林小明[寰宇國際集團主席兼執行董事]

林小明[寰宇國際集團主席兼執行董事]

林小明(Daneil Shiu-ming LAM,1962年-),廣東人,出生香港。中國香港的電影事業家,製片人。現任寰宇國際集團主席兼執行董事。2002年,獲香港工業總會頒發香港青年工業家獎。1984年 在成立寰宇國際之前,他先後做鐳射影碟售貨員。1986年 林小明和配偶趙雪英女士創立寰宇國際。1999年 成功把寰宇國際在香港交易所上市。1999年 成功把寰宇國際旗下寰宇音樂成立,為香港樂壇踏腳石。2002年,獲香港工業總會頒發香港青年工業家獎。

基本信息

人物經歷

寰宇公司負責人林小明與周星馳鬧出不歡,雙方各自告上法庭尋求公道,就在如此敏感的時刻,前日有報導指出,林小明即將開拍的影片《賤精先生--阿星》,刻意針對周星馳,大肆揶揄,一吐烏氣。

林小明與妻子趙雪英 林小明與妻子趙雪英

林小明聞言也覺好笑,聲言絕無針對星仔的意思,該片一早已在計畫之中,故事也在數個月前完成;影片絕無影射星仔的意思,外間不要胡亂猜測,影片決定5月14日正式開鏡,演員分別有陳奕迅及鍾欣桐。許多人對這次的演員配搭甚覺新鮮,兩人合作演出喜劇相信會有好效果。

而近日愈來愈喜歡投資拍喜劇的林小明,現時正在積極安排另一部喜劇《當男人變成女人》的上映事宜。 周星馳及田啟文,原來二人前往當地協助籌備第二屆世界足球博覽會,對於這次外間指林小明開拍影片影射星仔,田啟文笑言星仔對此類傳言簡直不屑一顧,既然林小明表示絕無此意,一切謠傳不攻自破,電影題材百花齊放,對演員絕對是好事。

逆市上位

香港電影業從九七年開始進入了數十年罕見的黑暗期,由年產過三百部,一下了急降至不足一百部,本地票房萎縮至九十年代初的四分一,東南亞及台灣的賣埠收益更一度斷絕,加上翻版猖獗,來自錄影帶及VCD 的著作權收入也大減,在四面楚歌之下,四年來香港電影沒有復甦,然而多間電影公司卻能逆市上位,更成功上市,帶動本地電影工業走向企業化,它們的成功經營經驗確實可以為大家在逆市中做生意、創業的借鑑。

減價促銷

“林先生腦筋轉得很快,市場有些許變化,他都會即時去想應變方法。”一名前寰宇職員說,腦筋轉得快,令他作了一個改變全行的重大決定。

“早期正版電影VCD至少七八十元一個,西片過百亦很平常,當時VCD的確貴。”林小明在九九年四月開始實行割價促銷這一招,《幻影特工》這部重頭製作戲以四十元低價出售,同時推出的另一批電影VCD更低至三十元,一名VCD零售商何生憶述:“當時真的很震撼,寰宇又大做宣傳,《幻影特工》連續一個月,每天賣出二三十個,以前最好賣的VCD,一日也就七八台。”

割價兼加強宣傳,令VCD銷量增加數倍,自此VCD都以三四十元一台出售,“以前一部電影VCD很難賣過萬,現在幾乎部部賣過萬,好賣的甚至可以超過十萬。”價錢便宜,很多買翻版的人也轉買正版。

“而且過一段時間再減價,四十五,降到三十,三十降到十五,總之一直可以賣落去。”看他眉飛色舞的表情,好似好多鈔票正滾進他的口袋中。

九六年起流行翻版,直接打擊電影票房及正版VCD製作人,香港電影導演會永遠榮譽會長張同組曾慨嘆:“以前的西片,港產片落畫後三個月至半年,才會推出錄影帶和VCD,所以就有大量的人大把時間做翻版。”林小明也是率先把VCD的推出時間提早至電影落畫後一個月,有需要可以更快,割價加上這種發行的改革,果然從翻版商手中奪回大批顧客,“寰宇現在占本地三成VCD、DVD市場,中文片接近五成,絕大部分人都買返正版。”

