簡介
寶峰鞋業寶峰新國際(“集團”)為中國領先的拖鞋產品供應商。根據Frost&Sullivan的資料，按二零零九年及截至2010年6月30日的收益、產量及銷量計算，集團為中國最大的拖鞋供應商。集團主要從事以自有寶人牌及寶峰牌設計、開發、製造及分銷時尚拖鞋及涼鞋產品及為OEM客戶生產拖鞋及涼鞋產品。
集團推出主要面向新興消費群的寶人牌產品以及針對中低檔市場的寶峰牌產品。集團亦以OEM形式為眾多客戶製造拖鞋及涼鞋產品。
集團獲選為二零一零年上海世界博覽會的特許拖鞋產品製造商及鞋類產品零售商。
集團透過集團龐大的分銷網路銷售自有品牌產品。集團生產設施位於中國福建省泉州市的戰略位置，泉州市被視為中國鞋履業的樞紐城市，大量原材料供應商均位於鄰近地區。
經營理念
寶峰鞋業是目前全球最重要的時裝拖鞋研發製造商之一。公司擁有41條現代化的生產線，年生產能力近5000萬雙。寶峰公司2005年獲批成立了中國唯一的一家拖、涼鞋省級研究中心。2008年，由寶峰公司主導起草的中國EVA拖涼鞋行業標準，獲國家發改委批准，並於9月份正式實施。
寶峰公司秉承“品味生活，快樂製造”的企業經營理念，堅持“以誠為尊，至信為榮”的企業文化，大力開拓國內外市場。在國際市場方面，寶峰公司與DISNEY、GUESS等數十個國際知名品牌建立合作夥伴關係。每天約有15萬雙時裝拖鞋源源不斷地銷往全球30餘個國家和地區，每年有數千萬人購買寶峰的產品，在美國主流市場，寶峰的產品更是占據該領域的市場主導地位，據不完全統計，每十個美國人就有一人穿寶峰拖鞋。
產品
2006年公司開始進軍國內市場，先後推出“寶人”、“寶峰”兩個產品品牌，並通過“雙品牌、分渠道”的品牌行銷模式，逐步在國內建立了較為廣泛的銷售網路。
“寶人”品牌主要面向中高檔時裝拖鞋市場，以引領時尚潮流的概念、國際領先的品質、多樣化的款式，充分滿足消費者隨心所欲進行時裝搭配的需要；“寶峰”品牌則側重於家居生活拖鞋市場，立足於推動中國家居生活拖鞋市場的升級換代，融“舒適、休閒，品質與時尚個性”為一體，順應消費者消費水平與消費理念不斷提升、追求更高生活品質的需要。
隨著“寶人”和“寶峰”品牌市場推廣的不斷深入，必將推動中國傳統拖鞋市場完成一次整體的升級革命。
2008年8月，寶峰鞋業與國際資本達成戰略投資合作協定，為公司國內市場的快速發展注入了全新的動力。藉助國際資本的資金實力與豐富的企業運營管理經驗及市場資源，公司將大力提升市場投入、全方位推進國內市場的開拓，力爭在三年內實現打造中國第一拖鞋品牌的目標。
經歷
生產設施寶峰企業走過整整十幾年,歷史見證了寶峰的成長,市場驗證了寶峰的壯大,時間考驗了寶峰成功,創新書寫著寶峰的未來.寶峰秉承著樸質無華卻又內涵雋永的企業精神,廣交朋友,贏得市場。
寶峰是拖鞋生產商，但寶峰不僅僅製造拖鞋。寶峰賦予產品更多的文化內涵和人性化韻味寶峰希望寶峰的產品能帶給消費者一種新的生活方式體驗。
高速發展的經濟推動中國市場更緊密的融入國際,寶峰除了繼續努力擴大鞏固國際市場的地位，最大的心愿是期望能將具有國際先進的品質的產品引入國內，讓國內消費者同步領略國際時尚生活,打造中國第一拖鞋品牌。
寶峰將繼續秉承“基業源自誠信，發展源自穩健，品質源自專業,卓越源自創新”核心經營理念,運用專業生產經驗，強大的開發能力和精湛的生產工藝，在更高的層次和更廣的範圍為社會以製造和奉獻快樂，品味生活，快樂製造。
人才策略
1）人材人才人財三步走
