大唐國際智業終端學院

大唐國際智業終端學院，是大唐國際品牌諮詢管理集團的子部門，專業為中外企業提供完善的品牌顧問和品牌運作。

簡介

大

唐國際智業終端學院是大唐國際品牌諮詢管理集團的子部門，下設浙江、福建、廣東等分公司和北京辦事處，是由中、港、台頂級的品牌整合、行銷策劃、時尚產業、高端媒體、教育培訓、零售管理、網路經濟、風險投資、體育諮詢等各路專家聯袂打造的極具盛譽的大型品牌諮詢管理機構。專業為中外企業提供完善的品牌顧問和品牌運作，業務領域涵蓋管理諮詢、品牌規劃、商品企劃、終端提升、網路互動經濟、資本運作、教育培訓、品牌認證、終端學院等項目。

大唐零售終端管理學院

商業界流行著一句話：“開不開店看老

板，賺不賺錢看店長。”由此可見，店長在商業領域中的重要性。作為一個相對獨立的店鋪管理者，店長和普通的企業中高層管理者並不同，他（她）需要從店員到貨物以及銷售等各個方面進行綜合的調度，他們起著承上啟下的重要作用。一個職業店長，不僅是一個銷售服務技巧過硬的銷售人員，更是一個具有現代經營管理能力的領導者。相比於中國巨大的零售服務行業，終端企業卻缺少大量合格的職業店長。有關機構曾經做過統計，中國至少缺少500萬名服飾、百貨、超市、家居、家電、餐飲、IT、眼鏡、醫藥等行業的職業店長！更為重要的是，中國零售業的發展不過短短10餘年，而今已迎來了傳統零售業向新興零售業轉型，各零售業巨頭正急速擴張，大肆“招兵買馬”，但卻苦於合格人才奇缺，總是“青黃不接”，甚至嚴重製約了企業的發展。
這些經營模式與經營規模的改變，勢必為零售企業帶來企業文化、管理模式上的重大改變，派生出更多發展空間，也帶來終端經營人才發展的重要契機。

建立連鎖零售人才培訓體系

若想加快連鎖零售人才的培養，當務之急在於各企業必須建立一套適合自身實際情況的終端人才培訓體系。我們缺乏的並非人才，而應該是人才培養的機制，其核心部分便是人才培訓體系的建設，一旦這樣的培訓體系的完成，企業發展所需要的人才就會源源不斷地得到滿足。目前的解決方式是各企業對現有店員和店長隊伍的內部培訓形成熱潮，但由於人員素質和培訓規模的制約，遠遠滿足不了快速增長的需求；高校由於體制和培養周期的問題，既遠水不解近火，又與企業的迫切需求不適應。因此，以職業培訓為主體，專業機構做依託，構建適應市場需求的實用性職業店長培訓體系，既非常必要，又充分可行。

資源狀況

大唐國際諮詢集團店長學院整合國內外終端培訓資源，根據行業發展和市場需求，精心打造專家團隊和經典課程，以專業化、系統性和實戰性，在業內傲視群雄，以戰略高度、視野寬度、理論深度和實戰力度獨樹一幟，形成具有大唐特色的品牌培訓體系。大唐店長管理學院是大唐集團下屬機構，定期在全國各地舉辦店長、導購、督導等訓練營，已為中國品牌企業培養了大批實用的管理人才，被稱為中國鞋服企業的“西點軍校”。具有豐富的教學經驗和牢固的企業網路，在招生、就業和與企業的溝通上具有得天獨厚的優勢。

四大教學特色

1、 專家學者、知名企業家和高級店長三位一體的師資結構，理論性與實戰性的高度統一；
2、 案例教學、店鋪教學、見習教學相結合的先進教育模式；
3、 度身定做、商學互動、派遣安置的新型就業安置模式；
4、 文化教育、計算機教育、專業教育的合理學科結構。

