什麼是國際奧委會TOP計畫
奧林匹克全球合作夥伴計畫(TOP計畫)是國際奧委會的全球贊助計畫，向整個奧林匹克運動提供資金支持，是目前國際體育市場開發最成功的項目。2005年至2008年為第六期TOP計畫周期，目前已有9家跨國集團簽約成為TOP合作夥伴。
TOP合作夥伴在全球範圍內享有奧林匹克市場開發權利，並且是奧運會、國際奧委會、奧運會組委會以及200多個國家和地區奧委會和奧運會代表團的官方贊助商。
TOP計畫創立於1985年，每四年為一個運作周期。每個周期含一屆冬季奧運會、一屆夏季奧運會。加入該計畫的企業將獲得“奧林匹克全球合作夥伴”等稱謂，也由此獲得在全球範圍內使用奧林匹克智慧財產權、開展市場行銷等權利及相關的一整套權益回報。
國際奧委會優先確定TOP計畫後，組委會將獲得其他產品類別的市場開發權利。同時，TOP夥伴享有在全球範圍內產品、技術、服務類別的排他權利。這種類別的排他權利通過國際奧委會與各國(地區)奧委會和奧運會組委會簽訂協定的方式在各國和地區得到保障。
TOP贊助商的贊助方式包括現金贊助和vik贊助。VIK是指贊助商以提供產品、服務、技術和人力資源的方式為奧林匹克運動作出貢獻，數量和內容以滿足奧運會和奧林匹克大家庭的需求為基礎。
成為第六期TOP計畫合作夥伴的9家跨國集團為：可口可樂公司、伊斯曼柯達公司、松下電器公司、斯倫貝謝公司、恆康金融服務公司、維薩集團、三星電子有限公司、斯沃琪集團有限公司、通用電器公司。它們獲得了以下稱謂：“奧運會全球合作夥伴”、“國際奧委會合作夥伴”、“都靈2006年冬奧會合作夥伴”、“北京2008年奧運會合作夥伴”、“各國家(地區)奧委會合作夥伴”、“都靈2006年冬奧會和北京2008年奧運會各參賽隊合作夥伴”。
TOP計畫簡介
ＴＯＰ計畫又名“奧林匹克夥伴計畫”，是國際奧委會為保證奧林匹克運動充足和穩定的財源，於１９８５年推出的一個市場開發計畫，從全球範圍內選擇各行業內最著名的大公司作為國際奧委會的正式贊助商。每四年一個周期，企業需交納高達四五千萬美金的贊助費才能獲得ＴＯＰ計畫“入場券”，之後便享有很多“特權”，比如在奧林匹克運動範疇內享有各自產品類型的排他性，其他企業想贊助奧運會不得與這些ＴＯＰ贊助商擁有同一產品類型。因此，未來的北京組委會在選擇２００８年奧運會的贊助商時，就必須在ＴＯＰ計畫的排他性前提下進行。另外，ＴＯＰ贊助商還享有在奧運會期間電視廣告宣傳等方面的優先權。
從１９８５年第一期ＴＯＰ計畫啟動以來，可口可樂和ＶＩＳＡ等公司就一直未中斷過贊助，在每一新的周期都與國際奧委會續約。這是因為奧林匹克運動能給它們帶來巨大的回報。有資料顯示，可口可樂在贊助了１９９６年亞特蘭大奧運會後，當年第三季度的盈利增加了２１％，而同期競爭老對手百事可樂的利潤下降了７７％。國際管理集團一位高級管理人員對記者說，在爭奪“眼球”的經濟世界裡，只有奧運會和世界盃足球賽最具有商業誘惑力，沒有什麼事情能像它們那樣在短時間內聚焦世界的眼光。
奧運會要在北京舉辦，自然有人會提出這樣的問題：何時中國的企業也能加入ＴＯＰ計畫？負責ＴＯＰ計畫運作的梅瑞典公司副總裁馬里亞姆的回答是：歡迎所有的申請，全球贊助商的選擇沒有國家和地區限制，關鍵一點是申請企業要足夠的全球化，要有一個全球發展框架，這樣才能夠在儘可能多的國家和地區使用奧林匹克各種標誌進行宣傳。
當然，申請企業不能與ＴＯＰ計畫已有的贊助企業享有同一產品類型，且名額也有限。從一開始，贊助商的數目就限制在１０家左右。業內人士估計，在未來的ＴＯＰ計畫中（包括第六期從２００５－２００８年計畫），贊助商只會在１０家上下浮動。ＶＩＳＡ執行副總裁托馬斯對記者說，作為已入圍的全球贊助商，他們不希望這個數目再增加，這樣方能顯示出ＴＯＰ計畫的權威性和影響力。
