個人概況
王梓銘姓名王梓銘性別男
出生年月1978.6民族漢
工作經歷
現任實戰家企業管理顧問公司執行總監，
巴黎春天婚紗攝影副總經理，
飛揚美容美髮連鎖機構行銷副總經理
中國婚紗攝影市場戰略管理專家
梓銘中國婚紗企業整體行銷管理資深顧問
韓國安吉婚紗攝影集團高級顧問
埃孚進出口貿易公司首席市場顧問
匯鑫數碼有限公司首席運營執行官
實戰家企業管理顧問公司執行總監
曾在寧波埃孚進出口貿易公司先後擔任人力資源部助理、杭州分公司市場部主任、杭州分公司總經理。2005年杭州匯鑫數碼有限公司行銷部總監。2007年進入婚紗攝影行業，先後做過客服部經理、市場部經理、人力資源部經理、企劃部經理等職位。2009年受邀任實戰家企業管理顧問公司執行總監，工作八年余。能在短期內有效整合團隊向心力、凝聚力、執行力。在門店銷售、客服系統、人事管理系統、市場行銷、品牌建設等方面能為企業整體管理體系建立及執行提供個性化標本兼治的完美解決方案。深受業內眾多老總推崇，有中國實戰派管理專家之稱。
個人作品
《新人管家》
《企業管理8點痛》
《5000年文化下的影樓變革》
《實戰核心四篇》
《影樓培訓不可小視的制勝經營戰略》
《失敗領導者的十個特徵》
《走出策劃的誤區》
《影樓四季--冬聽雪》
《影樓四季--春踏青》
《影樓四季--夏觀荷》
《影樓四季--秋賞月》
《看市場論英雄》
《再談“魂”“道”“術”“器”》
作品介紹
《企業管理8點痛》介紹
一、轉型之痛------在不變中“等死”，在改變中“找死”
轉型我永遠的痛
市場變化了，我的企業該轉型了，聘請了業內精英，對企業的盈利模式，管理體系和內部流程都進行了改革，但結果讓我們幾乎無法生存下去，公司盈利水平大幅度降低，老員工對新的機制完全不適應，空降的人才，帶來的新的理念，留下的只有一推爛攤子。我用一年來改革，再用一年把企業恢復原狀。市場在變化，不變一定是等死，改“變”？實在怕了。
空降副總
我帶來的是現金的模式和理念，但這家公司的執行力，管理水平都太差了，更重要的是，公司的一些核心員工成為改革的最大障礙，公司對我的舉措又放權不足。改革這家公司比重新建立一家還要困難100倍。
機會是別人的，威脅是我們的 經濟危機即是威脅也蘊藏著巨大的機會，但看了很多的案例，都無法移植到我企業的身上，面對經濟危機，我的機會在那裡？我該怎樣找到它們？
員工公司經濟危機機會論我們已經聽膩了，沒見到任何改善的有效手段，也許經濟危機真的是機會，但不是我們的。
二、學習之痛-------學習，付出的遠比得到的多！
學習的壓力
我的公司已經發生了質的飛躍，我也非常重視“充電”，可是花了大量的時間，對我的管理沒有起到實際的意義，我應該怎么安排我學習的方向？
部門經理
公司很重視對我們的培訓，可是培訓說的頭頭是道，回來卻發現不是那么回事，我把培訓的內容引入部門管理，結果不但沒有助益，反而耽誤了大量的時間。
培訓的困境 公司花了那么大的培訓費用，結果還是老樣子，不培訓，員工素質跟不上，影響企業效益；培訓後，員工又不安心本職工作，弄不好，跳槽到別的公司，甚至更可氣的跳槽到競爭對手公司。我的培訓究竟要不要？
員工公司安排的培訓，並不是我真正感興趣想要學的，而公司認為這是對我的投資，是一種成本，培訓後又增加了我的工作量，但並沒有相應的增加薪酬，我覺得這很不公平。
三、藉口之痛------無奈！我要的是“結果”都變成了“藉口”！
“沒有任何藉口”只能是一句口號
《沒有任何藉口》這本書，我們的員工人手一本，還組織了學習，可是每次做總結，結果只是藉口換了一種表達方式而已。
不是我找藉口，這些現狀客觀存在著，我嘗試了、努力了，但結果就是這樣，我也沒有辦法。公司也應該體諒下我們在實際工作中遇到的困難啊。
想要結果，得到的卻總是理由
那個部門主管看起來每天都在忙，交代什麼事情也都感覺在盡心去做，可到了期限，總有千萬個理由沒有做好，還個個都挺有理。我這個老闆也不好說什麼，說了好象我不講道理，不說，他們又總是出力不出活。
做的越多錯的越多，在這家公司，做的少比做的多好，不做事比做的少好，我也嘗試過出成績，可是，結果得到的只是一堆的責備。
四、孤獨之痛------公司只有我是外人
風光只在表面
大家都覺得我這個老總交際面很廣，但風光只在表面，與政府永遠是講不清楚小心翼翼的關係，與家人、親人疏於溝通可能出現了裂縫，與原來的朋友，經過多年的創業，要么分離，要么剩下了的就是下屬關係。
多年的職場經驗，告訴我一個鐵律，永遠不要和老闆做朋友。
快樂只是他們的
周末找職業經理打球的人很多，但找我的很少，因為沒有人願意和老闆在一起，不能隨便外出，不能隨便做事情，我的一舉一動都要考慮企業的形象，享受不到別人所謂的常態快樂。
我們不是不想要老闆參與我們的活動，可是不管什麼活動，老闆一參與，感覺就會變的僵僵的，雖然有人買單，但是也失去了應有的快樂，我們寧願AA制。
