內容簡介
《帶隊伍:中基層管理者執行力法則》對中基層管理者如何提高團隊的整體執行力，使團隊工作效率更高，從而實現計畫和工作的完美對接，做出了細緻的介紹。
編輯推薦
《帶隊伍:中基層管理者執行力法則》：
帶出卓越的績效
帶出一流的團隊
帶出企業的輝煌
團隊建設靠管理，團隊成功在執行，沒有行動，就沒有效率。
中基層管理者的苦惱：
為什麼下屬總是在執行流程時“走形式”？為什麼戰略決策非常完美，執行起來卻效果甚微？如何打造出一個高效執行力的團隊？領導者必須要注意哪些執行的誤區？
執行不到位，等於沒執行；執行不到位，不如不執行！
媒體推薦
一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵：明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。
——IBM執行長郭士納
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
——海爾總裁張瑞敏
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。
——聯想總裁柳傳志
一隻老虎可以把一群羊帶成老虎，一隻羊可以把一群老虎帶成羊。
——台塑集團王永慶
經理人不是只告訴別人怎么乾的傢伙，而是要激發隊伍產生一定的
抱負，並使之朝目標勇往直前。
——G.雷蒙德
目錄
第一章
中基層管理者執行力診斷
為什麼管理者總是忙得焦頭爛額沒有時間，而其下屬卻總是無事可做?
為什麼我們種下的是“龍種”，收穫的卻往往是“跳蚤”?
沒有執行，一切都是空談，再美好的願景與決策都只是紙上談兵；執行難，不知該如何去執行，甚至沒有執行意識，是每一個管理者都無法迴避的一個問題。
1．執行力是企業的生命力、延續力003
2．領導者要首先承擔起執行的責任007
3．領導者必須注意的執行誤區012
4．為什麼執行經常不到位017
5．中基層幹部的執行職責022
6．優秀執行者的特質027
第二章
基礎篇：消除阻礙員工執行的桎梏
只有具備了共同的願景，組織或團隊成員才算是真正做到了上下同心，才能做到“勁往一處使”，才能具備共同指向的執行力如果決策本身欠妥甚至是錯誤的，那么再好的執行，也是於事無補。對管理者而言，成功的決策是有效執行的必要條件，因此，要在源頭上做好控制。
1．最佳化流程令執行更順暢035
2．信息：執行的保障041
3．上下同心，擁有共同願景046
4．成功決策：有效執行的必要條件051
5．制定合理目標，明確執行方向057
6．培養“羅文”式的員工062
7．打造高效執行的團隊067
8．科學分配任務074
第三章
強化篇：身先士卒帶領員工去落實
管理者帶頭表率、言行一致是有效執行的基本前提。只有通過尋求共識、化繁為簡等必要的努力，去為本部門、團隊的執行衝破障礙、除掉藩籬，才能為整個團隊的有效執行提供保障那些自己都沒有做到執行到位的管理者，根本就不可能帶出真正能執行到位的團隊。
1．領導要發揮帶頭表率作用081
2．言行一致087
3．尋求共識092
4．化繁為簡097
5．落實執行力關鍵在於到位102
6．拒絕“差不多”思想108
7．實行零缺陷管理，把事情做到完美114
8．把事情做圓滿是執行的最高境界119
第四章
提升篇：隨時關注員工的執行狀況
你希望你的員工做什麼，你就檢查什麼，可以這么說，管理者工作的重點之一就是檢查，檢查是提升執行力的一個關鍵環節檢查的目的是對員工的執行情況做好監控，以便對員工的執行過程(而不僅僅是結果)進行了解、做好執行中的跟進、完成執行後的信息反饋，並對執行偏差進行適時校正，對執行中出現的新情況和突發問題進行及時處理與解決。
1．員工只做你檢查的，而不做你希望的127
2．既注重結果也注重過程132
3．不斷跟進，保證管理舉措及時更新137
4．執行後的信息反饋不可少142
5．妥善處理突發事件，提升危機管理中的執行力147
6．允許員工在執行中犯合理的錯誤152
7．要具有校正執行力扭曲的能力157
第五章
卓越篇：持續而深刻地激勵員工去執行
體育比賽給我們的啟示是：在一流執行者的字典里，永遠沒有“最好”，而只有“更好”所以，廣大的管理者無論對自己，還是對員工，都不能滿足於尚可的工作表現，永遠都應以“百尺竿頭，更進一步”的態度去對待執行。
1．執行沒有最好，只有更好163
2．以結果來衡量執行力170
3．執行，貴在創新175
4．激勵起員工的工作熱忱181
5．創建良好的部門執行文化188
6．合理執行流程的再造194
第六章
關於執行力的幾個提醒
企業中的高層管理者猶如人的大腦，他的職責是把握方向、構築願景、策劃戰略；中層管理者則是脊樑，要協助大腦去傳達指令和完成操作，並指揮四肢即基層有目的地選擇執行途徑、最佳化工作流程，將高層的領導意圖和戰略決策更好地貫徹落實到實際工作中。
1．細節成就執行力203
2．執行的效率很關鍵208
3．克制自我意識213
4．中基層的核心價值是執行力218
5．享受管理中的孤獨223
