公司概況
成立時間：1927年
公司業績：1999年營業收入17，796.0百萬美元，增長率為34.6％；實現利潤7.16億美元，增長率為630.6％
公司業務
主要業務活動包括建築產品、紙漿、紙產品、化學品的製造與銷售等。產品大致如下：（1）紙漿和紙張：包括箱板、襯板、漂白板、牛皮紙等包裝紙；（2）建築產品：包括結構用木板條如膠合板，硬木板，軟木板等，公司還是美國最大的建築材料批發商；（3）林地及其它，公司擁有800多萬英畝以上的林地，可滿足本公司大部分木材的需求。
員工發展：公司是它所在行業的排頭兵，有著輝煌的歷史，到喬治亞-太平洋來工作既是挑戰、也是機遇，不管怎么樣，對員工來說，都意味著進步。公司將為每一名員工提供培訓以及再教育的機會。並作到各盡其才，充分發揮每個員工的居積極性。
成功關鍵： 兼併之路！公司長期依靠兼併中小企業來壯大自己！當然，這要冒很大的風險！同時，展開多樣化的經營！
公司發展歷程
喬治亞－太平洋公司的前身是歐文·奇瑟姆1927年以12000美元起步資金成立的佐治硬木公司，主要從事硬木材批發業務。從30年代初開始，公司又增加了木材加工業務，並將業務重點放在美國南方。第二次世界大戰期間，該公司成為美國軍隊最大的木材供應商。
第二次世界大戰以後，由於膠合板在建築業中大受歡迎，該公司遂買下了華盛頓州貝羅漢姆的一家膠合板廠，並於1948年更名為喬治亞－太平洋膠合板與木材公司，1951年，奇瑟姆又開始了一項在美國西部和南部投資1.6億美元的林地購併計畫，到1960年，公司已經擁有600多萬英畝的林地。與此同時，公司也開始涉足紙漿和造紙工業，1956年收購了庫斯灣木材公司和哈蒙德木材公司，並將公司更名為喬治亞－太平洋公司1960收購W.M里特木材公司，從而使喬治亞－太平洋公司成為全國第三大木材公司。
進入60年代以後，喬治亞－太平洋公司開始了一系列兼併活動，買下了許多木材和造紙公司，包括克羅斯特木材公司（1962）；佳牆吉普賽公司（1965）；凱拉馬祖紙業公司（1967）。在此期間，公司還開始實行後向一體化，在各地建立了許多木材、紙業和化學產品製造廠。
70年代初期的住宅建築繁榮使公司的建築產品業務空前繁榮，而低廉的價格和呆滯的需求卻使造紙業和紙漿生產陷入困境。1971年，公司開辦了自己的PVC製造廠，生產聚氯乙烯（PVC），公司開始轉向多樣化經營，1973年以1.2億美元收購了加利福尼亞州的博依斯·卡斯卡德木材與木產品公司，1975年收購交換石油天然氣公司，1979年收購哈德遜紙漿與木材公司，並在化學生產上大量投資，使之成為公司重要的利潤來源。
進入80年代以後，住宅建築疲軟使公司的建築產品市場日益萎縮，其膠合板產品也逐漸推動了競爭1984年，公司採取措施賣掉了大部分化學品生產業，將經營重點從建房材料轉到室內裝修材料上，1984年兼併了一家襯板廠，同時在南方羅萊納和科羅里達生產市場急需的格式材料和籬笆材料，1987年到1989年間又先後兼併了美國膠合板公司（1987），希倫斯盛克紙漿和紙業公司（1988），1989年又購入了位於康乃狄克州的大北方尼庫薩公司，從而加強了公司在美國和加拿大紙漿和紙業市場上的地位。
進入90 年代後，公司的處境顯得艱難。1991年，公司將大批紙業公司80％的股權賣給鮑沃特公司，得款3億美元。同年，公司被判有逃稅罪，罰款2100萬美元，到1992年，公司通過出售非戰略性產業償還了16億美元的債務，但仍資產負債60％以上。真到美國經濟進入繁榮期後，公司才慢慢擺脫困境。
