基本信息
作者：田燕
服裝陳列策劃與管理有效傳遞設計夢想ISBN：10位[7506028794]13位[9787506028790]
出版社：東方出版社
出版日期：2007-12
定價：￥68.00元
內容提要
目前，很多企業管理者判斷陳列師的好壞主要是看他（她）會不會搭配服裝的顏色，能不能把一組凌亂的服裝整合成一個層次有序的系列，他們把陳列工作定位為一項完全技術性的工作。但他們沒有意識到，伴隨著企業的發展，陳列不僅僅是一項技術工作，同時也是一項管理工作，是品牌商業運作中的重要一環。
主要講述陳列策劃和陳列管理的商業運作，讓陳列師明確自己的價值和作用；讓企業客觀地、明確地認識到陳列師以及陳列部門的價值和定位，糾正對陳列師及陳列部門片面的、不客觀的認識，並結合國內的實際情況總結出一套適合我國服裝行業的陳列管理方法和服裝陳列商業運作模式。本書主要講述陳列策劃和陳列管理的商業運作。
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作者簡介
田燕，國內服裝陳列策劃與管理理論的創始人，原國內頂級女裝品牌白領“WHITECOLLOAR”首席陳列設計師。曾任中國服裝設計師協會高級講師，大連輕工業學院、北京服裝學院特約專家講師，《中國製衣》陳列視覺專欄特約撰稿人，至今一直為國內眾多著名紡織服裝企業及品牌提供專項陳列諮詢服務。
1998年畢業於北京服裝學院，2002年進入北京白領時裝有限公司，成為“WHlTECOLLOAR”首席陳列師同時兼任服裝設計師。曾多次赴歐洲考察國際頂尖品牌先進的陳列管理模式並結合工作實踐，逐漸摸索總結出一套適合中國時裝企業及高端成衣品牌的終端陳列設計、實施、推廣、延伸的管理理論，開創國內服裝企業陳列管理與國際接軌的先河。目前，該套服裝陳列策劃與管理模式已被多家大型服裝公司成功的引進、使用。
目錄
序言
前言
第一章 服裝陳列定位
陳列不等於視覺行銷
陳列的含義
視覺行銷的含義
陳列不能脫離品牌的視覺行銷體系
透過國際品牌看視覺行銷與陳列
LVl501司年華誕視覺行銷與陳列
CHANEL2006春夏視覺行銷與陳列
陳列師的定位
傳遞夢想的人
極具商業敏感度和管理才能的藝術工作者
企業、服裝設計師及消費者之間的橋樑
商業運作中的一環
長時間地服務於一個品牌
第二章 服裝陳列管理
認識陳列管理
什麼是陳列管理
陳列管理的必要性
陳列管理的目的
成功的陳列管理源於團隊合作
陳列部門與其他部門的配合主要體現在對時間的把握上
夢想的成功推行依賴高水準的團隊
陳列管理之痛
企業之痛——缺乏專業人才
陳列師之痛——為什麼永遠被瑣事纏身，才華無從施展
痛之緣由——對陳列的狹隘認識
陳列部門的工作範疇與生存的核心要素
陳列部門的工作範疇
陳列部門生存的核心要素
ZARA——完美的造夢團隊
ZARA夢想
ZARA陳列師肩負的責任-
精準緊密的團隊合作
統一的櫥窗展示
店鋪的選址和面積
店鋪的服裝陳列
第三章 制定品牌陳列策劃方案
認識品牌整體陳列策劃方案
品牌整體陳列策劃方案的含義
制定品牌整體陳列策劃方案的目的
需要了解品牌整體陳列策劃方案的人員
制定品牌整體陳列策劃方案的準備工作
了解公司年度市場開發計畫
了解服裝設計師對新一季產品的整體設計規劃
了解新一季的面料訂貨及生產安排表
了解新品上市計畫，進行色系整合
……
第四章 執行陳列策劃方案
第五章 如何成為優秀的陳列師
第六章 品牌陳列案例分析
