內容簡介
本書對重點闡述了平衡計分卡體系的兩大核心內容：一是如何通過“圖、卡、表”體系
平衡計分卡與績效管理即“戰略地圖、平衡計分卡、績效考核表”來實現企業戰略落地；二是如何通過設計平衡計分卡與戰略績效管理運作體系來構建戰略中心組織。與眾不同是，作者沒有將操作思路僅僅局限於平衡計分卡，而是將平衡計分卡（BSC）與目標管理（MBO）、戰略KPI、利益相關者計分卡等戰略績效管理的工具，在操作方法上進行了反思與整合。例如將戰略地圖分析思路與利益相關者理論結合，突破四個維度的局限性；將目標管理的績效循環與計分卡操作組合起來，將KPI指標的實操檢驗納入運作系統；同時本書將傳統的戰略分析工具，如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩陣、GE矩陣、SWOT分析等融入到戰略地圖的操作步驟之中。
作者簡介
秦楊勇先生（Mr.Oin），上海佐佳企業管理諮詢有限公司首席管理顧問，工商管理碩士（MBA）。 中國戰略績效專業領域的權威專家，具有國際與國內雙重管理諮詢從業經驗。我國管理諮詢實戰方向上的一面旗幟，在業內享有較高聲譽。其個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》（合著）、《控制力》等圖書已陸續由中國經濟出版社出版。 秦先生一直倡導“以戰略績效為主線，提升中國企業戰略執行”管理變革，是迄今為止成功主持戰略執行管理諮詢項目數量最多的諮詢顧問之一。在十多年的管理諮詢職業生涯中，涉及汽車、電力、食品、軍工、旅遊、玻璃纖維、機械製造、房地產、建築、研究院所、煤炭、高科技、醫藥醫療、金融服務等等域，其諮詢成果受到業內與企業界的高度盛讚。
目錄
再版序
第一章 中國企業戰略執行問題與解決方案
1.1 戰略管理，執行是關鍵
1.2 戰略執行揭秘
1.3 平衡計分卡——戰略績效管理工具
1.4 平衡計分卡傳播過程中的理論交鋒
1.5 平衡計分卡理論交鋒的啟示——水火不容，還是整合操作?
1.6 平衡計分卡與績效管理體系簡介
1.7 小結
第二章 變革的前期準備
2.1 前期準備流程
2.2 組建推進團隊
2.3 編制推進計畫
2.4 變革前期調查
2.5 前期宣傳、培訓與學習
