內容簡介
《向蟻群學習:提高團隊績效的8項技能》將人類和蟻群做對比，用精彩的故事和作者的親身感受講述了工作中如何更好地與他人協作，如何建設高效協作的團隊，並提出了開發團隊合商，提高團隊績效的8項技能：構想、感知、溝通、聯繫、創造力與靈活性、有意義的參與、打造高合商團隊。每章結尾設定的“合商技能培養練習”便於讀者將《向蟻群學習:提高團隊績效的8項技能》內容用於實踐。《向蟻群學習:提高團隊績效的8項技能》是企業管理人員、團隊協作培訓人員和任何對團隊協作感興趣的讀者的理想讀物。
編輯推薦
《向蟻群學習:提高團隊績效的8項技能》：
我們的關係越密切，我們就越能意識到，每個人都是集體中的一分子。差異是寶貴的，團隊如何將這些差異融為一體才是重要的。
合商是駕馭人際關係網路的能力。螞蟻及其他所有群居昆蟲都有合作互助的本能，以確保自己能夠生存。從個體上講，螞蟻並不聰明，但作為整體，它們卻非常聰慧。具有高合商的團隊期待挑戰，並且在應對挑戰時一隻眼睛看結果，而另外一隻眼睛看的是自己能夠從所遇到的新問題中學到什麼。
團隊需要“個人英雄”嗎?
你認真傾聽團隊成員講話了嗎?
只要內部團結，團隊就能生存和興盛嗎?
團隊成員是否被“別人行，我不行”的信念所束縛?
當工作僅被團隊成員作為養家餬口的手段時，怎么辦?
我們如何打造任憑“風吹雨打”都能齊心協力的強大團隊?
媒體推薦
人們先提出情商，而後又提出智商，而現在到了開發我們合商的時候了……這是一本有獨到見解的書。
——亞太與大洋洲創意領
導論壇暨創意技巧培訓討論會執行長拉爾夫·科勒合商是了解朝著共同目標努力的個人和團隊如何獲得驚人業績的全新方法。
——《韌性優勢》阿爾·西伯特博士
作者簡介
作者：（愛爾蘭）史蒂芬·詹姆斯·喬伊斯 譯者：高曉燕 張曉君
史蒂芬·詹姆斯·喬伊斯，作家、企業諮詢師、Zenergy PD的創始人，在加拿大最大的醫療機構擔任韌性指導專家，在神經語言程式學(NLP)、即興表演、小組成員互動等方面接受過大量培訓。
目錄
目錄
第1章 構想1
合商技能培養練習1核實構想25
第2章 感知27
合商技能培養練習2培養感知靈活性54
第3章 掌控自我56
合商技能培養練習3掌控自我與實現完美結果84
第4章 溝通89
合商技能培養練習4探索談話咖啡屋114
第5章 聯繫116
合商技能培養練習5通過肯定建立聯繫141
第6章 創造力與靈活性143
合商技能培養練習6開發創造力162
第7章 有意義的參與165
合商技能培養練習7探索價值觀以發現意義188
第8章 打造高合商團隊190
合商技能培養練習8LEADing變革體系198
序言
螞蟻及其他所有群居昆蟲都有合作互助的本能，以此確保自己能夠生存。蟻群可以在某些最惡劣的環境中生存下去。任何一隻螞蟻都不知道整個蟻群是如何運作的，當然它也不需要知道。從個體上講，螞蟻並不聰明，但作為整體，它們卻非常聰慧。螞蟻為蟻群服務，蟻群反過來又為螞蟻服務。螞蟻創建並努力支撐的蟻群為應對變化做好了充分的準備。換言之，螞蟻及其所屬的群體是高水平合作智慧（合商）的典範。
合作智慧（合商）被定義為駕馭人際關係網路的能力。
時任美國第一資本金融公司（Capital One，信用卡公司）的執行長吉姆多內海伊（Jim Donehey）提出了“你無法教蟻群覓食”的觀點。他在這裡是說，無法幫助擁有1 800名員工的組織適應並回應極具挑戰性的、變化莫測的市場。多內海伊所面臨的挑戰是，如何將整個組織的注意力聚焦在企業的核心目標上。
無論在一個非營利組織的小團隊內工作，還是在一家大型跨國集團工作，應對變化是我們的一項持久任務，變化迫使我們去適應。我們的適應力決定了我們在應對變化時會取得多大的成功，也決定了我們的韌性有多強。