人材——這類人具備一些基本素質，但需要雕琢，培養
人才——這類人能夠迅速融入工作，能夠立即上手
人財——這類人通過其努力能為寶峰新國際帶來巨大財富
2）能力培養：人人是人才，各盡其所能
三原則：一、公平競爭任人唯賢；二、職適其能，人盡其才；三、合理流動、動態管理
3）價值觀培養：統一員工思想、觀念、態度、行為、價值觀的導向。
4）團隊意識培養：讓員工凝聚在一起，引導大家認同公司的目標，培訓員工理解公司政策，調節個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關係。
產品研發
生產設施“廠院結合”廣泛聯合社會研究機構力量。將企業對市場的洞察力及專業生產能力與專業研究機構的科技研發力量相結合，優勢互補，有效促進企業研發能力的不斷提升。
2005年，寶峰企業與全國最大的製鞋研究機構中國皮革與製鞋工業研究院、福建省二輕研究所共同組建了“中國皮革和製鞋工業研究院福建寶峰鞋類（拖鞋）研究中心”這是中國唯一的製鞋研究中心，專門提供國個製鞋行業最新科技動態信息，結合世界製鞋技術發展狀況，提出科研、生產方案，並將開發及成果產業化。
在市場全球化、國內市場與國際市場不斷深化融合的背景下，寶峰深知要保持並快速提升市場競爭能力，打造強勢品牌，必須走出企業自身，廣泛藉助國際先進企業的經驗與資源，以合作來贏得競爭。
寶峰擁有一支200多人的專業研發團隊，以及中國唯一的拖鞋研究中心，形成拖鞋開發生產的完整產業鏈，並攜手國際先進企業展開廣泛合作，與DISNEY、GUESS、TARGET、K-MART、JC-PENNEY、STEVEMADDEN、MELDISCO、NOMAD、NOVI、ASCO、SIMOD等多個國際知名品牌建立了合作夥伴關係。
以人性化設計為本產品開發設計利用全球化市場的優勢，以對全球不同人種、不同足型的成千上萬個人體足部模型定性定量分析為基礎，獨創的拖鞋揎型，線條流暢、外型美觀，穿著舒適而又極富有時尚韻味。
在材料的套用上也以人性化為嚮導，不斷改進改良，研製出的EVA改性產品色澤鮮艷，有害元素低殘留，彈性加強，可塑性提高，真正實現健康、舒適、美觀的完美統一。
大事記
2004年榮列中國製造業1000家最具成長性中小企業
2005年獲得福建名牌產品稱號；獲得“中國知名品牌”稱號；榮獲“福建省著名商標”稱號；成立中國國內唯一的拖涼鞋研究中心（省級企業技術研究中心）
2006年榮獲2006-2007年度福建出口名牌；“寶人”品牌被評選為海峽青少年最喜愛的泉州品牌；“寶人”榮獲中國馳名商標；承擔微膠囊抗菌除臭發泡鞋材項目的研發
2007年榮獲“2007年中國品牌年度大獎NO.1（拖、涼鞋類）”稱號；主導制定《乙烯—醋酸乙烯共聚物（EVA）拖鞋和涼鞋》行業標準；《寶峰人》榮獲中國優秀企業刊物三等獎
2008年我司總經理陳慶偉獲“中國優秀創新企業家”稱號
目標
寶峰系列-卡卡拖2009年10月15日，寶峰新國際2010年招商會如期舉行。這是繼2010年1月5日寶峰全國訂貨會後的又一次盛會。就在一個月前，寶峰新國際旗下泉州寶峰鞋業（下稱：寶峰）剛剛獲得2010年上海世博會特許生產商資格。
寶峰新國際目標:千億鞋業藍海
2009年10月15日，寶峰新國際2010年招商會如期舉行。這是繼今年1月5日寶峰全國訂貨會後的又一次盛會。就在一個月前，寶峰新國際旗下泉州寶峰鞋業（下稱：寶峰）剛剛獲得2010年上海世博會特許生產商資格。