五、效率之痛-------100人的團隊，做20人的事情
他們都在做什麼？
每個人都告訴我，他很忙。可還是有很多應該做的事情沒有人乾，甚至連我明確作出交代的事情，好像也是不能按時保質保量的完成。
總是說我效率不高，公司里通知開個高層會議，都要花我一個小時，還不能準時到齊。我盡力了，可是各位總監總是告訴我他們有很多事情必須去做，讓我這個當助理的能說什麼？
各個重要的崗位都不惜花高薪聘請了專人，可是我依然是公司最大的銷售員、生產、人資、財務等好多已經不該我來做的事情，還需要我去跟進，出工不出力的現象在企業蔓延，只有我一個人在忙碌，他們都是我的老闆。
六、協調之痛---------踢皮球，他們可以打入世界盃。
無形的牆
公司生產、行銷兩大部門主管思想不一致，各自為政，已經由冷戰發展到公開對峙，兩大部門之間已經讓我心力憔悴，根本無暇顧及企業發展問題。
行銷總監
生產部算算，交貨已經拖延了多少次了，這讓我們怎么和客戶交代呀？
生產總監：
不懂技術就不要瞎承諾，你們在客戶面前一句話，害的我們加班加點，還落了一身埋怨。
逼出來的太極
跨部門作戰！？我真的已經怕了，大家都是只管好自家一畝三分地，項目做的一團糟，可笑的是大家都沒有責任。
部門主管
他們都把事情做成這樣，讓我如何做下去，這個事情我沒有辦法管，不是我推卸責任，問題是很多事情我確實無能為力。
七、動力之痛------推一推、動一動這樣的日子我過夠了！
到底他們是不是功臣？
我十分珍惜和我一起創業的元老級夥伴，但是他們讓我很為難，我的企業已今非昔比了，我不停的讓他們去學習、充電，但他們都自以為是，思想僵化，不願意學習，企業重要的崗位都被所謂的功臣占住了，導致新人上不來，公司氣氛像一潭死水。
老員工：
公司是我和幾個兄弟同老闆一起打造成今天這個樣子的，看看我們得到了什麼？真叫人心寒。
有誰更懂我的心：
我竭盡全力為這個事業全力拚搏，但員工卻無動於衷，僅僅是在打工而已，為什麼他們就不能理解我的理想、我的抱負呢？在我眼前他們表現的兢兢業業，但一離開我的視線就……….。
員工：
事業是老闆的，是股東的。我們拿多少工資做多少事，什麼美好的理想少來忽悠我，“象”比“是”更重要，這就是中國職場政治。
八、永續之痛-------留住人才，怎么那么難？
毀滅性的集體跳槽：
銷售經理走了，把渠道商和員工都帶走了，公司一下子面臨困境，這傢伙看上去挺不錯的，我待他也不錯，當時我怎么就沒有看出來？
銷售經理：
新公司是現在公司待遇的2倍，如果你是我你會怎么做？你也會做出同樣的選擇吧？
我怎么留住他？
公司生產板塊一直非常亂，最近請了一個生產總監來運作，果然變的井井有條。現在擔心這個人走會不會又恢復到以前那樣了。
生產總監：
公司的待遇是我可以接受的，但和我的理想有一段距離，現在我已經用行動證明了我的實力，目前幾家獵頭公司找過我，我在等公司表態，用什麼來留住我？
魂道術器
魂篇
魂是企業家的精神指引
魂打造了企業家的風采
企業家要從優秀到卓越必定要過9關
使命關、夢想關、信念關、責任關、意志關、金錢關、生死關、榮辱關和愛
每一關都是一次人生的洗禮
一名企業家如果能夠成功的接受這9重洗禮他必將從優秀走向卓越
道篇
一家企業只要擁有正確的價值觀，相同的團隊共識
就能創造一支卓越的團隊
要想成為一家企業的領袖
如果沒有能力去打造一支卓越的團隊
那么首先要學會追隨一支卓越的團隊
因為單打獨鬥的時代早已過去
現在是崇尚集體打拚、團隊精神的時代
術篇
在日益激烈的競爭中
新的商業模式層次不窮
而這正是商業社會的魅力所在
要想成為一名合格的商業領袖
必須具有先進的管理思想
只有具備先進的管理思想
才能在日新月異的今天管理好自己的企業
器篇
作為企業領導者
不但要認清自己的角色
克服自己的不足
努力提高管理水平
還應時常反省
檢查自己的領導方法是否有效
管理工具是否運用得當
還要善於訓練下屬
掌控下屬
充分利用好自己的時間
管理工具
1、使命關2、夢想關3、信念關4、責任關5、意志關6、金錢關7、生死關8、榮辱關9、愛的洗禮
1、企業成功VS個人成就2、成就的對VS錯3、大河VS小河4、剝削關係VS合作關係5、庸才VS人才6、老闆VS員工7、創業VS守業8、跳樓VS跳槽9、貢獻VS收益10、企業發展速度VS個人發展速度
九大思維模式：
1、成功是因為態度2、我是認為的我3、我是一切的根源4、不是不可能5、山不過來我過去6、每天進步一點點7、決心決定成功8、天助自助者9、太棒了
九大槓桿：
1、文化槓桿---快樂基金2、診斷槓桿---修路3、能力槓桿---生產人4、計畫槓桿---多叉樹5、制度槓桿---行動力按鈕6、效率槓桿---六點優先工作制7、方法槓桿---頭腦風暴8、溝通槓桿---同理心9、教練槓桿---“猴子”管理
研究領域
企業經營管理
企業戰略制定
方針目標的量化實施
市場資源的2次整合
王氏績效考核系統
