國有商業銀行國際化經營戰略

內容介紹《國有商業銀行國際化經營戰略》回顧了西方商業銀行國際化發展的歷程和內在決定因素,初步建立起了商業銀行國際化經營的理論分析框架,在對歐美、日本等國或地區銀行國際化經營的理論和實踐進行比較研究的基礎上,提出了商業銀行國際化經營的模式設計,並針對我國商業銀行的具體情況設計了“雙向對接”的國際接軌模式,在地域擴展、業務經營、產品使用和境內外互動等方面提出了國有銀行的國際化經營戰略,並凸現了業務流程再造和業務多元化發展的重要性。 《國有商業銀行國際化經營戰略》所討論的領域對於加入世界貿易組織後我國國有商業銀行國際化經營戰略選擇具有重要的現實意義。

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《國有商業銀行國際化經營戰略》回顧了西方商業銀行國際化發展的歷程和內在決定因素,初步建立起了商業銀行國際化經營的理論分析框架,在對歐美、日本等國或地區銀行國際化經營的理論和實踐進行比較研究的基礎上,提出了商業銀行國際化經營的模式設計,並針對我國商業銀行的具體情況設計了“雙向對接”的國際接軌模式,在地域擴展、業務經營、產品使用和境內外互動等方面提出了國有銀行的國際化經營戰略,並凸現了業務流程再造和業務多元化發展的重要性。
《國有商業銀行國際化經營戰略》所討論的領域對於加入世界貿易組織後我國國有商業銀行國際化經營戰略選擇具有重要的現實意義。

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