公司概況
寧波華翔自成為上市公司以後,公司在各級監管部門的指導下,依據對上市公司規範運作的要求,從內部管理流程著手,逐條疏理,規範運作。公司充分發揮了上市公司融資、信用優勢以及品牌提升的機遇,通過經營班子的努力,公司的業務取得了快速的發展,經營業績迅速提高。2007年實現主營業務收入250,061.53萬元,實現利潤總額25,074.90萬元,實現淨利潤14,361.82萬元,與2006年比,主營業務收入增長了69%,淨利潤增長了43%。截至2007年12月止,寧波華翔在中國大陸已經擁有15家子公司,員工人數為21000餘人。
經營策略
寧波華翔 公司自上市以來,取的了良好的業績,為股東創造了豐厚的回報。但公司董事會和經營班子也意識到,公司將來面臨的市場競爭將日趨激烈,經營壓力將會繼續增大。公司將在規範運作的前提下,加強公司新產品的研發和市場拓展工作,同時本著市場、產品、技術、財務和管理互補的原則,積極穩妥地推進收購兼併工作,努力做大做強上市公司,保持企業和相關合作者和諧發展,為廣大股東創造滿意的回報。
分紅擴股
⒈2001年8月22日,經寧波市人民政府甬政發2001112號文批准,由華翔集團等7名股東共同發起,華翔有限公司整體變更為設立寧波華翔電子股份有限公司,註冊資本6500萬元。
⒉2005年5月24日,成功發行人民幣普通股3000萬股,其中網下向詢價對象累計投標詢價配售600萬股,網上向二級市場投資者按市值配售2400萬股。
⒊2005年11月9日,公司實施股權分置改革方案,原非流通股股東向全體流通股股東每10股支付3.5股的對價獲得所持股份的流通權,公司總股份未變,有限售條件的流通股5450萬股,有限售條件的流通股為4050萬股。
⒋2006年4月21日,公司實施分紅派息及公積金轉增股本方案,以2005年12月31日公司總股本95,000,000股為基數,向全體股東每10股派1.00元人民幣現金(含稅,扣稅後個人股東、投資基金實際每10股派0.9元現金);以2005年12月31日公司總股本95,000,000股為基數,以資本公積金向全體股東每10股轉增3股,轉增後總股本增至123,500,000股。
⒌2006年9月13日,公司實施2006年中期公積金轉增股本方案,以2006年6月30日公司總股本123,500,000股為基數,以資本公積金向全體股東每10股轉增8股,轉增後總股本增至222,300,000股
⒍2006年12月,公司向特定對象非公開發行人民幣普通股5,200萬股。此次發行後,公司股本增至27,430萬股。
⒎2008年4月14日,公司實施2007年資本公積金轉增股本方案,以2007年12月31日公司總股本27430萬股為基數,每10股轉增8股,轉增後總股本增加至49,374萬股。
戰略遠景
產品向總成模組化發展
圍繞主機廠完成國內產業布局
圍繞核心產品,建設一流的產品設計和技術研發中心
鞏固和擴大專用改裝車領域的優勢
抓住行業整合機會,適時推進兼併收購
旗下公司
寧波華翔 寧波詩蘭姆汽車零部件有限公司
(地址:寧波市象山縣西周鎮工業開發區)
寧波華翔日進汽車零部件塗裝有限公司
(地址:寧波市象山縣西周鎮工業開發區)
寧波維斯奧克華翔汽車鏡有限公司
(地址:寧波市象山縣西周鎮工業開發區)
寧波井上華翔汽車零部件有限公司
(地址:寧波市江北區投資創業園區長興路525號)
寧波安通林華翔汽車零部件有限公司
(地址:寧波市江北區投資創業園區長興路525號)
寧波米勒模具製造有限公司
(地址:寧波市江北區投資創業園區長興路525號)
上海大眾聯翔汽車零部件有限公司
(地址:上海市青浦區香花橋鎮西首)
上海華新汽車橡塑製品有限公司
(地址:上海市浦東新區瀘南公路1768號)
上海華翔汽車部件設計有限公司
(地址:浦東新區白楊路1160號)
遼寧陸平機器股份有限公司
(地址:遼寧省鐵嶺市銀州區嶺東街139號)
長春華翔轎車消聲器有限責任公司
(地址:長春市工業經濟開發區育民路2088號)
公主嶺市華翔汽車內飾件有限責任公司
(地址:公主嶺市工業大街2758號)
富奧汽車零部件股份有限公司
(地址:長春市經濟開發區深圳街 245號)
揚州安通林華翔汽車零部件有限公司
(儀征汽車工業園)
公司制度
⒈股東大會議事規則
⒉董事會議事規則
⒊監事會議事規則
⒋公司章程
⒌投資者關係管理制度
⒍募集資金管理辦法
⒎信息披露管理制度
⒏重大事項處置辦法
主要客戶
上海大眾、奧迪、一汽大眾、菲亞特、上海通用、尼桑、豐田、MG、華晨金杯、住友電工、昌河鈴木、東風日產、上海德爾福汽車。
發展趨勢
未來幾年,華翔集團將以嶄新的姿態迎接新的挑戰,實現“從汽車零部件生產到整車製造,從生產經營到資本經營,從國內大企業到跨國大集團”的三個跨越,把集團公司發展成為以汽車工業為主體,集投資、科技、貿易於一身,具有綜合規模優勢的現代化股份公司。