先香港後內地

八十年代起,香港電影在東南亞及台灣打開市場,九十年代台灣人可以出到成千萬片段預告,絕大多數港產片都要遷就這些地區的觀眾口味,著名導演吳思遠曾慨嘆過:“好多港產片收片段預告己經賺咗,電影公司老闆為咗遷就外埠市場,例如:成日加埋啲無謂武打,好多時都唔理啲香港觀眾口味。”現在這些片埠一片死寂,自命對市場觸覺過人的林小明,便改拍攝針對香港人口味的電影,“賣埠收益得番十分一都冇不如保住本地市場。”

現在生意人個個北望神州,林小明認為國內將是香港電影未來主攻陣地,對於國內翻版問題,他只是一笑置之:“呢個市場以前本來系冇既,我系由零開始,最重要我能夠在翻版中找到發展空間,國內唔系剩系有VCD市場,仲何以賣俾電視台,呢兩、三年內地廣告多,啲電視台夠錢去買片,最近加緊掃翻版,合拍片又冇限制,進口片配額又不斷增加,呢幾年喺大陸啲收入都不斷上升緊,愈嚟愈開放,總之我系睇到前景,未來收入可以以倍數增加”。

企業化管理

香港電影發展了數十年,港產片風行東南亞,連荷理活也給予高度評價,偏偏香港電影一直處於山寨廠式運作,正如編劇會副會長黎文卓所形容:“有工開就坐埋一齊冇工開就散檔。”,很少電影公司會有長遠發展計畫,林小明說:“好市嗰陣時,邊個會去搞企業化,跟風度個故事,再搵兩、三個紅演員,未開戲就可以賺幾百萬片段預告,封曬蝕本門,邊個會去考慮管理問題,只系嚟緊點同啲紅演員度期”。

林小明在黑暗期體驗到公司要發展,一定要從管理方面人手,“97年開始逐步將公司企業化管理,一來可以發揮更大效率,好似家我都系得二百個員工左右,而且企業化之後,才可以申請上市,以後集資就方便得多”。

99年寰宇成功上市,他認為一門生意在澹市時更要注意企業管理,增加成本效益,現在香港電影公司上市是大勢所趨,荷理活可以雄霸全球電影業大半個世紀,皆因華納、美高梅、霍氏等八大公司早就企業管理,可以從銀行、基金、股市得到資金。

張同祖卻認為香港電影工業仍末算企業化,“真正企業化,是近似工廠生產,有一套大家遵守的運作規則,品質有保證,唔可以Over Budget,銀行可以提供融資”,香港電影企業化只是一個開端罷了。

人棄我取

“澹市一樣有商機,人人唔去做,競爭細咗,成本平,好似97年時候一部電影既VCD同DVD著作權,都系幾十萬,好少過百萬,家就每部都成百萬起計”,林小明在澹市出擊最著名一役是98年,一口氣向衛視買下數百嘉禾及新藝城的舊片著作權。

一名前寰宇職工憶述:“雖然價錢很便宜,不過當時多間越大規模的影視公司也認為這些影片太舊,電視又播過,錄影帶都出咗好耐,林生買返嚟公司內好多人都覺得佢今次衰咗,點知佢將批影片拆散,賣咗俾香港及國內既電視台,價錢雖然平,但系加加埋埋條數又好大,然後出曬VCD用三十五蚊拋售,有啲平到十五蚊只,嗰陣時錄影店幾乎執曬,啲人想睇舊片就只有買VCD,真系用盡曬剩餘價值,呢批舊片幫佢賺咗好多錢。”

嘗試問過林小明有關這批電影,為他帶來多少利潤,他只是很滿足地笑,沒有回答,從他的笑容中,可知一定是可觀的數字。

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