彭劍鋒[中國人民大學教授]

彭劍鋒[中國人民大學教授]

彭劍鋒,碩士研究生畢業於中國人民大學。1992年被評為人大副教授,1996年被評為教授。研究方向:人力資源開發與管理、企業戰略管理、市場行銷、企業文化的建設與管理曾多次出訪美國、澳大利亞、俄羅斯、新加坡、台灣、香港等地進行學術交流"。廈門大學EMBA名譽講師 。

基本信息

本人簡介

彭劍鋒 彭劍鋒

碩士研究生畢業於中國人民大學;1992年被評為人大副教授,1996年被評為教授研究方向:人力資源開發與管理、企業戰略管理、市場行銷、企業文化的建設與管理。

曾多次出訪美國、澳大利亞、俄羅斯、新加坡、台灣、香港等地進行學術交流"

代表性著作

《走出混沌》1999年9月,人民郵電出版社出版。

彭劍鋒 彭劍鋒

“現代管理制度、程式、方法範例全集”之勞動人事管理實務卷1993年9月,中國人民大學出版社。“現代管理制度、程式、方法範例全集”--《人事考核卷》1993年9月,中國人民大學出版社。

“現代管理制度、程式、方法範例全集”--《人員甄選錄用與培訓卷》1993年9月,中國人民大學出版社。

“現代管理制度、程式、方法範例全集”--《組織設計與組織運作卷》1993年9月,中國人民大學出版社。

“和君創業管理文庫·人力資源管理專業技能系列”——《基於能力的人力資源管理》2003年,中國人民大學出版社。

“和君創業管理文庫·人力資源管理專業技能系列”——《職能工資設計》2003年,中國人民大學出版社。

“和君創業管理文庫·人力資源管理專業技能系列”——《團隊績效測評技術與實踐》2003年,中國人民大學出版社。

“和君創業管理文庫·人力資源管理專業技能系列”——《以KPI為核心的績效管理》2003年,中國人民大學出版社。

“和君創業管理文庫·人力資源管理專業技能系列”——《員工素質模型設計》2003年,中國人民大學出版社。

代表性論文

彭劍鋒 彭劍鋒

“WTO與中國人力資源生態環境的改善與最佳化”《中國人力資源開發》雜誌,2002年1月。“平衡記分卡在中國企業管理中的套用”《中國人力資源開發》雜誌,2001年5月。

“民企轉型在五大板塊上拼圖”《總裁》雜誌,2002年5月。

“企業家要付出規則成本”《中國企業家》,2002年第9期

“體制改革,為交接班鋪路”《中國企業家》,2003年第1期

“21世紀人力資源管理十大特點”《銷售與市場》,2001年2月。

“中國企業,面對行銷轉型”《銷售與市場》,2002年5月

“整合,塑造中國諮詢業的競爭優勢”《銷售與市場》雜誌,2001年8月。

“職業經理人革命與職業經理人價值”《銷售與市場》雜誌,2001年9月,《深圳特區報》評論。

“系統戰略思維——中國企業的發展瓶頸”《銷售與市場》,2002年10月上

“建立有效的治理結構與管理體制”《銷售與市場》,2002年11月上

“產品與市場整合——企業行銷力的源泉”《銷售與市場》,2002年12月上

“2002年中國市場行銷的十大問題”《銷售與市場》,2003年1月上

“邁向管理的最高境界——企業文化的建設與管理”,《銷售與市場》,2003年2月上

彭劍鋒 彭劍鋒

“交接班的挑戰——中國企業的接班人問題”《銷售與市場》,2003年3月上“21世紀人力資源管理髮展新趨勢”《中國人才》雜誌,2001年8月。

“聚焦中國人才市場——基本問題與矛盾”《中國人才》雜誌2003年1月

“創新+人才匯集+風險投資——中國經濟未來發展的新動力”《中國人才》雜誌2003年2月

“如何建立企業價值評價與價值分配體系”《中外管理》雜誌,2001年7月。

“如何建設行銷渠道”《中外管理》雜誌,2001年3月。

彭劍鋒 彭劍鋒

“企業領導人:決定中國經濟的未來”《職業經理》,2003年第1期

“關於職業經理人價值的十大觀點及思考”《深圳特區報》,2001年10月6日。

“論中國企業的可持續性發展”兩岸三地中小企業研討會,2001年2月。

“論知識型員工的管理策略”兩岸三地中小企業研討會,2001年2月。

所教課程: 人力資源開發與管理、企業管理諮詢、人員素質測評

研究方向: 人力資源開發與管理、企業戰略管理、市場行銷、企業文化的建設與管理

成就

彭劍鋒 彭劍鋒

2004年被亞太人力資源研究會(澳門)及新浪網評為“2004年中國人力資源年度人物”。被中國改革報等數十家媒體評為“中國管理諮詢界標竿人物”。被中國職業經理人聯合會等單位評為“中國十大諮詢師”。

彭劍鋒教授長期從事人力資源管理與市場行銷諮詢與研究工作,他的觀點、文章和專著對我國人力資源及行銷的理論與實踐產生了重大影響。

彭劍鋒教授長期深入企業,為企業提供諮詢服務,先後被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問,專家組組長, 他所領導的專家團隊為數十家著名企業提供過諮詢,《華為基本法》 、《華僑城憲章》 、 《TCL以速度抗擊規模》 、《新奧企業綱領》 、《三星(中國)文化》 、 《白沙文化發展綱要》、《中國電信文化》、《山東六和集團微利經營與服務行銷》 、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》均就出自該團隊之手。

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