招生渠道及就業安置

1、定向委託培養：受用人企業委託精心/系統培訓專業、優秀、高素質的終端管理人才，經考核合格後，為企業效力。可以是企業直接輸送已有人員學習，也可以是店長學院直接幫助招生，專為某企業定向培養。
2、派遣制培養：為學員提供良好的終身學習平台和成長環境。大唐國際充分利用龐大的上下遊資源，將已學有成就的“生猛店長”、“超級督導”，派遣輸送到惜才若渴的企業去，直至雙方滿意為止。
學制分為：
一年制：九個月理論學習，三個月實習
半年制：四個半月理論學習，一個半月實習
三月制或一個月（速成班）：以已有一定的零售管理經驗的店長和市場督導為主要對象，在三個月的時間裡，集中安排實操及理論兼具的系統、嚴謹、科學的課程體系，使之在短時間內能力激增，成為“超級”店長或督導!
一周提高班：迅速調整心態，激活理念，交給技巧和工具。

大唐國際智業聯盟

資源的高度，決定思維的高度，思維的高度，決定品牌的高度！高度臨天下，聯合贏未來。
目前與大唐國際縱向緊密合作的有：
全國少工委
中共中央關工委
國家體育總局
中國科學院
中國皮革和工業製鞋研究院
國家皮革和製鞋行業生產力促進中心
廣東省鞋業廠商會
中國流行色協會
清華大學美術學院
《中國皮革》
《北京皮革》
《上海皮革》
《服飾導報》
《中國服飾報》
《服裝時報》
《中國體育用品》
《百度》
《優酷》
《網易》
同時，與大唐國際在專業深度方面合作：
大唐國際擁有眾多、強勢與高端的權威體育機構、國家級體育賽事資源和知名運動員資源，為運動鞋服企業提供全面的體育行銷服務，快速塑造與傳播品牌。
大唐國際體育資源如下：
亞洲田徑聯合會——指定大唐國際為其在中國國內唯一獨家授權推廣機構。
國際田徑聯合會——指定大唐國際為其在中國國內唯一獨家授權商業開發機構。
“國家體育總局備戰08奧運”——指定大唐國際為其“戰略合作夥伴”。
“全國體育運動學校聯合會”——指定大唐國際為其“戰略合作夥伴”。
“國家全民體質監測計畫”——指定大唐國際為其贊助合作獨家代理招商機構。
“優秀運動員成功轉型計畫”——指定大唐國際為其“贊助合作夥伴”。
國家體育總局“世界冠軍研究生班”——指定大唐國際為其“市場開發與合作夥伴”。

大唐國際智業案例

在中國品牌的宇宙銀河中，有這樣一些大唐國際精心打造的品牌，如鑽石般熠熠生輝！
案例一、ABC：攻心為上三年成就ABC行業第一
作為既是ABC品牌教練，又是ABC品牌保姆的品牌服務公司--大唐國際，一番苦心，一手掀起中國兒童鞋服行業提前邁進品牌新時代。
攻心戰術作為行銷手段既是最普通的，也是最難駕馭的，ABC成功的關鍵點在於把握時機，並持之以恆地把“愛心品牌、教育為王”理念，貫徹到了品牌運作的方方面面，做出了品牌合力和影響力，因此做出了銷量，做出了行業知名度，成就了一個07年初不足6000萬銷量到09年3億多銷量的品牌神話。

截止2010年元月1日，ABC品牌運作短短3年時間，標準專賣店已經達到1300多家，可控網路近3000個；實現銷售回款3.2億多；至3月底，全部完成代理商寫字樓式的分公司運作模式，因此，ABC成為行業首家全面實行分公司運作模式的品牌，一時令行業望塵莫及，為馬首是瞻。
攻心為上，每天進步一點點，從而逐步構建了ABC品牌兒童鞋服的帝國，3年超常規實現了從一個戚戚無名的小輩，成為行業第一的神話。
2009年底，ABC在全球金融還沒有復甦的情況下，逆境中實現了100%的增長，並一舉拿下了2009年中國童鞋銷售量和銷售額均位居全國第一，ABC童裝成功擠進全國前十。（來自中國商業聯合會、中華全國商業信息中心對全國大型零售企業商品銷售調查統計數據顯示）。
案例二、大東品牌美麗侵略戰
大唐國際（上海）品牌諮詢集團在與浙江大東鞋業有限公司簽訂年度戰略品牌服務合作之後，瞬即成立了大東品牌特偵組，其中分為市調組、策略組、平面組、培訓組、終端組、活動組等，這“重案六組”迅即在中國女鞋行業掀起一場場驚心動魄的美麗侵略戰。
大唐國際根據大東時尚女鞋的特點及代言人大S徐熙媛，提煉出“S 女性美學”概念，確立了“設計師品牌”原則，樹立了打造大東“S”品牌符號及“中國時尚女鞋設計師第一品牌”的願望。
大唐國際的兩年年度品牌整合服務，大東品牌成為中國時尚女鞋領域名副其實的新軍代表，後起之秀的楷模。其終端“美麗生活館”已經閃耀在中國各個城市的主流街道，成為城市一道獨特的、美麗的風景。
案例三、富羅迷：策“動”未來
一個品牌，如果在成立的初期，擁有差異化定位，並且得以堅持不懈的貫徹落實，那么，它成長成為知名品牌的可能性將大大超越同類品牌。