“颶風出擊，贏領世博年”——以此為主題的大會現場，不但有琳琅滿目的各色拖鞋展出，更是把寶人拖鞋的專賣店也搬到了這裡。
一款款靚麗的拖鞋無不蘊藏著時尚的設計元素，這與人們傳統印象中的拖鞋形象大相逕庭。許多到場的客商表示，寶峰拖鞋的設計和運作出乎他們的意料，“的確是創新之舉”。
寶峰新國際總裁陳慶偉表示，為了拓展拖鞋消費的“時尚新視野”，寶峰率先在國內提出新風尚拖鞋的定位，聚焦城市的時尚人群，讓拖鞋不但登堂入室，而且成為大眾場合的主流鞋類消費形態，讓寶峰成為消費者傳統拖鞋消費理念的革新者。
借力世博會
寶峰系列-泡泡拖2010年，擁有150多年舉辦歷史的世界博覽會將在中國上海舉行。本次世博會的主題為：城市，讓生活更美好。“寶人新風尚拖鞋的定位，與世博會的主題不謀而合。”陳慶偉表示，美好的生活離不開衣食住行，拖鞋也是現代人們生活中的一部分。
為了充分參與和融入此次盛會，陳慶偉多次往返於泉州與上海之間。就在2009年9月，泉州寶峰鞋業剛剛獲得了此次盛會特許生產商的資格，陳透露，關於世博會的特許零售商資格也有望在近期得到批覆。
這是歷史上中國首次舉辦的世界博覽會，歷時5個月時間。據主辦機構預計，將吸引來自世界各地7000萬人次前往參觀，超過北京奧運會的舉辦規模。曾在2008年與奧組委有關合作機會擦身而過的寶峰，在2009年提前把握此次盛會的商機。
回顧與世博局的接洽過程，“起初，他們並不是十分理解我們的合作請求。”陳慶偉回憶說。在寶峰之前，世博會的眾多特許商品中，以紀念品居多，其中穿戴類的產品主要有T恤、帽子等等。
面對世博局的不理解和疑惑，陳慶偉向有關部門表示，用一周時間，做幾雙給主辦方看看。很快，10雙由寶峰鞋業設計並製造的風尚拖鞋擺到了世博局有關領導面前。讓領導們驚喜的是，他們眼前的拖鞋與此前傳統概念中的拖鞋完全不同，大大超出了他們的想像。
“我們的產品不同於傳統的產品，是經過提升換代的創新型產品。世博局方面的觀念也因此改變了。”陳慶偉說。隨後，寶峰正式啟動了特許生產商的申報程式。從申報企業規模和企業業績，到評估驗廠，再到按照官方要求設計產品，寶峰經過層層嚴格審核，終獲資格。
此後，世博局還在上海國際會展中心為寶峰提供了產品展示展位，吸引了眾多參觀者的目光。許多參觀者表示，如果沒有看到寶峰拖鞋，很難想到拖鞋可以做成這樣的效果。
2010年世博會舉辦期間，正值5-10月，也是寶峰的新風尚拖鞋銷售的旺季，商機無限。“這5個月對寶峰來講是很好的機會。我們的產品能親自參與到國際大事件，產品與事件配套，可以讓消費者認識到拖鞋在日常生活中的重要地位。”這對公司一直以來倡導的“鞋業第三極”有著很好的推動作用，奠定了重要的市場基礎。
與此同時，寶峰還在申請世博會特許零售商資格。如此一來，寶峰可以在自己擁有的眾多專賣店中設立專櫃，更好地推廣寶峰品牌。
為了進一步打動世博局有關部門，寶峰還提出了體驗式行銷的概念。預計將夾腳拖鞋的生產設備進駐到世博園中，讓購買者根據個人喜好選擇不同的樣式、不同顏色的鞋帶進行現場組裝拖鞋。一方面讓消費者體驗拖鞋的生產過程，另一方面可以更加明確地體現消費者的個性，通過互動，提高產品的受關注程度，促進產品的銷售。
體驗式行銷將是2010年世博會上的一個亮點。它還將助力寶峰順利取得世博會特許零售商資格。
5個月的時間，7000萬的參觀人群，特殊的體驗式行銷——不難想像，無須購買，參觀世博會的人群對產品的廣泛關注，將為寶人新風尚拖鞋帶來很大的推廣效果。
創業團隊
