概貌
清華大學——中旭商學院高級講師；
我國著名的管理諮詢專家；
歷任北京市社會科學院經濟研究所副所長；
美國休斯敦大學亞美研究中心高級研究員；
中國社科院社會發展中心特邀研究員等職務；
——和君創業總裁，我國最早介入管理諮詢和投資銀行領域的專家之一，在中國投資銀行和管理諮詢界有著特殊的地位。李肅先生一直倡導並實施“管理諮詢+投資銀行”的聯合模式，在企業的投資、轉型、整合、運作等方面有著豐富的理論和實踐經驗，曾主導和參與幾十個產業轉型、收購兼併項目的策劃實施，在投行業務的中國本土創新上獨樹一幟。20多年來，李肅先生已為近千家企業提供過管理和投資諮詢服務，集中國本土和跨國諮詢公司的諮詢能力於一身，是國內善於行銷、宣傳自身的諮詢師，常常積極參與經濟研究論壇。
——李肅曾邀約郎鹹平公開辯論，在經濟研究論壇上，逢清華北大人大的學者，言必提到郎鹹平，對郎鹹平的所謂謬論似乎很有意見；在本次國美黃光裕家族與陳曉之間的控股之爭，李肅又緊緊捉住機會為自己名氣炒作一番，先先購進國美電器10000股， 共同發布《致國美公司的公開信》，公開為國美董事局主席陳曉拉票。
——李肅特長：國際兼併收購經驗與中國企業產業整合
李肅簡介
李肅，和君創業諮詢集團總裁，我國著名的管理諮詢專家，歷任北京市社會科學院經濟研究所副所長、美國休斯敦大學亞美研究中心高級研究員、中國社科院社會發展中心特邀研究員等職務。
李肅先生長期從事公司戰略、收購兼併、資產重組、產權及組織設計、企業文化等方面的研究與諮詢，同時是我國最早研究風險投資的專家,對各類企業運營模式的差異以及國有企業市場化轉型的規律具有獨到深刻的見解。在十五年管理諮詢實踐中，為中化集團、中遠集團、中國外運總公司、日立公司、德隆集團、唯冠集團和三九集團等逾百家企業提供過諮詢服務。
主要工作經歷
一、1998年——至今，和君創業管理諮詢有限公司總裁
與君安證券公司研究所所長王明夫等金融人才創辦和君創業研究諮詢公司（即現在的和君創業管理諮詢有限公司），下設和君創業投資公司。為中國逾百家企業及上市公司進行發展戰略策劃、收購兼併顧問、資本運營諮詢和企業組織、財務控制、市場行銷、人力資源開發等方面的管理諮詢。
此間，與國家經貿委、國家體改委、國家國有資產管理局等共同召開資產重組方面研討會十幾場。與中國社會科學院社會發展中心和國家信息中心創辦中國企業論壇，為國家企業參加的各種研討班講課上百場。
經典案例：中國石油集團總公司（中國最大的石油企業）的產業重組案、中國對外貿易運輸集團（中國最大的運輸企業）的資本運營案、中國遠洋運輸集團（全球最大的遠洋運輸企業之一）的海外融資及產業整合案、中國華源集團（中國最大的紡織集團）的產業多元化發展戰略案、三九集團（中國最大的醫藥企業）的體制改革案、德隆集團（中國最大農業集團）的產業整合、市場行銷及海外市場整合案、豐樂種業（中國最大的種子公司）的IPO及管理結構案等等。
二、1991年—1993年，中國青年基金會展望計畫辦公室負責人
推動海外華人回國創業，率領旅美華人計算機科學家代表團等海外人才回國諮詢。在美國各大城市巡迴講演，建立中外人才信息庫，推廣中國青年基金會展望計畫。藉助美國經濟發展的先進經驗，為海外華人歸國創業投資建立基礎。與美國休斯敦大學亞美研究中心合作研究美中企業文化和創業文化差異。
此間，出任君和諮詢公司總經理。為海南機場公司、中國重型鋼鐵集團、華能集團、國家信息中心、上海股份公司聯合會等幾十家企業、機構擔任顧問。
三、1986年—1990年，北京社會科學院經濟研究所副所長
重點研究企業集團管理和企業股份制改造問題。先後在《人民日報》、《經濟時報》等多家主要報刊雜誌上發表論文近100多萬字。為中國的改革開放的具體實施及發展步驟的制訂做出了貢獻。
四、李肅先生長期從事公司戰略、收購兼併、資產重組、產權及組織設計、企業文化等方面的研究與諮詢，同時是我國最早研究風險投資的專家,對各類企業運營模式的差異以及國有企業市場化轉型的規律具有獨到深刻的見解。在十五年管理諮詢實踐中，為中化集團、中遠集團、中國外運總公司、日立公司、德隆集團和三九集團等逾百家企業提供過諮詢服務
擅長領域
A、企業戰略與執行
B、收購兼併與重組整合
C、我國大型國企的重組與改制
D、民營企業發展研究
E 、企業文化與落地
F 、組織與人力資源管理
主要課程
A、收購兼併
B、風險投資與技術創新
C、企業文化提升
D、企業家責任
E、企業組織創新
F、中國企業的戰略轉型與戰略管理
G、民營企業發展的戰略思維
視頻課程
《中國公司的力量》
《出路在哪裡——拯救中小企業之製造業的危機與出路》
《新商機》
《拯救中小企業之製造業的危機與出路》
主講:和君創業 總裁 李肅
次級貸款危機、勞動力成本增加、原材料成本上漲、外部訂單減少、人民幣升值等原因，使得中國中小型製造企業面臨巨大危機。08年上半年，倒閉的中小企業達到驚人的6.7萬家！！人們驚呼，中國的中小型製造企業已危如累卵，即將全軍復沒！！政府高層、各類媒體、眾多專家學者正在密切關注。
李肅中國的製造企業所面臨巨大危機的根源到底在何處？怎樣才能規避和解決危機，擺脫困境？李肅先生根據自己20多年的諮詢行業的經驗，通過大量真實的案例告訴您製造業的區位轉移規律、中國製造業面臨的具體問題、製造業生存的四種出路模式及民營企業要突破的四大瓶頸和要把握的四大戰略。產品大綱：
（一）全球製造業的發展規律和區位轉移規律
（二）中國製造業的現狀、發展動力和現有政策
（三）行業坐標：浙江溫州企業20年的三次演變和提升
（四）中國製造企業的四種出路
（五）民營企業要突破的四大瓶頸和四大戰略
《新商機》
主講 李肅
李肅出 版 社：中國科學文化音像
出版日期：2008年11月24日
改革開放三十年的機遇你抓住幾次？經濟調整陣痛中的契機你會錯過嗎！
鄉鎮經濟、價格雙軌、國企改制、外貿出口、網路經濟、地產樓市、破產資源、股制改革...30年來，你抓住了幾次？
現在，次貸危機、金融風暴、人民幣升值、巨觀調控、勞動力成本上升...但是，財富之路將一如既往地延續，下一輪的商機就在眼前：產業調整，擴大內需、融資融券、土地流轉...
如何規避無處不在的風險？如何抓住稍縱即逝的機遇？答案就在《新商機》！
《新商機》各講主要內容：
第一集 國際接軌創富模式
第二集 中國30年創富模式（上）
第三集 中國30年創富模式（下）
第四集 產業投資的決策與機會（上）
第五集 產業投資的決策與機會（下）
第六集 機會投資的決策與機會
第七集 基金投資的決策與機會（上）
第八集 基金投資的決策與機會（中）
第九集 基金投資的決策與機會（下）
第十集 委託理財的決策與機會 ……