除上述因素外，想成為ＴＯＰ贊助商還必須足夠的“財大氣粗”。ＴＯＰ計畫四年一個周期，如今已進入第五期，每期企業的贊助費都是扶搖直上：第三期計畫的贊助費已高達３０００萬美元左右，第四期則漲到４０００萬美元左右，第五期是５０００多萬美元，預計到２００５－２００８年奧運周期的ＴＯＰ第六期時，費用將突破６０００萬美元。這就是說，進入ＴＯＰ計畫的門檻是越來越高。雖然有業內人士估計，未來的ＴＯＰ計畫不會像前幾期那樣漲幅較大，將處於相對穩定的狀態。可是目前這一數字也足以嚇退不少中國企業。
另外，ＴＯＰ贊助商不是交納了贊助費後就坐享其成了，他們還要繼續追加投資進行宣傳，才能收回效果。可口可樂公司在投入大筆贊助費後，拿出９倍於贊助費的數目用於市場開拓（即每１美元的贊助要配合９美元的宣傳費）；ＶＩＳＡ公司的贊助費和追加投資費比例也是３比４。由於可見，要想成為ＴＯＰ計畫贊助商並非是件容易的事。
業內人士分析，ＴＯＰ計畫的排他性，限制了很多同類企業無法成為國際奧委會贊助商，因此相互間的競爭也在無形中將ＴＯＰ計畫的門檻抬得越來越高。梅瑞典公司的馬里亞姆表示，ＴＯＰ計畫的贊助費用並不是隨意的攀升，國際奧委會在制定這一費用時主要考慮了兩個因素：通貨膨脹和舉辦奧運會技術成本越來越高的現實。
對於部分中國企業來說，它們還是有實力拿出如此高額的贊助費加入ＴＯＰ計畫的。但是國際管理集團亞洲區諮詢部總監馬克斯對記者說，一是要考慮到ＴＯＰ計畫的排他性，產品類型的重合是不允許的；二是還要與各企業自身的發展策略相結合，要看是否有必要藉助奧運會來實現企業的發展。
TOP計畫歷史
從70年代以來，出售奧運會電視轉播權已經成為國際奧委會最主要的經濟來源，最高的時候達到總收入的95％。在奧運會電視轉播權銷售的全部收入中，有83％來自美國電視網。為了改變經濟上過分依賴電視轉播權銷售的狀況。
1983年，國際奧委會指定“國際體育娛樂公司（ISL）為其銷售奧林匹克標誌的代理機構，確保獲得贊助權的公司的產品在國際市場上使用奧林匹克標誌的專有權，以及在全世界範圍內使用奧林匹克標誌進行商業宣傳的權利。1985年ISL公司開始執行出售奧林匹克標誌的第一個“奧林匹克計畫”，與一些大的跨國公司簽訂一次贊助契約。
目前，已執行到第4個“奧林匹克計畫”。“奧林匹克計畫”的收入的一半左右歸奧運會組委會，另外一半給各國奧委會和國際奧委會。
TOP計畫意義
“TOP計畫”（TheOlympicPartnershipProgramme），代表著IOC全球最高級別的合作夥伴，向整個奧林匹克運動提供資金、產品、服務、技術和人力資源支持，是目前國際體育市場開發最成功的項目。
TOP計畫簡介
“TOP計畫”：也稱為頂級贊助商，又名“奧林匹克夥伴計畫”，是國際奧委會為保證奧林匹克運動充足和穩定的財源，於1985年推出的一個市場開發計畫，從全球範圍內選擇各行業內最著名的大公司作為國際奧委會的正式贊助商。它向整個奧林匹克運動提供資金支持，是目前國際體育市場開發最成功的項目。TOP計畫每4年為一個運作周期。加入該計畫的企業將獲得在全球範圍內使用奧林匹克智慧財產權、開展市場行銷等權利及相關的一整套權益回報，更為重要的是TOP夥伴享有在全球範圍內產品、技術、服務類別的排他權利。這種類別的排他權利通過國際奧委會與各國（地區）奧委會和奧運會組委會簽訂協定的方式在各國和地區得到保障OP夥伴享有在全球範圍內產品、技術、服務類別的排他權利。這種類別的排他權利通過國際奧委會與各國（地區）奧委會和奧運會組委會簽訂協定的方式在各國和地區得到保障。
TOP贊助商的贊助方式包括現金贊助和VIK贊助。VIK是指贊助商以提供產品、服務、技術和人力資源的方式為奧林匹克運動作出貢獻，數量和內容以滿足奧運會和奧林匹克大家庭的需求為基礎。
成為第六期TOP計畫合作夥伴的9家跨國集團為：可口可樂公司、伊斯曼柯達公司、松下電器公司、斯倫貝謝公司、恆康金融服務公司、維薩集團、三星電子有限公司、斯沃琪集團有限公司、通用電器公司。它們獲得了以下稱謂：“奧運會全球合作夥伴”、“國際奧委會合作夥伴”、“都靈2006年冬奧會合作夥伴”、“北京2008年奧運會合作夥伴”、“各國家(地區)奧委會合作夥伴”、“都靈2006年冬奧會和北京2008年奧運會各參賽隊合作夥伴”。
