內容簡介
《帶隊伍：中基層管理者領導力法則》編輯推薦
《帶隊伍:中基層管理者領導力法則》由機械工業出版社出版。
企業家的苦惱：
1．我的員工與我的想法差距怎么那么大？
2．誰應該承擔企業家與員工脫鉤的責任？
3．中基層管理者執行力的真正路徑何在？
4．中基層管理者的領導力到底來自何方？
中基層管理者的困惑：
1．你是否經常因下屬員工工作著急？
2．你是否經常為自己部門績效苦惱？
3．為什麼你雖然作出了很大努力，但員工
還是不能上手？
4．你是否能像西方管理那樣對中國員工實施職業化管理？
默契創造效率，“帶”法成就默契
沒有“帶”，就沒有團隊；
沒有“帶”，就沒有效率；
沒有“帶”，就沒有成功!
媒體評論
做企業三件事：搭班子、定戰略、帶隊伍。
——聯想控股 柳傳志
管理者的主要任務是發現人、培養人，並依靠他們去完成任務。
——GE前執行長 韋爾奇
管理者的責任是播種、複製組織的價值觀，分享解決問題的方法。
——麥肯錫公司創始人 馬文·鮑爾
成功的領導應該了解員工、能培育優秀的下屬、能推動組織和個人不斷向前發展。
——日本著名領導力培訓專家 守谷雄司
主管必須幫助下屬成功，自己才會成功。
——方太廚具總裁 茅忠群
實踐證明，只有帶出來的隊伍才會更加忠誠，才能在關鍵時刻經受嚴峻考驗。
——創業者的心聲
目錄
前言管理者的苦惱及其出路
第一章中基層領導力診斷室
我們所渴望的優秀員工
卓越領導素描
員工是帶出來的
回想過去的管理效果
領導的誤區
第二章基礎篇：讓員工從內心尊重你
區分權威與職權
你不只是管理者，更是領導者
用你的專長征服員工
他絕不僅僅是完成任務的工具，而是他自己
尊重員工的工作
關心員工的身心健康
信任比什麼都重要
以身作則，行勝於言
影響力：春雨潤物的力量
第三章提升篇：帶動員工去完成工作
“走動式”管理
與員工分享公司願景
給予員工明確使命而不只是目標
讓員工參與管理
溝通是制勝的法寶
多些建議與鼓勵，少些意見與批評
少“推”多“拉”
己所不欲，勿施於人
第四章加強篇：讓員工在成長中創造績效
師徒關係新內涵
對員工的職業生涯負責
幫助員工更清楚地了解自己
關於培訓
愛他，尊重他，但工作上不妥協、不含糊
做“平台”，而不是做“拐杖”
第五章卓越篇：通過員工的責任管理實現自我管理
對員工進行分類管理
敢於並善於授權
對員工實行責任管理
善於給員工壓擔子
用好激勵槓桿
由目標管理走向自我管理
幫助員工跨過高山
第六章幾個善意的提醒
忠誠於積極的價值觀
沒有百分之百令人滿意的員工
不要期待員工比你還棒
無為而無不為
領導是瓶頸
培訓的再認識
後記
參考文獻
前言
近來，在企業管理諮詢和管理培訓中，常常聽到企業家傾訴他們的苦惱：“企業員工跟不上我的思路，中基層管理者不能有效地上傳下達！”
雖然企業發展思路清晰，卻難以落實！中基層管理者提高執行力的真正途徑何在？
有些中基層管理者雖然身在管理崗位，卻不能獨當一面。尤其是一些管理者只注重業務管理，卻不願承擔公司文化等方面的傳承工作。
儘管企業採取了很多激勵措施，但為什麼員工的績效還是無法提高？
員工缺乏相關經驗，只能靠自己摸索，從而導致工作效率低下！
書摘
第一章中基層領導力診斷室
我們所渴望的優秀員工
你或許在想：如果我的員工都能對企業忠誠而且具有不折不扣的執行力，那么我所不懈追求的每一個目標必定都能很好地實現。你甚至會不停地描繪你心中優秀員工的種種特徵：
任務交給他總是可以足夠地放心，每一項任務他都能出色地完成。
他總是積極上進，對每一件事都有責任感。
他從不抱怨，從不會因報酬問題而降低工作熱情。
他有著明確的目標，從不害怕挑戰和壓力。
他非常尊敬領導，了解領導的喜好，並善解人意。
困難出現時，他總會站出來，勇於擔當，勇於為領導排憂解難。
但現實似乎總是與理想相反，在現在的企業中，像羅文那樣執行命令的人很少，更別說他還很好地完成了任務。要完成任務，不僅要學習書本上的知識，聆聽他人的種種指導意見，更需要一種敬業精神，對上級的託付，立即付諸行動，全心全意地完成任務，還要有一種成功的心態，主動去做每一件事。怎么樣才能把事情做到最好呢？這裡有個寓言可以引起我們的深思：
三隻老鼠一同去偷油。它們決定疊羅漢，得手後大家輪流喝。而當其中一隻老鼠剛爬到另外兩隻的肩膀上，“勝利”在望之時，不知什麼原因，油瓶倒了，引來了主人，它們落荒而逃。回到鼠窩，它們開了一個會，討論失敗原因。最上面的老鼠說：“因為下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。”中間那隻老鼠說：“我感覺到下面的老鼠抽搐了一下，於是，我抖了一下。”而最下面的老鼠說：“我好像聽見有貓的叫聲，所以抽搐了一下”。
作者簡介
李建立，博士，畢業於北京大學。著名企業管理專家。北京國富創新管理諮詢公司總裁，國富經濟研究院副院長，中
李建立國ICMCI首批國際註冊諮詢師。北京大學MBA管理諮詢協會高級顧問，中國企業聯合會諮詢委員會執行委員。
著有《聯想再造》、《對話新奧》、《戰略德隆》、 《組織執行力》 、《本土化執行力模式》、《工作就是責任》、《現代公共關係學》、《中國商典》、《韓國崛起之謎》等。
主要諮詢領域：企業戰略設計與執行體系、組織管控與流程、人力資源體系、企業文化管理和品牌策劃等，擁有超過百餘項項目經驗。
主要培訓課程：“企業戰略與執行”、“戰略升級與轉型”、“責任管理”、“卓越企業文化”、“中層管理之道”、“團隊領導力修煉”、“品牌管理”等。
盤點最新經濟管理類圖書（二）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。因此，管理是一門科學，也是一門藝術。 |
