推動管理

內容介紹“推動管理”是基於對零售業特點的深入分析和總結,並經過跨國零售企業的管理實踐,尤其是以“家樂福”為代表的先進零售企業的實踐,整理出來的適合零售業的運營管理模式。 運用“推動管理”,也許零售企業的管理者就不會再為有了很好的制度,有了來自跨國零售企業的高級管理人才,卻還是不能做好事情而苦惱了。 ·通過中外企業管理實踐差距的比較分析,為國內企業管理能力的真正提升找到簡單易行和系統的解決方法。

內容介紹

“推動管理”是基於對零售業特點的深入分析和總結,並經過跨國零售企業的管理實踐,尤其是以“家樂福”為代表的先進零售企業的實踐,整理出來的適合零售業的運營管理模式。“推動管理”是以細緻、執行和靈活變化為核心的管理模式,簡化歸納為細緻和表單,將無形的管理模式轉化為可以被企業套用的具體工具,能被企業很快地套用於管理實踐。運用“推動管理”,也許零售企業的管理者就不會再為有了很好的制度,有了來自跨國零售企業的高級管理人才,卻還是不能做好事情而苦惱了。
本書採用了兩個人物(李風和張林)對話的形式,希望通過這樣的形式幫助讀者既能形象地理解“推動管理”,又可以在輕鬆的心情中閱讀,不知不覺地體會“推動管理”的思想內涵。
本書以一周的時間為平台,將推動管理思想分解到零售業管理中的五個方面,逐一說明。所謂推動管理,其核心就是細緻思維加上表單的套用。細緻思維和表單套用這兩個簡單方法的結合,使企業具備了強大的執行力和應變能力,而養成細緻的思維習慣和表單使用的行為習慣,便構成了推動管理的核心結構,這種改變是由每一個員工開始的,當所有員工都擁有細緻思維和表單套用習慣,那么整個企業的工作行為和習慣就發生了改變,能促使企業中的每一項任務的高效完成。從而提升了企業的執行能力。
《推動管理》的價值:
·徹底改變中國企業傳統的工作方法和行為習慣,形成精確的,量化的、細緻和快速行動的全新工作方法和行為習慣。
·通過中外企業管理實踐差距的比較分析,為國內企業管理能力的真正提升找到簡單易行和系統的解決方法。
·開發了源於跨國企業管理實踐精體,完全適合國內企業管理實踐套用的管理模式。
·改善國內企業執行力不足的狀況。

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