人物事跡
農民艱辛、貧苦的生活，在他純潔的人生中留下了深刻的烙印，因而他暗自立志：決心以一雙農民的手，去改變農民的命運，改變家鄉的落後。
改革開放之後，他藉助市場經濟的浪潮，憑著敢闖敢幹的氣魄，在百舸爭流的激烈競爭中，從家鄉的窮山溝，一路拼殺到北京。經過八年的苦苦奮戰，他已經在北京、山東、瀋陽等地開創了四家公司，總資產過億元，並一步步跨入北京商界名流階層。他相繼擔任了北京光明聖潔木製品有限公司董事長；北京綠河源科技研發有限公司董事長；北京市工商聯合會執委；北京光彩事業促進會常務理事等重要職務。
名和利已經顯赫地集於一身，按常理他應該在北京人人嚮往的優美環境裡充分地享受生活了。可是思念依然是他的家鄉，特別是家鄉的落後和貧窮，常常讓他徹夜難眠，他總在琢磨應該回鄉投資興業，也算是沒辜負那一方山水。
正在此念愈來愈烈之際，豐寧縣委、縣政府火熱的情懷感動了他；真誠的作風吸引了他。縣主要領導先後幾次到北京，主動找到他洽談協商，懇請他回豐寧投資興業。最後還親自帶車接他到豐寧實地考察。豐寧上有企業發展的藍天，下有企業紮根的沃土，投資豐寧，企業必然是根深葉茂，碩果纍纍。可謂是具備了天時、地利、人和三大要素。然而投資農牧產業風險高、周期長、管理難度大。正因為如此，很多商家都把資本投向周期短、見效快的礦業。親朋摯友也都勸他不要搞農牧業。可他是農民出身，他深深地懂得，沒有農牧企業的龍頭帶動，沒有現代農業的推廣，農民就不可能脫貧致富，農村就不可能建成社會主義新農村。
正是在這樣一種執著的情懷主導下，他投資1000萬元在五道營鄉創辦了“京北綠洲乳業有限公司”，並開創了“公司+農戶+科技協會+訂單+合作社”經營模式，推行了“六統一分”服務措施，即：統一供應飼草飼料、統一技術培訓、統一優種繁育、統一保險、統一擠奶、統一銷售，一分是分戶飼養。這種經營模式，充分調動了各方面的積極性，200多戶農民靠養奶牛致了富，公司也得到了快速發展，固定資產達到了8795萬元。
2005年京北綠洲乳業有限公司的發展業績，吸引了北京中恆信遠投資管理公司的關注，經多輪洽談，由豐寧京北綠洲乳業有限公司、北京中恆信遠投資管理有限公司、中國農業科學院畜牧研究所等三家各具優勢的實體，於2006年3月組成了中興農牧股份有限公司，公司註冊資金6000萬元。2008年10月16日中興農牧股份有限公司與葡萄牙合作的鮮乳酪朱古力派生產線項目如期舉行竣工典禮。緣天然牌純有機奶、緣天然牌紅牛奶、緣天然牌黑牛奶、乳酸菌飲料等產品相繼投產上市，標誌著企業集飼料種植奶牛養殖、乳品加工的完整有機產業鏈條已經形成。成為我省首家“有機奶源”認證企業。2009年10月18日，企業引進了中國產業發展促進會的戰略投資1億元人民幣。
中興農牧集團計畫總投資3.5億元人民幣，分三期實施。目前，已建成中興一牧奶源有限公司；中興綠洲奶源有限公司；中興綠谷奶源有限公司；中興綠禾草業公司；豐寧緣天然乳液有限公司等5個子公司，奶牛存欄達到5000頭，養殖規模達到6000頭，總計完成投資2.5億元人民幣。中興農牧將集飼料開發、奶牛飼養、乳品加工、胚胎移植、農牧觀光等於一體，採取“龍頭企業+科研機構+奶牛科技協會+農戶+定單農業”的創新模式，構成一個農牧結合、相互促進、協調發展、良性循環的產業鏈條。
目前，總計建設牛舍36棟，建築面積48000平方米，附屬設施：青貯窖80796立方米，青貯全株玉米8000噸，黃貯玉米秸3200噸，辦公生活用房面積3500平方米，飼料加工車間及庫房9500平方米，粗飼草貯存庫5835平方米，擠奶廳、產房3233平方米；路面硬化15214平方米。購置德國韋斯伐利亞智慧型化擠奶設備2套，義大利司達特公司全混合日糧TMR飼料攪拌車2台，配套攪拌車用拖拉機2台，青貯切碎機20台，其他監控、化驗、防疫、治療等設備30多（台）套；在奶產品加工方面，引進匈牙利鮮乳酪朱古力派生產線一條，引進瑞士高端有機奶加工生產線5條，總資產達到1.9億元。