寶峰系列-草草拖寶峰作為目前國內領先的拖涼鞋生產企業，擁有年產5000萬雙的生產能力，每天有近15萬雙的拖鞋遠銷美、歐、澳及亞洲等地區的全球最具實力的時裝拖鞋生產製造商，同時創造了每10個美國人就有一個穿寶峰拖鞋的銷售神話。讓我們來一起走近寶峰、了解寶峰……
20世紀80年代，中國沿海地區隨著改革開放最早顯現出活力。沿海地區的人們憑藉靈活的頭腦、肯乾的勁頭兒和一定的海外關係（資金和信息）率先尋找商機。於是，一家人幾個兄弟又或親戚朋友集資，少則幾百塊，多則上千元，紛紛辦起了家庭小作坊，進行一些消費品的生產加工……
泉州也是沿海地區從事生產加工的代表城市，許多當地人在80年代初紛紛辦起了鞋廠。雖然吸收了一些海外流行樣式信息，但製造的質量由於條件限制，並沒有辦法把握。彼時的大泉州地區（包括現在的晉江），關於製鞋的名聲並不好，加工生產的鞋往往穿上一周左右就壞掉了，稱之為“禮拜鞋”。
寶峰的前身就是在這樣的背景下誕生的。那個時候，由寶峰新國際現任董事長鄭六和先生髮起，組建了當時的生產加工工廠，即寶峰的前身。創始人鄭六和長期從事工業方面的事務，寶峰在最初創立時曾生產經營旅遊帽。後來由於產品發展受限，在承包了一家在泉州本地的台資塑膠拖鞋廠後，便轉而發展經營製造拖鞋。
藉助台資廠當時擁有的超前於國內市場環境的款式和設備，加上創業者們敢於拼搏的闖勁兒，寶峰接管後生產的塑膠拖鞋通過寶峰原有的銷售渠道推向了市場。
但像許多當時的生產製造商一樣，寶峰的創業者們大都對市場行銷沒有明確的概念。儘管如此，在承包台資廠的幾年裡，由於拖鞋比帽子的市場需求時間長、需求量大，加之良好的市場反響，寶峰的初期創業者們挖到了第一桶金，也由此奠定了製造拖鞋的基礎。
80年代末，市場正值合資熱潮。積累了多年生產加工經驗的寶峰公司，引進了香港資金，成立了寶峰旅遊用品有限公司，正式開始自己的拖鞋運作。當時整體市場上的產品比較單一，但寶峰的拖鞋生產理念早已走在市場前列：已從最初單一生產塑膠拖鞋，慢慢加入一些帶有工藝性質的拖鞋。
在寶峰發展的第一個五年里，主要是做內銷。規模雖然不大，但產品很受市場歡迎。那個年代，搞商業的幾乎都知道寶峰這個名字。
直到1994年，隨著公司的發展，寶峰公司內部股東間的矛盾開始顯現，由此，寶峰公司的第一次整合開始，陳慶偉也是在這個時候加入了寶峰。此後，寶峰內部又進行了一次重組，這就是之後的寶峰鞋業。
值得一提的是，整合、重組並沒有影響寶峰前進的步調。而這在股份制合作的公司、工廠中也是並不多見的，堪稱地方上的佳話。
據了解，寶峰的股東比較多，有直接參與經營的股東，也有不直接參與經營的股東。而公司董事長鄭六和在公司決策考慮時規定，只有直接參與經營的股東才有發言權，不參與經營的股東沒有發言權且不能幹預企業的經營，以此方式消除一些決策上的矛盾。更重要的是，寶峰人有一個統一的目標，都是從全局考慮，從企業發展角度作為決策的出發點。
目光堅定、思路清晰是許多見過這位今年已經76歲高齡的企業大家長的直接印象。果斷的決策、寬廣的心胸，為這家民營企業20多年的生存發展打下了堅實的基礎。說到這位領導者，由於他的年齡段與寶峰目前的執行者們有一定差距，寶峰人更願意稱，鄭董是大家的長輩，由此形成了一股凝聚力，讓年輕一輩圍繞在他周圍，形成了比較好的管理氛圍。
昔日寶峰
寶人系列-辣褲雖然是在寶峰發展5年（1994年）之後加入公司，但陳慶偉早在此之前就與鞋業製造密不可分。從懵懂進入拖鞋行業，再到進入寶峰，15年來，陳慶偉親身感到了寶峰從小到大的每一步發展。
