曹建國[中國航空發動機集團有限公司董事長]

曹建國[中國航空發動機集團有限公司董事長]

曹建國,男,漢族,生於1963年8月,安徽樅陽人。1992年2月加入中國共產黨,1988年3月參加工作,航天部三院三部飛行器導航控制系統專業研究生畢業,工學碩士,研究員。 現任中國航空發動機集團有限公司董事長、黨組書記。

基本信息

人物履歷

1981.09——1985.07,在北京航空學院飛行器自動控制專業學習;

1985.09——1988.02,在航天工業部三院三部飛行器導航控制系統專業研究生學習;

1988.02——1989.05,航天工業部三院三部七室仿真試驗組成員;

1989.05——1990.12,航空航天工業部三院三部七室仿真試驗組副組長;

1991.01——1992.10,航空航天工業部三院三部七室副主任、仿真試驗組組長、副主任設計師;

1992.10——1994.04,航空航天工業部三院三部七室副主任、主任;

1994.04——1995.08,中國航天總公司三院某型號主任研究師;

1995.08——1996.01,中國航天總公司三院三部副主任兼七室主任;

曹建國[中國航空發動機集團有限公司董事長] 曹建國[中國航空發動機集團有限公司董事長]

1996.01——1999.08,中國航天總公司三院三部副主任;

1999.08——2002.06,中國航天機電集團公司三院副院長;

2002.06——2003.12,中國航天科工集團公司第三事業部常務副部長、黨組成員、某型號總指揮;

2003.12——2005.02,中國航天科工集團公司總經理助理、第三事業部部長、黨組書記、航天科工海鷹集團有限公司董事長、某型號總指揮;

2005.02——2013.04,中國航天科工集團公司副總經理、黨組成員,中國航天科工集團第三研究院院長、航天科工海鷹集團有限公司董事長、某型號總指揮。(2011.4.28當選中國宇航學會第六屆常務理事會副理事長。)

2013.04——2016.03,中國航天科工集團公司董事、總經理、黨組成員。

2016.03——,中國航空發動機集團有限公司董事長、黨組書記。

黨的十九大代表,中國共產黨第十九屆中央委員會候補委員

任免信息

2016年3月2日下午,中共中央組織部副部長王京清宣布了黨中央、國務院關於中國航空發動機集團有限公司主要領導任職的決定:曹建國同志任中國航空發動機集團有限公司董事長、黨組書記,免去其中國航天科工集團公司董事、總經理、黨組成員職務。

人物事跡

2002年3月,曹建國受命擔任了某專項工程產品研製任務的總負責人。該任務是三院各項工作的重中之重,任務難度大,時間要求緊,許多領導都對這個產品的研製寄予厚望並作了一系列重要指示。他牢記肩負的神聖使命,全身心地投入到產品的研製當中。他帶領“兩總”(總指揮、總設計師)系統,認真分析了面臨的形勢以及工作的特點和難點,採取了一系列強有力的措施。首先,他在“兩總”系統中大力開展形勢任務教育,明確研製工作思路,使全體研製人員充分認識到工作的嚴峻性、緊迫性;其次,他主持充實調整了研製隊伍,理順產品研製和生產關係,全面落實崗位責任制,在研製工作交叉並行的情況下,合理調配各方面人員,確保了研製工作有序開展;再次,他堅持以“基礎管理是硬功夫”為指導原則,強化基礎管理制度建設,狠抓了規章制度的落實,提高了產品研製管理水平,同時採取多種手段落實責任制,嚴格考核計畫,完善獎懲制度,充分調動了研製隊伍的積極性和創造性。

在他的帶領下,“兩總”系統從設計源頭抓起,狠抓關鍵技術和短線的研製攻關,加強技術協調,開展了設計覆核復算,加強了技術狀態清理和控制,加強了軟體評測和軟體複查工作,確保了設計的正確性。在產品研製中,他堅持質量第一,狠抓了可靠性工作。嚴格按航天“雙五條” 標準歸零,確保產品不留隱患;加強外協、元器件的管理,建立和完善廠際質量保證體系,加強可靠性分析及試驗,加強質量可靠性工作,全面提高了產品的質量和可靠性。曹建國以此為指導思想,他們進一步強化試驗管理,全面開展試驗真實性、覆蓋性分析,為產品試驗成功提供了有力的保障。他還善於調動一切積極因素。在他的帶領下,在“兩總”隊伍中形成了團結協作、上下一心、相互支持、密切配合的良好氛圍。他積極主動與上級機關和用戶溝通,得到了他們的理解、支持和幫助,及時解決了研製工作中的相關問題。在繁忙的工作中,他堅持深入科研生產一線現場辦公,減少冗餘環節,少開會、開短會,確保時間最大限度地用於研製工作,急事急辦,特事特辦,並且及時發現和解決問題,提高工作效率。他帶領“兩總”系統艱苦奮鬥,全面突破了產品研製關鍵技術,取得了2003年和2004年產品試驗圓滿成功的佳績,圓滿完成了產品研製階段任務,得到了上級領導和用戶的高度肯定。十幾年來,曹建國組織承擔了多種產品研製試驗工作,有的是獨立完成,有的填補了國內專項領域研究的空白,為保證許多產品研製成功起到了重要作用。

擔任三院院長以來,曹建國充分發揮班子整體合力,創造了一支穩定和諧,凝聚力、戰鬥力強的領導團隊,團結帶領全院幹部職工協同一心,奮勇拼搏,使三院各項工作水平得到整體提高。2004年,他提出並落實了28項重點基礎管理工作,使三院管理水平有了進一步提高。在他的倡議下,三院黨委提出了“用三年的時間,使三院成為‘研製一流的飛航武器,掌握一流的專業技術,組織一流的職工隊伍,施行一流的基礎管理,凝練一流的企業文化,建設一流的人文環境’的國內一流的研究院”的目標。同年,三院落實國家“十一五”技術改造、產品研製生產技改、信息化示範工程等國家專項工程,為三院的長遠發展奠定了堅實的基礎。曹建國無論在技術崗位還是在領導崗位上,都十分重視科技隊伍後備人才的培養和使用。在他的提議和主持下,三院各單位都出台了一系列吸引人才和穩定青年科技隊伍的政策,極大地調動了青年科技骨幹的工作積極性,為全院重點任務的完成提供了有力的保證。

曹建國長期從事航天產品的研究開發和組織管理工作,獲得過中國傑出青年創新獎、國防科學技術一等獎等多個獎項,是國家級跨世紀學術帶頭人、全國優秀科技工作者、國防科技工業有突出貢獻中青年專家,享受政府特殊津貼,2005年獲得“全國勞動模範”稱號。

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