商品混凝土攪拌站管理軟體

商品混凝土攪拌站管理軟體是普道華天（北京）科技公司按照現代企業管理方法和《建設工程項目管理規範》，結合國內混凝土攪拌站管理經驗，充分考慮了國內混凝土攪拌站當前的管理模式特點，為商品混凝土生產企業量身定做的高科技軟體產品。
系統以項目的成本動態控制為核心，以生產調度為龍頭， 以契約管理為線索，以客戶（業主）滿意度為目標；注重數據的統計和分析，尊重人性化的管理指標，能夠同時滿足混凝土生產企業管理傳統業務和專業工程項目的業務需求。軟體將混凝土生產企業相關的管理工作規劃成四個的部分：契約、實施、核算、分析；科學地設定協同互聯的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的“數字循環”管理流程。
軟體功能範圍覆蓋商混企業的銷售管理、生產調度、設備車輛管理、產品研發管理、產品質量管理、工程技術資料管理、原材料庫房管理、帳務管理、辦公管理九大範圍。軟體可適應單站單線、單站多線、多站多線等多種組織結構形式。
主要功能特點
◆ 為國內商品混凝土攪拌站量身而做，全面兼顧商品混凝土攪拌站物資管理需要
◆ 商品化的軟體設計方式，確保軟體的穩定性和可擴展性、可操作性設計
◆ 友好的用戶界面和方便的操作方式，讓用戶感覺輕鬆自如
◆ 技術架構的先進性、開放性和可擴展性
◆ 多重的管理控制功能，有效地堵塞各種管理漏洞
◆ 多種圖表分析功能，為預測、決策提供依據
◆ 全方位的管理和靈活的預置功能，能滿足不同企業物資管理的需求
◆ 提供全面的成本核算功能，讓您清楚的把握每一個產品和契約的材料耗用情況，為您的決策提供有利的數據支持
◆ 成本動態控制，批次管理和保質期管理更能滿足部分用戶的特殊需求
◆ 全面的商品進、銷、調、存管理和應收應付賬款管理，覆蓋企業管理的各個環節，先進而高效的物流管理體系
◆ 替代日常的手工書寫和匯總統計等繁雜的工作，降低您的工作強度，提高您的工作效率
◆ 多種方式的查詢功能，使您隨時核查庫房動態情況數據；提供豐富的查詢和報表內容，可以列印輸出材料收發存明細賬、材料一二級分類匯總表、單位領用明細和分類匯總表、工程消耗明細和分類匯總表等各類報表
信息化管理的現實意義
信息化管理手段為企業帶來最為顯著的變化是成本結構的最佳化與經濟效益的提高，其次是管理的標準化、規範化，然後是企業競爭力的提高。另外，它還對企業形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵方面等都有所幫助。
4.1加強成本管理
4.1.1 降低成本
降低材料成本
定期對配合比進行科學評定，在保證質量的前提下合理地降低材料用量；採集進料和耗料數據，進行匯總計算，杜絕進料過程漏洞和使用過程中的浪費現象；通過對司機的考核、對車輛和油料的管理，杜絕油料和配件的浪費。
降低人工成本
最佳化工作流程，分工明確，工作效率的提高，因此能有效減少工作人員數量，從而能有效降低企業人工成本。（生產、輔助生產人員）
降低管理成本
提高各種統計匯總和查詢效率，減少管理人員數量。部門之間協同工作，避免了信息交換中產生的錯誤，減少工作中的失誤給企業造成的損失。網路環境下，各種資料查找和輸出都變得非常方便，實現無紙辦公，能夠有效降低辦公的費用。
4.1.2 成本控制
事前計畫
提供混凝土銷售計畫，材料採購計畫，生產任務計畫等功能，為控制成本打下了堅實的基礎。
事中控制
契約執行控制，進料與耗料控制，輔料領用控制，生產過程控制，設備巡檢、年檢、維修費用控制等，這些控制的過程就是控制成本的過程。
事後考核
契約執行情況考核，進料與耗料考核，輔料領用考核，生產過程情況考核，設備巡檢、年檢、維修費用考核等，這些考核是控制成本有效手段。
4.2提高質量管理
4.2.1 主要材料質量管理
原材料質量控制
材料進場時，詳細記錄下有關數據，為生產中配比的調整和執行提供依據，也為日後進行查詢提供數據。
質量定期分析評定
對每個主要材料廠家的材料進行定期評定，掌握各項技術指標的波動情況，便於對材料廠家進行質量監督，也便於對配合比進行有針對性的調整。
4.2.2 生產過程質量管理
選用正確的配合比
系統可以根據客戶的具體要求，自動篩選出最佳的配合比，通過試驗室選用正確的配合比用於生產，能夠有效預防質量事故的發生。
執行正確的配比
配合比可以從試驗室直接傳送到攪拌機操作室，攪拌機操作人員直接調用配合比進行生產，配合比的組織和調整由試驗室（或質檢部門）來完成，這樣能有效控制生產過程中配比執行的正確性。
生產過程的監控
可以對生產過程進行全程監控，從而有效地保證了產品質量。
4.2.3 配合比的調整與最佳化
根據材料進行配比的調整與最佳化
可以根據主要材料的各項技術指標的波動情況，對配合比進行有針對性的調整與最佳化，從而保證混凝土的質量。
根據配和比執行情況進行調整與最佳化
可以根據配合比的強度統計與評定，在考慮主要材料用量的前提下，對配合比進行調整與最佳化，保證混凝土的質量。
4.3提升管理水平
4.3.2 最佳化業務流程
從企業全局實際套用需求出發，把科學的管理理念和管理方法與業務流程相結合，以期達到對業務流程進行最佳化與規範。
4.3.2 部門和崗位職責更加明確
每個部門的每個崗位的工作職責將更加明確，有利於企業對部門和各崗位員工進行績效考核。
4.3.3 提升科學決策的水平
為領導提供豐富全面的管理信息，讓領導及時了解企業運營的各種狀態，提高決策的科學性。