1994年，寶峰規模並不大，只是一家擁有200多名員工、年產值800萬元的小型民營企業。隨後，在陳慶偉以及多位股東的堅持下，寶峰開始了重組計畫，以全新的面貌征戰國內市場，這一次重組也盤活了企業的資源，年產值在之後的兩年實現翻倍，達到2000萬元。
重組後的兩年內，寶峰的發展可謂順風順水。產值實現翻番，國內渠道的布局也日漸成熟。然而，“三角債”問題卻打亂了寶峰接下來的戰略布局。
90年代中期，在國家由計畫經濟向市場經濟轉型的過程中，國內各行各業的“三角債”都比較嚴重，寶峰也不例外。陳慶偉回憶說，主要原因是當時寶峰的銷售渠道由國內140多家百貨站控制，形成了壟斷經營的模式，企業必須先鋪貨再收款。這在當時國內是一種很自然的現象，試想，如果一家百貨站的欠款是4萬-5萬元，那么百餘家計算下來，寶峰的應收賬款達到了600多萬元。這個數字足以讓企業倒下。
由於國內市場日趨艱難（回款慢），寶峰考慮由內銷轉為外銷，進而開拓國際市場。“轉變很困難，很痛苦。”陳慶偉記憶猶新。切斷內銷，意味著公司在外的600多萬元應收賬款全部成為呆賬，這個數字對於企業而言，損失是巨大的。另一方面，發展外銷，客戶源在短期也並不充足。
不過，寶峰人在接下來的十年內驗證了當初兩難抉擇下的正確選擇。陳慶偉說，正是當時毅然的決定，寶峰才得以走出困境。如果那時沒有當機立斷，寶峰很有可能在當初的三角債中消失。
轉戰國際市場
寶人系列-09暢銷精品“外銷過程並不容易，一開始的時候比較困難。”陳慶偉回憶說，在分析國際市場後，我們發現，外銷合作中有一個很大的瓶頸——互相信任的問題。
由於產地和銷地分處不同國家，供需雙方建立起信任的關係並不容易。外資採購商往往採取先付一定比例的訂金，待貨品全部交清，再支付尾款；還有的外資採購商採取小數額的訂單與企業發生關係，這些都限制了企業的發展速度。
考慮到供需雙方的利益，寶峰頂住資金壓力，決定適應國際遊戲規則，最終建立了彼此信任的合作關係。
然而這個過程並不容易。儘管大型國際採購商的信譽優良，但他們的要求是苛刻且近乎挑剔的。陳慶偉回憶著當年將訂貨從泉州一批批發往廈門，卻因部分產品抽檢不合格而被退回的經歷：退貨最嚴重的時候，我們的廠房專門騰出一層，專門放置退回來的鞋品，那裡最多的時候堆了12萬雙。“當時做得是比較痛苦的。”他說。
但也正是依照這種嚴苛國際商業準則和標準，為寶峰最終贏取了進入美國市場的通行證。“寶峰的生產模式從那時起得到了很大的改善，讓寶峰鞋業受益至今。”陳慶偉充滿欣慰和自豪，如果沒有質量的保證，寶峰不可能在美國市場擁有這么久的需求歷史。
多年的積澱，寶峰鞋業的生產模式已經定型成熟，再加之自身不斷完善，寶峰的客戶還在增多。與此同時，寶峰逐步選擇了有實力的大型跨國貿易商，如WALMART（沃爾瑪）。這樣的商戶信譽程度高，與他們合作讓企業擁有穩定客戶和持續的定單。這對寶峰的訂單擴展、企業發展起到加速的作用。
“寶峰鞋業的生產流水線也是行業內最先進的。僅WALMART集中採購這類款式，日單產最高可達6萬雙。”陳慶偉介紹說，WALMART當年承諾每年採購不少於300萬雙，而這類產品在接下來的幾年中，全年訂單最多時達到1000萬雙。
在國際市場站穩腳跟後，寶峰鞋業還在著手一個新的規劃，就是突破公司發展極限，進一步擴大生產規模。2002年，寶峰鞋業將廠址由昔日泉州展覽城遷至火炬工業園，擴大了廠房，引入了新流水生產線，使三年來的9000多萬元的年產值一舉突破1億元大關。
今日寶峰
