產生背景
敏捷這個辭彙最早於2001年被一些熱衷於改善軟體開發過程的軟體工程師用來描述一種能夠增加客戶滿意度的軟體開發過程--敏捷式開發過程。什麼是敏捷商業智慧型
在敏捷開發過程的12條基本原則中有6條原則可以用來描述敏捷商業智慧型。 |
| Agile Business Intelligence |
1.優先權最高的是通過儘早的、持續的交付有價值的商業智慧型軟體來使客戶滿意。
2.即使到了開發的後期，也歡迎改變需求，敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢
3.在整個項目開發期間，業務人員和開發人員必須天天都在一起工作在團隊內部，
4.最具有效果並且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對面的交流
5.簡單--使未完成的工作最大化的藝術---是根本的
6.最好的構架、需求和設計出自於自組織的團隊。
實現敏捷商業智慧型過程
要在商業智慧型過程中成功運用敏捷方法，必須在以下四個方面做出改變：業務模型開發和設計，數據分析，實施團隊和基礎架構。同時，商業智慧型過程的領導者和實施者還需要拋棄傳統商業智慧型理論的狹隘思想，而學習以敏捷的方式來規劃和運作參與項目實施的人力、過程和技術。業務模型
傳統商業智慧型軟體對業務模型的建立也很重視，但不足的是傳統商業智慧型軟體很難應對業務模型的變化，這樣要適應當前經濟全球化背景下的新經濟模式，更好的適應業務數據模型的靈活性。數據分析能力
數據分析能力是商業智慧型過程的核心功能，但傳統的商業智慧型軟體中通常都很難滿足業務部門不斷變化的分析需求，商業智慧型需求的實施過程異常艱難。敏捷商業智慧型呢個採用可視化互動式的分析前端和最終用戶可以自定義的數據塊機制，允許終端業務人員自己通過互動性很強的界面完成即時信息的分析，大大縮短了商業智慧型需求的實施過程。實施團隊
實施團隊是商業智慧型化過程成功的關鍵，敏捷商業智慧型過程的關鍵就在於打破組織架構的隔閡，真正建立一支由企業高層的直接領導，有業務人員和IT人員共同參與並且能夠並肩戰鬥的團隊。可以說，哪個企業能夠在激烈的市場競爭中首先意識到內部協作的重要性，能夠首先建立一支這樣的商業智慧型化實施團隊，誰就能夠最大程度的利用企業中的人力、過程和技術為企業帶來增長和變化，誰就能夠取得商業智慧型項目的成功。基礎架構
傳統商業智慧型軟體的框架正受到越來越多的新技術的挑戰，比如雲計算、虛擬化、軟體線上服務等。這些新興的技術為大多數中小型企業擺脫傳統商業智慧型軟體巨頭的壟斷帶來了希望，使得越來越多的中小型企業能夠以更低的費用和更快的周期開始商業智慧型化的步伐，從而具備與大型企業同台競爭的能力。敏捷過程是一個學習的過程，沒有任何人天生具備理解和實施敏捷過程的能力。所有參與敏捷商業智慧型項目實施的人員包括業務人員、IT人員、領導者都必須意識到學習和實踐敏捷思想的重要性。只有這樣才能真正取得敏捷商業智慧型過程的成功。
敏捷商業智慧型產品
國內BI產品起步較晚，FineBI是國內敏捷型BI的代表。敏捷是要商業活動中做出迅速反應。傳統的BI解決方案往往需要三個月甚至半年的實施周期。從數據建模到數據展現，整個研發周期冗長而低效。
FineBI 的多維資料庫採用完全自主研發的自動建模技術，以表間關聯為依據，實現了關係型數據到多維數據的自動轉化；由於這一過程是自動進行的，因此對沒有接觸過BI的原關係型資料庫管理員沒有任何新的技術要求，使用FineBI商業智慧型則立即變身多維資料庫管理員。
敏捷型BI注重多維資料庫的快速建立、靈活變化，而BI工具FineBI的自動建模技術可一鍵建成覆蓋所有維度與指標組合的多維資料庫，達到了敏捷的極致。
企業效益
商業智慧型幫助企業的管理層進行快速，準確的決策，迅速的發現企業中的問題，提示管理人員加以解決.但商業智慧型軟體系統不能代替管理人員進行決策，不能自動處理企業運行過程中遇到的問題.因此商業智慧型系統並不能為企業帶來直接的經濟效益，但必須看到，商業智慧型為企業帶來的是一種經過科學武裝的管理思維，給整個企業帶來的是決策的快速性和準確性，發現問題的及時性，以及發現那些對手未發現的潛在的知識和規律，而這些信息是企業產生經濟效益的基礎，不能快速，準確地指定決策方針等於將市場送給對手，不能及時發現業務中的潛在信息等於浪費自己的資源.比如：通過對銷售數據的分析可發現各類客戶的特徵和喜歡購買商品之間的聯繫，這樣就可進行更有針對性的精確的促銷活動或向客戶提供更具有個性的服務等，這都會為企業帶來直接的經濟效益.
