![於揚[易觀國際集團董事長兼CEO]](/img/4/c16/nBnauM3X0cTOzITM5MzN2kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLzczL2QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "於揚[易觀國際集團董事長兼CEO]")
個人經歷
“網際網路+”
![於揚[易觀國際集團董事長兼CEO]](/img/6/919/wZwpmLxgDN2QzN1kTM2kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL5EzL3UzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg)
於揚[易觀國際集團董事長兼CEO]2012年11月14日，於揚在2012易觀第五屆移動博覽會上發表《網際網路+》為題的演講，首次提出了“網際網路+”理念。 他認為這個世界上所有的傳統和服務都應該被網際網路改變，如果這個世界還沒有被網際網路改變它是不對的，一定意味著這裡面有商機，也意味著基於這種商機能產生新的格局。 未來的生活是希望在多屏的環境中隨時隨地用到，而這樣的服務會以一個“網際網路+”的公式存在，從而重新改造和創造我們今天所有的產品，才能真正的轉型，創造新的局面。 馬化騰在活動中也認可“網際網路+”概念為易觀首先提出。
TMT產業
於揚先生憑藉20餘年豐富的TMT產業經驗和人脈關係，他在2007年就前瞻性提出了“網際網路化”概念。他認為網際網路是水電一樣的基礎設施，所有的企業都會成為藉助網際網路開展業務的網際網路企業，網際網路化的進程勢不可擋。他所創辦國內權威第三方信息服務機構易觀國際定位為“電子商務服務商”，旗下易觀信媒、易觀商業解決方案及易觀智庫三大業務助力傳統生產製造和服務型企業從認知、上手、發展三階段實現網際網路化轉型和產業升級。他積極幫助傳統企業找到它們的“網際網路+”。
於揚先生擁有多年的TMT產業的研究經驗，並是業內知名的演講家、觀察家和管理者。
於揚先生擔任浙江日報報業集團學術委員會委員、北京航空航天大學軟體學院指導專家、愛心衣櫥理事、中國科學院研究生青年發展關懷計畫 名譽導師、上海信息化企業協會發起人、亞傑商會創業導師、中關村金種子蒲公英孵化器創業導師等社會職務。
於揚先生也是知名演講家、觀察家和管理者。1992-2000年曾擔任博能諮詢公司董事長、2000年創辦易觀國際、任總裁兼首席顧問.
電信和IT
於揚先生擁有多年的電信和IT經驗，曾在國內外眾多大型會議中發表精彩演講，並為多家高科技企業進行戰略指導。
於揚：無庸置疑的是，（eBay與TOM線上成立合資公司）對於eBay來講是承認前一段在中國的失敗。當然，eBay還有僥倖心理，保留重新回到中國市場的機會。
於揚：這一年裡面（雅虎中國）的策略是非常矛盾的，一會兒覺得要創營收，大力發展搜尋引擎，把3721、網路實名大力發展。一會兒又覺得這塊東西可能還要花時間進一步培育。
於揚：如果從96年開始算，過去十年的中國有網際網路是一個消費的十年，是消費的網際網路。未來的十年我們會看到更多的企業觸網，更多的企業通過網際網路進行交易、獲取信息，把網際網路變成彼此之間、上下游耦合的關鍵。
於揚：傳統單純引進網路遊戲的商業模式很難再奏效。我認為這個《魔獸世界》是最後一個靠引進來產生巨大收益的遊戲。未來需要開發與本土情境、文化相關的遊戲產品。
此外，於揚先生還應摩托羅拉，諾基亞，中國聯通，惠普以及IBM等多家國內外知名公司之邀在其活動中發表演講。
產品發展規律
於揚：遊戲產品和任何一種產品一樣，本身有一個產品的生命周期。從產品生命周期的角度來講，從最開始的導入期到迅速發展的時期，到逐步走向飽和退出市場，我相信這是所有的產品的發展規律。
從易觀的分析來看，我們覺得盛大這樣一個做法包括後來很多廠商也紛紛的跟進，還是非常明智的。盛大當初這樣做，主要由兩個目的。第一，進一步盤活已經做了很多投入的老產品，比如這個老的產品由於生命周期接近尾聲，我簡單把它退市，這當然是一個做法。但這可能意味著我可能在上面賣出的增值服務、道具等等收入都沒有了。
今天我們看到整個網路遊戲市場的問題是，非常忠誠的玩家其實總的數量比較固定。在這個時候，相信所有網路遊戲廠商考慮的問題，是如何讓更多的網際網路用戶來玩。如果你要希望有新的用戶來玩，必須降低門檻。
人物觀點
我們今天看到所有成功的網際網路企業都是網際網路+線下耳熟能詳的模式，比如什麼是百度？網際網路+小廣告。什麼是淘寶？網際網路+農貿集市。什麼是天貓？他們認為是一個品牌的聚集的地方，比如法國的香榭里舍，那是網際網路+香榭里舍。實際世紀佳緣網際網路+紅娘，保全服務網際網路+保全服務，其實這種例子可以極非常的多。
今天沒有被網際網路改變的行業是不對的，這意味著沒有被網際網路改變的行業是存在著機會的。雖然我們今天講網際網路正在向水電一樣變成基礎設施，每個企業也認同網際網路其實並不神秘。但是真正找到網際網路的價值，我相信還有很大的挑戰。
1.我們今天看到所有成功的網際網路企業都是網際網路+線下耳熟能詳的模式，比如什麼是百度？網際網路+小廣告。什麼是淘寶？網際網路+農貿集市。什麼是天貓？他們認為是一個品牌的聚集的地方，比如法國的香榭里舍，那是網際網路+香榭里舍。實際世紀佳緣網際網路+紅娘，保全服務網際網路+保全服務，其實這種例子可以極非常的多。
2.今天沒有被網際網路改變的行業是不對的，這意味著沒有被網際網路改變的行業是存在著機會的。雖然我們今天講網際網路正在向水電一樣變成基礎設施，每個企業也認同網際網路其實並不神秘。但是真正找到網際網路的價值，我相信還有很大的挑戰。
主要作品
《網際網路+》的演講；
《商業價值》雜誌編委。