項目全部投產後，預計每年可轉化玉米4萬噸，消化玉米秸15萬噸，吸納勞動力1000人，年創產值9.8億元，利稅1.1億元，為農民增收1.2億元。公司以市場為導向，以科技為支撐，以支農、扶農、富農為己任，通過不懈的奮鬥，他決心把中興農牧打造成奶業市場上的一顆新星，豐寧經濟成長上的一個亮點，農民小康路上的一面龍頭大旗。
幾年來公司的龍頭帶動作用在4個方面已初步顯現：
1、“公司+農戶”的帶動。在原綠洲乳業的基礎上，對“公司+農戶”的奶農，公司採取了 “七統一分”的服務措施，不僅降低了成本，降低了風險，還提高效益，每噸鮮奶比市場多賣150元，每年為奶農增收310萬元。
2、訂單農業的帶動。每年訂單種植全株青貯玉米6000畝，秋天按0、24元/公斤，收購全株青貯玉米20000噸，平均每畝增收300元，為農民增收將達到180萬元。
3、收購玉米秸的帶動。每年公司以0、16元/公斤的價格，收購玉米秸6000多噸，為農民增收100多萬元。不僅為農民增加了收入，還減輕了環境污染及火災隱患的壓力。
4、農民進場及勞務的帶動。目前公司直接吸納農村勞動力80人，年支付工資110萬元。工程項目建設勞務支出600萬元，總計710萬元，直接為380多戶農民每戶增加18000元……通過中興農牧龍頭帶動有1300 多戶5200多人實現小康。
公司的高標準、高技術和高端產品的“三高”特徵，吸引了社會各界的廣泛關注，國務院、全國人大、國家扶貧辦、中國奶業協會、河北省政府，承德市委、市政府等各級領導先後到公司考察指導，周邊市縣先後有20多個個團體5000多人次前來參觀。中興農牧已不僅僅是豐寧的龍頭大旗，也成了承德農牧產業的一個亮點。2006年他被豐寧縣委、縣政府評為“農業產業化十佳帶頭人”及“優秀企業家”；2007年又被縣委、縣政府命名為“農業產業化十佳帶頭人”；2006年公司被承德市認定為“農業產業化龍頭企業”；2007年公司獲全市畜牧產業化先進單位稱號，同年被承德市政府認定為“農業產業化龍頭企業”。今年公司被河北省政府評為“農業產業化重點龍頭企業”。2007年孫璽珉被當選為縣人大代表，2008年被選為承德市人大代表。
人物貢獻
在公司蓬勃發展的同時，孫璽珉更加注重承擔起一個企業家的社會責任。
關懷農村老人。每當春節來臨之際，他就帶上幾萬元到公司所在地五道營鄉三道營村慰問60歲以上的老人，讓每位老人都能充分感受到企業的關懷和溫暖。
救助特困學生。2006年三道營村民李某在車禍中喪生，家庭生活和兩個孩子讀書都面臨著極大的困難，他委託副總和辦公室人員帶上4萬元到家裡去慰問，其中1萬元撫慰老人，3萬元專門救濟兩個孩子讀書。
熱心公益事業。三道營村有一座古老的戲樓，年久失修，搖搖欲墜。村民們想修，但力不從心。2006年他出資十萬元，對戲樓進行大修，了卻了村民多年的心愿。
贊助公益活動。家鄉各村有唱大戲的習俗，只要找到他求援，他總是慷慨解囊，大力支持。縣文體局舉辦桌球大賽，他也積極參與，熱情支持。
幫助特困家庭。每到數九寒冬，他就帶上米麵等物品，到家鄉特困家庭走訪慰問。幾年來通過直接的、間接的，現金形式的、物品形式的，向社會捐助總額已達百萬餘元
無論是看現有規模，還是看發展遠景；無論是看經濟效益，還是看社會效益，孫璽珉這位回鄉創業的企業家，都可堪稱為名流典範。
