守拙茶業簡介
有促進食物消化、排解作用，我們做過以下的臨床實驗，讓血液中中性脂肪含量較多的患者連續3至10個月飲用普洱茶，結果發現其中70%的人，其血液中的中性脂肪量和體重都下降了。尤其對吸收腹部內臟周邊的脂肪最有效果
歷史紀錄
網商奇才
厚道人做厚道生意
李好強，昆明守拙茶業有限公司總經理，河南信陽人。他生於1978年，屬馬，可能是驛馬星發動，十幾歲便遠離家鄉，拼搏在外。在浙江溫州一帶做過工廠、跑過銷售，度過了人生中為數不多的一個十幾年，跑遍了全國上下霓虹閃耀的繁華都市。突然有一天，他想去邊遠的地方走一走，去內蒙、去新疆、去西藏、去雲南。他說，只是因為走過了沿海和內地太多的大城市，想去看一下祖國邊疆的樣子。可記者隱約明白，或許當時，他只是想去一個寧靜的地方。於是07年他踏上了雲南這片土地，走進了計畫中的最後一站，殊不知也是他夢想開始的最初一站。那時候的他抱著走一遭的心態而來，如今卻要紮根雲南再也不想離開。憶當初、看現在，他說：“這或許就是命運。”
開始做網上茶葉銷售是生活所迫，也是時事所趨。07年在雲南，李好強先生遇見了一個到處奔波做展銷的河南老鄉。聽老鄉講，去展會上做一次展銷賺的很多，少則幾千多則上萬。他動心了，開始跟著老鄉到處跑展銷。展會不是時時有，沒有的時候就閒著，趕上了就要一連忙幾天，體力很透支。並且風險也大，有時候賺、有時候虧，很不穩定。慢慢的，他發現自己又回歸了以往的漂泊狀態，自己不是品牌、不是廠家，用他自己的話來說就是：“感覺沒有根，不踏實”。嚮往擁有一片屬於自己的天地的他，決定創業。那時淘寶正熱，淘寶對草根店主的扶持力度很大，他開始在淘寶上開店賣乾巴、酸角等雲南小食品。他在成本價上加個5、6塊錢，每單除掉運費十塊、十幾塊，利潤已經很薄了。也是這一年，普洱茶被炒得一塌糊塗，他也去市場上淘了幾款茶，每餅加上10塊錢，放到網上開賣，一天賣幾十餅、上百餅，生活也有了奔頭。
只賺該賺的，做生意也要知足。聽到李好強先生講最初賣茶每片只加5-10元的利潤，記者很驚訝。因為據李好強先生講，同樣是這一年，他剛剛成家立業，妻子還為他誕下一個可愛的兒子，他們的生活並不寬裕，開淘寶時的啟動資金也才只有幾千塊。大好形勢下，他怎么願意只賺那么一點？他說：“雲南普洱茶市場還不成熟，想著靠忽悠新客戶賺錢是很容易，但那不是長久之計，也不是我的風格，做人要知足。”
互利雙贏，才能長久發展。不管是提到他的客戶還是他的合作方，李好強先生提到最多的兩個字就是“共贏”。談及合作夥伴，他說：“10塊錢的利潤，我只拿一塊也行，其他的留給供應商。做生意，大家開心就好，和氣才能生財。”對消費者，他說：“不管市場再怎么變化，商家最終還是得依靠消費者而存活。為消費者提供有品質的、有價格優勢產品，提升服務質量，抓住消費者的心才是關鍵。我們的目標就是成為被選擇的理由。剛開始的時候雖然單很少，但客人能感覺得到我們的實在和誠信，堅持下去，我們必能收穫我們想要的，這也是共贏。如今兩個淘寶店鋪，10萬多的客戶累計，20%、30%的回頭率，我們很欣慰。”
成功不忘本，要銘記感恩。現在守拙有限公司年銷售額已達七、八百萬，不管是銷貨量還是營業額都比長期合作的某品牌高得多。當被問及是不是已經超越了這個品牌時，李總嚴肅的說：“我們雖然在銷量上超過了人家，但人家是業界公認的做得非常成功的品牌，這方面是我們所不能比擬的，它在我心中是很難超越的偶像。從09年合作到現在，我們相互提攜一路走到現在非常不容易。我們有今天的成就，也得益於這個品牌多年積累的信譽、口碑，我們是站在了巨人的肩膀上。”從這可以看出，李好強先生是一個厚道人，做的是厚道生意。
牽手七彩雲南，展望未來