中國兒童鞋服品牌——富羅迷的塑造，就是一個成功的例子。
經過對企業及品牌的詳細考察、診斷之後，大唐國際發現欲保證富羅迷品牌發展的勢頭與後勁，必須加快其實現由“產品時代”向“品牌時代”的轉變。為此，經過對全國幾大市場的充分調研之後，我們首先為其確立了科學的、系統的、差異化的“品牌定位”，並提出了“我就愛動”的品牌口號，輔助其建立全新的“兒童生活館”終端專賣形象，令其企業文化、產品、行銷、終端等所有環節有的放矢。
在富羅迷品牌和大唐國際的共同努力之下，富羅迷品牌銷售業績呈現倍數增長，產品體系實現單一鞋品向鞋服一體化的華麗轉身，並迅速樹立其在兒童鞋服行業的品牌知名度，極大地提升了代理商和經銷商的信心和積極性。企業發展呈現欣欣向榮的良好態勢。
在大唐國際為其品牌服務的兩年時間裡，富羅迷品牌取得令人矚目的成就：
銷售額實現從幾千萬到一億幾千萬的成倍增長，增長速度名列前茅；
品牌知名度從默默無聞到成為具有行業領軍地位的品牌；
產品體系實現從皮鞋單品到鞋服一體化的飛躍式發展，樹立了鞋企業向鞋服企業轉型的成功模範；
研發中心從一個猛增至三個，分別為廣州、溫州、晉江；
統一規劃了專賣店形象，據不完全統計，截止2010年1月，富羅迷兒童生活館已達到上千家，並且呈現繼續高速增長態勢…………
案例四、意爾康：鍛造執行力
在女鞋行業，競爭到了一定的層面，終端為王尤為重要。
意爾康的成功，是渠道深耕細作的結果，而其渠道深耕細作，大唐國際功不可沒。
大唐國際為意爾康的整合品牌服務，重心自然而然在於終端。意爾康以此渠道的深耕細作，使做得好的區域成為區域霸主，做得一般的區域，成為區域新貴，做得差的區域，一舉迎頭趕上。意爾康從而以“開大店、開多店、開好點”的策略以及憑藉其市場占有率，單店有效率，逐步鞏固並提升自己在行業第一軍團的地位。
案例五、李寧：招商圈地
應邀為李寧公司服務，是源於大唐國際在行業突出的影響與良好的口碑。
為李寧公司作全國6大區域招商及終端巡展，得到非同尋常的效果，奠定了李寧公司國內第一運動品牌的美譽。
案例六、大唐國際與葉茂中一起豹發361°
品牌顧問葉茂中與行銷顧問趙猛，一起為361°品牌服務，讓處於迷茫的豹子，奔騰起來！單場訂貨達到8個億，也就不足為奇了。
案例七、喬丹：我心中國
喬丹的王者歸來，一度讓中國人為之瘋狂！大唐國際為喬丹16個省的“決勝終端”培訓，讓喬丹經銷商為之亢奮。喬丹品牌的發展從此一發不可收拾！
案例八、航艇運動內衣：後奧運時期，中國內衣行業邁入運動時代

