構，中央企業在境外業務已成為中央企業新的利潤增長點，中央企業走出去必須做到準確定位、發揮優勢、量力而行，應防止盲目對外投資，搞洋躍進。

概述

境外投資

洋躍進，近年來中央企業境外經營的規模、效益大幅提升，截至2010年底約100家中央企業在境外（含港澳地區）設立了子企業或管理機構。中央企業純境外單位利潤總額迅速增長，境外業務已成為中央企業新的利潤增長點，目前越來越多的中央企業“走出去”，與此同時也要“量力而行”，防止盲目對外投資，在“走出去”上“刮一陣風”，搞“洋躍進”。

國際戰略

1、中央企業對外投資和工程承包快速發展，其中中國交通建設集團有限公司已連續四年在全球最大225家國際承包商排名中位列亞洲公司首位。
2、只有推進國際化戰略，在全球競爭中取得成功，才能成為世界一流企業。但同時必須看到中央企業國際化經營程度還相對較低，企業的資產規模、總資產報酬率、淨資產贏利率、市場占有率等指標距離世界一流企業還有較大差距。中央企業“走出去”，必須做到“準確定位、發揮優勢、量力而行”。

風險防範

境外投資

1、在“走出去”的過程中，一些央企交了不少“學費”，有些教訓十分深刻，隨著“走出去”步伐加快，央企必須加強對風險的控制。要加強對高危地區形勢的研判，建立健全境外資產、產權、投資等各項管理制度，完善境外資產損失責任追究制度。
2、加強對海外子企業重大財務事項、高風險業務監控，逐步實現資金集中管理，強化集團總部對海外子企業的管控，國資委明確了央企加快“走出去”步伐、提升國際化經營水平、增強企業全球配置資源能力等任務。業內人士認為，在國內原油需求持續增長的情況下，石油央企“走出去”步伐將進一步加速，並會呈現一些新的特點。