公司簡介
四川金頂（集團）股份有限公司坐落於秀甲天下的峨眉山東麓，是國家520戶重點企業及四川省37戶擴張型企業之一。主要經營水泥製造與銷售、商品混凝土、機械加工、汽車修理、科技開發、自營進出口等。為中國行業一百強、中國最大300家股份制企業、四川省工業企業最佳效益及最大規模100強企業。
四川金頂（集團）股份有限公司公司擁有全資下屬企業1個，控股子公司3個，中外合資企業2個。現有資產總值9.13億元，淨資產2.85億元。目前擁有員工2742人，各類專業技術人員385人，中高級專業技術人員200人。公司股票於1993年10月8日在上海證券交易所掛牌上市，證券代碼：600678。
發展歷程
金頂公司已經走過了三十四個春秋，歷盡滄桑，風雨兼程。是幾代金頂人用自己的聰明智慧和辛勤汗水,用默默無聞和無私奉獻，為企業打下了牢固的發展基礎，創造了金頂今天的輝煌。三十四年來，公司共累計實現銷售收入778,335.00萬元，生產各種不同品種標號水泥3068萬噸，上繳國家稅利114,997.00萬元。早在1984年4月就收回了全部建設投資，經濟效益和社會效益十分顯著，為國家和地方建設做出了突出貢獻。做為金頂人，我們為此感到無尚的光榮和無比的自豪。深化企業改革，實行股份制改造，轉換企業經營機制，資產重組……，金頂人用不懈地努力、追求和奮鬥，不斷改變著企業的歷史，不斷譜寫著金頂發展的新篇章。
四川金頂（集團）股份有限公司金頂的發展之路，就是抓住國家西部大開發的機遇，抓住水泥工業結構性調整的機遇，發揮資源、品牌、技術優勢，進一步做大做強做優金頂集團。金頂的奮鬥目標是：到2010年，水泥年產量達到800萬噸規模，銷售收入達到20億元。把金頂公司建成具有核心競爭力和核心價值觀的現代大公司。造福於社會，造福於股東，造福於員工 。2003年10月，樂山市國有資產經營有限公司與浙江華倫集團有限公司簽署了《股份轉讓契約》，將所持本公司29.48%的國有股權轉讓給華倫集團有限公司，華倫集團成為了本公司潛在的控股股東。華倫與金頂的優勢互補、強強聯合，將給金頂帶來新的發展機遇。而金頂也將藉助民營企業靈活的運營機制，進一步做大做強，成長為擁有核心競爭能力和核心價值的現代大公司。
公司產品
公司技術中心為省級技術中心，研製生產的P.052.5R水泥填補了西南地區空白，研製開發的P.LH低熱矽酸鹽水泥是95星火項目攻關成果。公司列入國家國債貼息貸款重點支持的70萬噸技改項目，總投資3.5億元，工程設計和技術方案具有九十年代國際先進水平，是集節能、環保為一體的新型乾法生產線。自2002年12月26日順利投產後，公司的技術裝備水平和生產規模已躍上了一個新台階。為適應企業自身發展的需要，使公司成為西南地區最大的水泥生產基地，公司擬再建一條日產5000噸大壩中熱水泥熟料生產線，作為新的利潤增長點。
四川金頂（集團）股份有限公司公司主導產品普通水泥年生產能力230萬噸，商品混凝土年生產能力20萬立方米。公司主體廠峨眉水泥廠系ISO9001：2000國際質量體系認證企業，生產的“峨眉山牌”普通水泥產品涵蓋32.5—52.5強度等級的各型水泥，屬國家級免檢產品，多次獲部優產品、四川名牌、中國名牌等稱號，廣泛套用於水電大壩、高速公路、橋樑隧道、高層建築、國防施工等領域，是紫坪鋪水利工程、瀑布溝電站等眾多重點工程及廣大水泥客戶的首選品牌，在市場上享有很高的聲譽。
公司文化
公司性質
四川金頂（集團）股份有限公司是一家上市公司，公司股票於1993年10月8日在上海證券交易所掛牌上市，證券代碼：600678。
四川金頂（集團）股份有限公司企業戰略目標
把金頂集團建設成為擁有核心競爭能力和核心價值觀的現代大公司。
企業管理目標
人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡所能。達到“人人有事做，事事有人做；物物有用處，需用都有錢；錢錢有利創，利利有錢投”。
企業經營哲學
財散則人聚，財聚則人散，取之而有道，用之而歡樂。
企業經營理念
大集團戰略，小核算體系，投資式管理，資本化運作。
企業宗旨
為顧客創造價值，為股東創造利益，為員工創造前途，為社會創造繁榮。
企業精神
“求知、務實、創新、卓越”。
企業道德
外樹企業形象，內育職業忠誠。
金頂座右銘：
讀萬卷書，行萬里路，交萬人友，創金頂業。
金頂用人觀
有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘；
有德無才者，委以小用，可教育培訓，促其發展；
無德無才者，自食其力；
無德有才者，堅決不用，如偽裝混入，後患無窮。
金頂公私觀
捨己為公，大公無私，公而忘私，是先進的；
先公後私，公私兼顧，是允許的；
先私後公，私字當頭，是要教育批評的；
假公濟私，損公肥私，是要制止與打擊的；
表面為公，暗中為私，乃偽君子，是要防止的。
金頂“五年”規化目標
通過市場、管理、資源的創新整合，構建顧客忠誠的金頂製造品牌與市場網路體系，實現利潤回報、顧客忠誠、管理潛能、創新學習的同步提升。
金頂“五年”規化指導思想
管理信息化，服務網路化，發展品牌化，資本市場化，合作全球化。
