地理位置
概況
桐湖農場把擴大整改成果作為檢驗先進性教育的重要標誌，針對基層民眾反映強烈的突出問題，通過努力實現管理機制、工作作風和服務方式的“三個轉變”，切實減輕民眾負擔，讓民眾得到實惠。
一、轉變管理機制，減輕民眾負擔。桐湖農場黨委以先進性教育活動為契機，針對舊的農場體制已完全不能適應市場經濟發展需要的實際，在管理機制上進行積極探索和大膽改革。一是按照減員減負、增強活力、提高效率和定人、定職、定責的原則，撤併了11個生產小隊、7個機關科室和3個場直單位，精減和調整機構達21個，及時將原有45名場聘幹部和管理人員分兩批進行了精減辭退，為農場直接節約開支36萬元。二是將農場原有場部、大隊、生產小隊三級管理兩級財務核算，改革調整為農場、大隊兩級管理一級財務核算，形成全場財務收支一支筆，減少中間環節，今年可直接減少各項支出27萬元。三是取消過去場屬二級單位招待費開支權，針對少數單位隨便接請、用公款送禮的行為曾一度難以收斂，在民眾中造成不良影響的問題，農場把場屬二級單位的招待費開支權全部收回，既堵住了不正之風的源頭，又直接為農場節約開支10萬元左右。據初步統計，由於農場大膽改革用人機制，降低農場經營成本，今年可為農場節約各項支出近80萬元，為民眾人平減負100餘元。
二、轉變工作作風，解決民眾困難。為進一步摸清民眾在想什麼、盼什麼、黨員幹部在乾什麼，場黨委組織廣大黨員幹部採取深入基層上門走訪調查等多種形式廣泛徵求民眾意見近500條。通過梳理歸類，發現針對黨員幹部工作作風方面的意見占到了三分之一，引起了場黨委的高度重視。場黨委書記李育祥組織召開黨委擴大會議，專題進行分析研究，要求把轉變工作作風與解決民眾困難緊密結合起來，具體做到“四個強化”：一是強化職責意識，創造性地開展工作。黨員幹部要切實履行職責，獨立負責、創造性地做好本職工作。機關各部門科室要細化工作措施，建立健全工作責任制，將工作事項分工到人，責任到人，做到領導、任務、責任、措施、獎懲五落實，年底結硬帳。二是強化協調意識，形成合力。對於民眾要求辦的事，各部門科室要主動、認真地辦理，決不允許相互推諉，對頂著不辦、拖著不辦的部門和科室要追究主要領導的責任。三是強化監督意識，嚴格執行制度。建立健全領導檢查督促制度，做到一級抓一級，一級督一級，一級促一級，從根本上解決黨風不正、政令不通、有令不行、有禁不止、抓而不緊、落而不實的問題。四是強化辦實事意識，切實取信於民。8月份以來，農場通過開展服務民眾事項承諾公示和為民眾辦實事、做好事、解難事主題實踐活動，千方百計籌措資金280萬元，為750名職工辦理了醫療保險和農村合作醫療手續，為950名職工配繳了養老統籌資金，並一次性補發了拖欠50多名退休職工多年的政策性工資。農場機關支部成立了6個專班，集中近20天時間，共幫助民眾銷售糧食200餘萬斤，棉花65萬斤，為民眾修建田間渠道15條、2.2萬米，修路13條、2.2萬米，開展科技服務200餘人次，送信息500餘條，送科技資料4000餘份，主動救助困難民眾140人次，提供救助資金10餘萬元。
三、轉變服務方式，增加民眾收入。農場廣大黨員幹部對照黨員先進性具體標準，從我做起，從實際工作做起，在工作上更加依靠民眾，在感情上更加貼近民眾，進一步轉變服務方式，圍繞民眾增收做文章。一是重點推進農業結構調整，變指導為引導。以香爐山什魚湖3000畝現代農業示範園為重點，大力引進和推廣西甜瓜、苦瓜套種模式，畝平增收2000元。以千畝核心魚池基地為重點，引進優質品種，大力推廣科學養殖技術，使優質魚類品種達到70%以上，畝平增收可達到150餘元。二是重點培植和壯大農產品銷售隊伍，帶領民眾找信息、跑市場，變被動為主動。農場成立了近百人參與的農副產品銷售協會，並在武漢、孝感、黃石、隨州、河南等地建起了水產品銷售網路。三是重點培植和完善社會化服務體系，為民眾增收提供保障，變務虛為務實。首先是以科技服務為龍頭，制定激勵措施調動科技人員的積極性，建立科技服務人員聯繫制度。其次是以物質服務為基礎，農場內的農業生產資料經營單位和個人，在農場的指導和協調下，積極組織各種優良品種，確保供應。農場除了幫助其籌措資金和貸款外，還加強了監督和管理，防止坑農事件發生。再則是以信息服務為嚮導，通過示範基地作導向，農場職能部門和社會化中介組織直接為民眾提供信息，幫助民眾按市經濟規律組織生產。由於運用了綜合手段，今年，農民人平收入將達到3800元以上，人平增收200元左右。
