內容簡介
《如何推行5S:塑造人的品質》以其全面、系統的論述，成功的實戰案例，生動啟發的畫面以及實用的對比圖片，將5S的起源、推行要領、推行步驟、配合活動的管理技巧以及後續的管理延伸等做深入探討。
作者簡介
孫少雄,福友企管暢銷書《如何推行5S》作者、全國5S專案最權威之推行專家；廈門福友企業管理顧問有限公司資深顧問師，全國各地成功舉辦《5S》公開課場幾十場，廣受好評。曾輔導培訓企業：江蘇儀征化纖、遠東電纜集團公司、達山企業集團、西安西北光電、青島漢纜集團、長城內燃機、廣東順威電器、廣東順德特種變壓器廠等大、中型企業幾十家，效果卓著，獲得良好口碑。畢業於廈門大學曾任：日本松下電器生技部及製造部主管、美廈公司（美資）品技部經理及副總經理。現任：福友企業管理顧問公司副總經理、資深顧問師、專職講師經典著作：《如何推行5S》、《企業管理表格精選》
目錄
第一篇 引 言
1.1 競爭的時代
1.2 日本品質之崛起
1.3 工廠的第一感覺
1.4 整理整頓不良現象的剖析
1.5 為什麼5S是現場管理的基礎
1.6 5S是多層面的活動
第二篇 5S的解析
2.1 何謂5S
2.2 5S的起源
2.3 5S與經營管理
2.4 5S的三大支柱
第三篇 5S推行要領
3.1整理（SEIRI）
3.2整頓（SEITON）
3.3清掃（SEISO）
3.4清潔（SEIKETSU）
3.5素養（SHITSUKE）
第四篇 推行步驟
4.1 成立推行組織
4.2 擬定推行方針及目標
4.3 擬定工作計畫
4.4 說明與教育
4.5 活動前的宣導造勢
4.6 5S活動試行
4.7 5S活動評鑑
4.8 5S活動導入實施及查核
4.9 評鑑公布及獎懲
4.10 檢討及改善修正
4.11 納入定期管理活動
第五篇 配合5S活動之管理技巧
5.1 目視管理的運用
5.2 顏色管理的運用
5.3 “3UMEMO”的運用
5.4 5S與安全生產
第六篇 推行5S活動成功與失敗的注意事項
6.1 失敗的原因
6.2 成功的10種強心劑
6.3 失敗的模式
6.4 導入時機的選擇
6.5 5S活動備忘要點
第七篇 5S的延伸
7.1 TPM的開展
7.2 QCC的開展
第八篇 推行5S的好處
8.1 提高企業形象
8.2 減少浪費
8.3 安全有保障
8.4 標準化的推動者
8.5 增加員工歸屬感
第九篇 5S活動宣傳案例
9.1 5S推行手冊
9.2 早會
9.3 早安運動
9.4 標語、徵文活動
9.5 徵答活動
9.6 漫畫板報活動
9.7 禮儀手冊
第十篇 品質文化
10.1 全員參與
10.2 人的品質