李好強先生是天生的商業奇才，連普洱茶行業巨擘七彩雲南也認可了他的能力，向他伸過來合作的橄欖枝，從去年開始，守拙茶業成為了七彩雲南的雲南批發渠道總代理。守拙茶業可謂七彩雲南最放心的經銷商之一，去年短短數月就超額完成數十萬的任務，今年七彩雲南給其定了300萬元的艱巨任務，想不到也被其超額完成。這不能不說是個奇蹟。
在運作七彩雲南品牌時，李好強先生不但顯示了強大的網銷能力，在傳統渠道上也展現了其驚人的商業天賦。為了完成任務，李好強先生專門組織了一個精幹的團隊，在昆明及全省範圍內鋪貨，覆蓋火車站、飛機場、超市、小賣部等。經過數月精心耕耘，傳統渠道的銷售竟然占到總銷售額的三分之一，線上線下都具有驚人的銷售統制力，這不是一般電商所能及的。周圍的人都說他有做生意的天賦，不管是研發產品方面、還是產品市場定價方面、還是產品銷量方面，他的判斷總是精準的讓人意外。
談到當下，李好強先生說，雲南電子商務缺人才，電商模式也要轉變，福村梅記的品牌化運作模式值得雲南本土電商借鑑。他說，雲南的電子商務還停留在客服、打包發貨的初級階段，在品牌運營、戰略規劃方面還沒有怎么開始。雲南省對電商的扶持政策也不夠，也缺乏專門的電商基地為電商提供物流、設計、策劃、培訓等配套服務。電子商務應該是有策劃、有運營、有市場定位的。擺到網上的東西首先是視覺的東西，而雲南的電商在形象塑造方面很欠缺；就算店主想把店面形象打造的更美觀點，也很難找到設計人才，至於做推廣、做運營策劃的專業人才就更難找了。這是糾結在電商心中的痛。
展望未來，李好強先生還是堅持走自己的品牌化之路。其實從09年開始，李好強先生就已經有計畫的開始做自己的品牌“守一軒”。09年和雲南知名茶企“觀自在”合作時採取的就是專版訂製模式。每年研發一個品種，做數噸，由“守拙”專銷。每次專版一出就供不應求，很搶手。在今年電商普遍哀嘆淘寶難做之時，李好強先生卻做得很輕鬆。據他透露，守一軒在網上已經累積了10餘萬的消費者，口碑傳播的效應已經出來了，不用再投大量的推廣費用到店外做促銷拉客，光在淘寶店內做些促銷活動就能使銷量大增。守一軒已初具“淘品牌”形象，將進一步向強勢品牌發力。
提到明年的計畫，李好強先生說：“最重要的是要給自己的產品定好位。我們的品牌是‘守一軒’給人感覺是非常傳統的東西，但我們當下做的主要是面向時尚消費群體的產品。我們要調整產品品牌思路，實施雙品牌戰略，讓‘守一軒’成為專營傳統產品的品牌，再重新設計一個時尚品牌，賣時尚化的產品。同時，會去尋找有歷史沉澱、有傳統、有信譽、有口碑、有實力的老廠合作，進一步夯實守拙茶業的品牌基礎，讓更多的消費者信賴。”
採訪結束，下到“守拙茶業有限公司”一樓，滿滿的一樓全是等待發貨的茶品，員工們絲毫不理會記者，埋頭專心打包。李總不好意思的笑著說：“他們太忙了。現在訂單很多，當天下的單，基本上第二天才能打包完。”他表示，明年公司還要拓展一下規模，尤其要找新的倉庫，因為他們的銷量越來越大，他們需要更大的地方來存貨。
走出一樓，記者回望，僅有“守拙”二字可見。“守拙”，最早見於春秋時期老子的《道德經》：“大成若缺，其用不弊。大盈若沖，其用不窮。大直若屈。大巧若拙。大辯若訥。靜勝躁，寒勝熱。清靜為天下正。”，闡釋“善利萬物、為而不爭、居下守拙”的做人之道。其次又有晉· 陶淵明的《歸園田居》中“開荒南野際,守拙歸園田。”的詩句，用以形容安於愚拙，不學巧偽，不爭名利之人。宋代歐陽修《辭宣徽使判太原府札子》中也出現了“守拙”，“大抵時多喜於新奇，則獨思守拙；眾方興於功利，則苟欲循常。”闡述君子與其處事圓滑，不如保持樸實的個性；與其事事小心謹慎、委曲求全，倒不如豁達一些才不失純真本性的道理。記者想，或許正是“守拙”二字，詮釋了李好強先生的成功之道。創始人
出生地：河南信陽人
出生日：1978年
屬相：馬