外銷業務就這樣如火如荼地進行著。一直以來國際採購商對於寶峰的訂單逐漸趨於飽和之勢。2006年，寶峰決定開始進軍國內市場，先後推出“寶峰”、“寶人”兩個品牌，通過“雙品牌、分渠道”的品牌行銷模式，逐步在國內建立銷售網路。
特別是2007年下半年金融危機來襲，寶峰鞋業的訂單開始變薄，這也更堅定了寶峰鞋業轉戰內銷市場的決心，希望用內銷來彌補外銷。
多年的國際市場征戰經驗，讓寶峰在技術上更加成熟。2008年，由寶峰公司主導起草的中國EVA拖涼鞋行業標準，獲國家發改委批准，並於9月正式實施。
2008年開始，在福建省內（以泉州為主），寶峰鞋業開始在小範圍內試水。考慮到國內消費者和國際消費者在文化和偏好上有一定差異，陳慶偉表示，從外銷到內銷，在品種上要有改進，不能死搬硬套。
即使看到周圍同行在地產、餐飲上的投資，寶峰一如既往，專一拖鞋。也正是如此，當百年難遇的金融危機來襲，寶峰並未受到過多的影響。
寶峰誕生之初，企業管理中並沒有複雜的商業策劃，企業領導者也都本著紮實做事，但企業卻在這種“不經意”間做成了行業老大。2008年，香港中信資本注資寶峰，私募基金的入駐，給予拖鞋這個“藍海產業”最大的肯定。
產業新概念
寶人系列-世博特供產品20年風雨一路走來，寶峰在奮鬥與分享中成長為日出口拖鞋15萬雙的“外貿拖鞋巨頭”。值得關注的是，金融危機之年，寶峰逆勢而上，迅速開拓國內市場，不但自身成功站穩腳跟，而且在已有的輝煌上添加了“拖鞋第一品牌”的時代光環。經過多年的開拓，如今的寶峰已成長為一家集材料、研發、設計、製造為一體的世界領先製鞋企業，具備5000萬雙以上的年生產能力，每天有15萬雙拖鞋從這裡遠銷歐、美、澳、非、東南亞和日本等80多個國家和地區，是中國乃至亞洲地區最大的拖鞋產品供應商。據不完全統計，僅在美國，每十個美國人就有一人穿寶峰拖鞋……
作為鞋業的重要組成部分之一的時尚休閒拖涼鞋，一直沒有形成規範的市場而未能得到普遍關注，而寶峰鞋業二十年來始終在為這個行業的發展進行不懈的努力，寶峰領導者站在整個行業長遠發展的高度，打破傳統觀念，大膽創新，形象地提出了“以皮鞋為主的鞋業第一極、以運動鞋為主的鞋業第二極、以拖涼鞋為主的鞋業第三極”的產業新概念，引起了業界的關注，為這個行業的發展奠定了理論基礎。正如國內一位行銷專家和清華大學工商管理學院的一位教授所說，寶峰這一創新理論對於中國拖涼鞋行業的發展有著極其深遠的影響和意義，這個有著千億市場規模的新型藍海產業已經悄然崛起，搶灘鞋業第三極勢在必行，它將引領一批在這一行業中具有開拓精神的企業，一起分享財富盛宴。
銷售網路
近年來，寶峰鞋業在引進國際先進技術和設計理念的基礎上，先後推出“寶人”、“寶峰”兩大品牌，通過“分渠道”的行銷模式，已在國內建立了廣泛的銷售網路。2009年，寶峰在吸納國際財團注資的基礎上，對旗下的“寶人新風尚”拖鞋品牌進行全新“包裝”定義，投入巨額市場運作費用，啟動央視、衛視及主流報紙、雜誌等強勢媒體，全力搶灘繼皮鞋、運動鞋之後中國“鞋業第三極”市場，並邀請“影視歌明星”李小璐傾城代言，打造拖鞋第一品牌！
值得一提的是，隨著近千家寶人品牌專賣店、專櫃、零售點在國內大中城市的鋪開，作為中國“鞋業第三極”品牌旗幟和外貿出口領軍企業，寶峰人以它極致的競爭實力，一舉奪得2010年上海世博會指定拖鞋、特許生產商和特許零售商的授權，為這個行業的升級換代勾畫出一道靚麗的風景線。寶峰“世界拖王”的稱號可謂實至名歸、名副其實。而這一美譽與它獨特的產品是不可分割的。