中國內衣行業，改變勢在必行。大唐國際敏銳地發現運動內衣，尤其是男士運動內衣前景將非常可觀。“航艇”的品牌名字本身就有強烈的陽剛之氣。
古人云：君子和而不同，小人同而不和。聲一無聽，物一無文，味一無果，物一無講，是謂和實生物，同則不繼。家和則興，人和則旺。和，中華民族自古以來形成了“仁愛天下”的文化核心，這是屹立於東方的文明古國的傳統美德，也是當今建設社會主義核心價值體系的文化基因。
航艇戶外運動內衣，以“海洋文化”和“和文化”為深厚的底蘊，在產品研發上，不僅講究材料的健康、舒適、吸汗、透氣/保暖等基本特點，還講究產品的更多功能性，使產品更適合無論是運動，還是居家生活，均能達到理想的效果，同時，產品研發還特別注重時尚性。
後奧運時期，中國內衣行業邁入運動時代，航艇戶外運動內衣，用“趨勢”和精準定位，必將贏得自己的一片天。
案例九、東正：新模式，打造中國童鞋行業新勢力
管理大師彼得·德魯克說：“當今企業的競爭不是產品與產品的競爭，而是商業模式的競爭”。好的商業模式在贏得顧客、吸引投資和創造利潤等方面形成良性循環，使企業經營達到事半功倍的效果，麥當勞、沃爾瑪、阿里巴巴……不同領域的企業因其獨特的商業模式諦造了不同的商業神話。
通路品牌的崛起，是中國鞋服行業未來發展的必然趨勢！大唐國際根據行業發展趨勢，結合東正公司國際品牌群的特點，推出了中國童鞋行業第一個創新贏利模式，並把這種模式的通路賣場命名為奈足童品世界。
東正公司的奈足童品世界將締造商業神話！
案例十、安徒生：文化優勢締造中國兒童用品行業的“安徒生商業童話”
安徒生200多年文化沉澱，到今天才由丹麥皇室直屬管轄的安徒生ABC基金會授權，在中國進行最權威、最正式的商業品牌運作---即安徒生童話世界。
由安徒生200多年文化衍變而來的同一文化體系的大眾化“國際品牌群”，目前包括安徒生、美人魚、醜小鴨等多個品牌，每個同一文化體系的品牌，都包括鞋、服、文具、玩具等全品類、全系列的產品組合。
安徒生168個童話故事，將是安徒生同一文化體系的大眾化“國際品牌群”的龐大基礎，將構成安徒生童話世界的航母式終端賣場，為各級安徒生品牌合作夥伴，提供龐大的、十足的支持。
大唐國際大膽提出，集安徒生同一文化體系的大眾化“國際品牌群”的“安徒生童話世界”的終端賣場，就是中國兒童用品行業的“國美”。文化優勢締造中國兒童用品行業的“安徒生商業童話”。
案例十一、bosun步賢休閒鞋的“養生”突圍之道
中國休閒鞋市場雖然不像運動鞋行業那樣涇渭分明，消費者認知度非常集中，但也基本上是國際品牌穩步控制著國內一二級市場，國內品牌紛爭著其他中、低端市場。面對人民幣升值、原料成本價格上漲、勞動力短缺、全球金融風暴等原因，作為休閒鞋市場名不見經傳的BOSUN步賢品牌，如何突圍？實現自身品牌的快速發展與永續提升？
大唐國際（上海）品牌諮詢集團，用專業、實力與智慧，為BOSUN步賢品牌找到了一條突圍之道，並使BOSUN步賢品牌從此“講究”起來，“高檔”起來，“健康”起來。
戰略定位，就是步賢突圍的核心所在！健康功能鞋，就是步賢“以小博大”突圍的本質所在！
大唐國際充分利用自身的高端資源，使BOSUN步賢保健休閒鞋，獲得“中國保健協會認證產品”榮譽稱號。BOSUN步賢保健休閒鞋，目前研發的有“天然植物保健休閒鞋”和“磁療健康休閒鞋”兩大類，得到中國保健協會權威認證認可，意義非凡，成就非凡！

大唐國際智業未來

大唐國際智業，每天都在智造品牌傳奇！每天都在演繹“石墨變鑽石”的奇蹟，您是否就是下一個奇蹟的幸運者？！
品牌智造，未來有您！